*奧理合作課程_養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本控制方案

時(shí)間：2017-12-14作者：上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：43

奧理教育隸屬的上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司是上海市人力資源與社會(huì)**局批準(zhǔn)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，中國較具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新實(shí)踐的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
我們的團(tuán)隊(duì)已有近20年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和精湛的人力資源服務(wù)能力，為人才的“選用育留”四個(gè)階段提供相對應(yīng)的解決方案。我們致力于為企業(yè)提供有效的高品質(zhì)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案；旨在通過為不**業(yè)的客戶提供*人力資源解決方案，以提升企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的競爭力、績效水平與職業(yè)素質(zhì)，來幫助組織追求卓越，實(shí)現(xiàn)理想。
行業(yè)公開課程和企業(yè)定制課程是我們培訓(xùn)的主要方向，同時(shí)我們具有長期為中外大中型企業(yè)及各類組織提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)領(lǐng)域有 8937684675 (不是聯(lián)系方式) 豐富的經(jīng)驗(yàn)，以解決問題為導(dǎo)向，量身定做解決方案以保證課程的針對性和實(shí)用性；秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，完善的培訓(xùn)服務(wù)流程，對企業(yè)內(nèi)部需要解決的問題進(jìn)行深入細(xì)致調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的特殊需求定制課程，再提供針對性的培訓(xùn)解決方案，并在培訓(xùn)結(jié)束后提供跟蹤服務(wù)。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)－養(yǎng)老院投資－養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資－養(yǎng)老院－老人院－老年公寓－民營敬老院－養(yǎng)老社區(qū)－月子中心－月子會(huì)所－產(chǎn)后康復(fù)中心－產(chǎn)后護(hù)理中心－產(chǎn)后修復(fù)中心－產(chǎn)后恢復(fù)中心－月子護(hù)理中心－產(chǎn)后調(diào)理中心－產(chǎn)后休養(yǎng)中心－人力資源管理方式－招聘招人方式－管理方式－投資賺錢方式－運(yùn)營管理方式－裝修設(shè)計(jì)方案－風(fēng)險(xiǎn)控制方案－選址注意事項(xiàng)－成本控制方案－商業(yè)計(jì)劃書－培訓(xùn)課程－*奧理合作項(xiàng)目
上海*《**化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新思維總裁班》
聯(lián)系人：羅洋 老師
聯(lián)系電話：152-019-18018（威信同號）
網(wǎng)址
宏觀政策模塊
《養(yǎng)老服務(wù)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式》
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策、規(guī)劃與發(fā)展方向
以需求為導(dǎo)向、**為主導(dǎo)、市場為主體、社會(huì)為主角發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)化政策導(dǎo)向明確 ，黨***對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視
如何實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“供給充裕、梯度合理、形式多樣、觸手可及”的目標(biāo)
如何面對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)體系不健全、市場培育不足、行業(yè)監(jiān)督缺失、人才隊(duì)伍匱乏等問題
機(jī)構(gòu)社區(qū)居家養(yǎng)老運(yùn)營管理認(rèn)證體系模塊
《組織在長期照護(hù)服務(wù)中的定位與發(fā)展》
長照服務(wù)和支付的形式、統(tǒng)一需求評估、照護(hù)保險(xiǎn)制度介紹
從服務(wù)能力建設(shè)開始，過渡至“適度普惠”式的綜合性服務(wù)
照護(hù)保險(xiǎn)進(jìn)入后對養(yǎng)老服務(wù)業(yè)產(chǎn)生的影響；組織在長期照護(hù)服務(wù)中如何定位與發(fā)展
長期照護(hù)制度中關(guān)于界定政策對象、采用何種籌資模式、如何評估服務(wù)質(zhì)量
《養(yǎng)老項(xiàng)目運(yùn)營模式的開發(fā)設(shè)計(jì)》
養(yǎng)老項(xiàng)目的幾種開發(fā)模式分析
養(yǎng)老項(xiàng)目中幾種購買服務(wù)的分析，相關(guān)招投標(biāo)及操作流程
如何因地制宜地進(jìn)行多元化養(yǎng)老項(xiàng)目運(yùn)營模式設(shè)計(jì)、分析及開拓
項(xiàng)目的合作服務(wù)需求分析，項(xiàng)目的委托管理體系構(gòu)建，項(xiàng)目的經(jīng)營合作方式
《高齡者住宅規(guī)劃與設(shè)計(jì)》
高齡者居住空間、室內(nèi)外環(huán)境以及組織體系的構(gòu)建
系統(tǒng)視角下高齡者工程建設(shè)重點(diǎn)及材料、預(yù)算分析
歐美及日本等國家的老年公寓設(shè)計(jì)營銷等案例分析
結(jié)合商業(yè)運(yùn)營及策劃的高齡者項(xiàng)目設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝及商業(yè)運(yùn)行
《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)信息化管理》
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)信息化管理方案及幾種ERP管理系統(tǒng)功能和應(yīng)用
如何用信息化管理來防范風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)案例分析
信息化管理中系統(tǒng)組成中的醫(yī)護(hù)管理、就餐管理、業(yè)務(wù)管理、總務(wù)管理、藥政管理、行政管理及財(cái)務(wù)管理模塊功能解析和設(shè)計(jì)
《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)輿情與危機(jī)處理》
如何面對網(wǎng)絡(luò)輿情所出現(xiàn)的新傳播形式和新傳播規(guī)律
如何與與新聞媒體溝通，如何有效牽引輿情關(guān)注焦點(diǎn)和方向
主動(dòng)性議程設(shè)置與**時(shí)間處理，真誠應(yīng)對
如何用策略性技巧把事件進(jìn)程向好的方面去牽引
任何危機(jī)在爆發(fā)前都有一定的潛伏期，危機(jī)背后涉及的管理運(yùn)作方面的思考和探討
《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)人力資源管理》
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)管理與人才管理模式
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中關(guān)于人力資源管理中的選、用、育、留
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)
人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理
《醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的運(yùn)營模式解析》
機(jī)構(gòu)、社區(qū)及居家的三位一體醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)營模式
機(jī)構(gòu)推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的路徑選擇：體制機(jī)制、優(yōu)化模式、信息構(gòu)建、評估指標(biāo)體系
社區(qū)護(hù)理站醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)營模式：如何在現(xiàn)有或新規(guī)劃醫(yī)院周邊配置院站，解決養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療力量薄弱的問題，并使醫(yī)院的醫(yī)療資源效率較大化，形成良好的社會(huì)效益
居家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)營模式：如何構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為居家老年人提供上門服務(wù)的能力得到提升
《三位一體——恒研模式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)營解析》
如何招募、整合人力資源，有效管理人員
如何與社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生相配合；多種服務(wù)聯(lián)合經(jīng)營模式分析
如何打造“綠色通道”使醫(yī)療機(jī)構(gòu)為老年人便利就醫(yī)提供方便
臨終關(guān)懷科如何設(shè)置；生活護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)、搶救、監(jiān)控管理設(shè)備和交通工具等設(shè)置和管理

【原創(chuàng)文章】
避和及時(shí)預(yù)判《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理辦法》、《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全管理》等解讀養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營中中必讀必懂的法律法規(guī)及相應(yīng)合同模板解讀《基于規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的養(yǎng)老保險(xiǎn)分析》老年群體養(yǎng)老保險(xiǎn)較優(yōu)化選擇及資產(chǎn)配置如何根據(jù)老年群體家庭的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移需求、財(cái)富傳承需求，為客戶進(jìn)行規(guī)劃建議幾類家庭財(cái)案回借——研究行業(yè)成功和失敗的案例，運(yùn)用自己的工作中去的人群居住點(diǎn)太遠(yuǎn)了，如果在城市中能找到這么一個(gè)綠島那就再美不過了。一般來講，我們選址較好能離人群居住區(qū)20公里以內(nèi)，確保30分鐘車程能到，打開百度地圖，搜索周邊有些什么醫(yī)院，這樣就可以清楚知道你與你的明確客戶群有多遠(yuǎn)。假設(shè)月子中心距離某產(chǎn)科醫(yī)院**過1小時(shí)車程，案例，按照所布置的任務(wù)，分為若干項(xiàng)目組，做規(guī)劃方案并談判，并完成打造養(yǎng)老服務(wù)綜合體的目標(biāo)成員參訪模塊破解養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營密碼——《實(shí)訓(xùn)基地與機(jī)構(gòu)考察》養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、長者照護(hù)之家、社區(qū)綜合為老服務(wù)中心老年日間照料中心、持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)CCRC落地**實(shí)地考察，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)案例，按照所布置的任務(wù)，分為若干項(xiàng)目組，做規(guī)劃方案并談判，并完成打造養(yǎng)老服務(wù)綜合體的目標(biāo)成員參訪模塊破解養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營密碼——《實(shí)訓(xùn)基地與機(jī)構(gòu)考察》養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、長者照護(hù)之家、社區(qū)綜合為老服務(wù)中心老年日間照料中心、持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)CCRC落地**實(shí)地考察，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)重視月子中心的裝修設(shè)計(jì)，從人性關(guān)懷進(jìn)手，營造溫馨舒適的環(huán)境空間，為母嬰提供**高品質(zhì)的產(chǎn)后恢復(fù)和照護(hù)服務(wù)。月子中心裝修設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，內(nèi)部功能劃分、區(qū)域設(shè)置以及人流動(dòng)線設(shè)計(jì)等，都要為母嬰產(chǎn)后休養(yǎng)量身打造，既滿足母嬰休養(yǎng)的各種需求，又利于感染監(jiān)控。那月子會(huì)所如之又少，你能否有能力拿得下這么好的地兒也不得而知。所以，關(guān)于月子服務(wù)中心選址，很多**會(huì)選址在城市中的高檔酒店和公寓里，這很好解釋，應(yīng)為酒店和公寓有較接近月子中心的設(shè)施，從成本預(yù)算上來講，可以做到較節(jié)省啟動(dòng)資金。要知道如果用從一間毛培房來裝修加裝這個(gè)那個(gè)的，花店呢。首先，我們跟酒店那地方較好是拿整數(shù)層，這樣整層的安保問題才方便解決，其次，我們可以和酒店或公寓協(xié)商，在電梯上家裝密碼卡，只有我們的客戶及客戶家屬才能到達(dá)該層。然后，選擇安保工作做得好的酒店物業(yè)，這也很重要。4、選址的規(guī)模投資的規(guī)模要看個(gè)人的能力的，但就向獲得4.月子中心財(cái)務(wù)報(bào)表分析與案例解讀5.月子中心戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新6.月子中心選址、空間概念及設(shè)計(jì)近年來，國內(nèi)各類月子中心的發(fā)展趨勢加快，尤其“二孩政策”后較是為月子中心的發(fā)展帶來了無限商機(jī)。為吸引更多新媽媽的歡迎和信賴，為提升自身的競爭能力，投資商必須案回借——研究行業(yè)成功和失敗的案例，運(yùn)用自己的工作中去
 


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  詞條說明

• 產(chǎn)后康復(fù)中心如何招聘招人？_*奧理合作課程

  奧理教育隸屬的上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司是上海市人力資源與社會(huì)**局批準(zhǔn)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，中國較具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新實(shí)踐的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 我們的團(tuán)隊(duì)已有近20年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和精湛的人力資源服務(wù)能力，為人才的“選用育留”四個(gè)階段提供相對應(yīng)的解決方案。我們致力于為企業(yè)提供有效的高品質(zhì)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案；旨在通過為不**業(yè)的客戶

• *奧理合作課程_月子中心管理方式

  奧理教育隸屬的上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司是上海市人力資源與社會(huì)**局批準(zhǔn)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，中國較具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新實(shí)踐的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 我們的團(tuán)隊(duì)已有近20年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和精湛的人力資源服務(wù)能力，為人才的“選用育留”四個(gè)階段提供相對應(yīng)的解決方案。我們致力于為企業(yè)提供有效的高品質(zhì)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案；旨在通過為不**業(yè)的客戶

• 產(chǎn)后恢復(fù)中心運(yùn)營管理方式_*奧理合作課程

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• *奧理合作課程_養(yǎng)老公寓如何風(fēng)險(xiǎn)控制？

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