史洛比紙尿褲招商俊發(fā)衛(wèi)品

    泉州市俊發(fā)衛(wèi)生用品有限公司創(chuàng)立于2014年4月,系一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)生產(chǎn)婦幼衛(wèi)生用品的企業(yè)。公司總資產(chǎn)過億元,員工300余人,生產(chǎn)線6條。
      2016年6月我司與英國史洛比**嬰幼兒用品有限公司達成戰(zhàn)略合作關(guān)系,開始進入大陸市場。將較新的育兒觀念惠及大眾,從而為公司迎來全新發(fā)展契機。
      2016年新增意大利發(fā)明家的較新一體式沙漏型環(huán)腰褲2條和一體式拉拉褲2條,并在2016年12月通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證,被中國企業(yè)發(fā)展促進**、中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量**中心授予《質(zhì)量、服務(wù)誠信AAA企業(yè)》、《質(zhì)量、信譽雙****企業(yè)》稱號。同時還引進德國**的條碼全程追溯系統(tǒng),有力的**了生產(chǎn)全過程處于嚴(yán)密的質(zhì)量跟蹤和控制之中,深層次推進企業(yè)管理和變革,以“重質(zhì)量、守信譽、踐諾言”為企業(yè)文化,以關(guān)注嬰幼兒健康為企業(yè)宗旨,秉承誠信共贏的合作理念,共同打造良性可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)系統(tǒng)。
    我們的團隊有品牌管理、培訓(xùn)、品牌設(shè)計、營銷技術(shù)、市場分析、生產(chǎn)運營和供應(yīng)鏈管理的*,有快速消費品業(yè)界優(yōu)秀的銷售執(zhí)行經(jīng)理和銷售執(zhí)行骨干近百人,以上的各專業(yè)方面的精英所組成的團隊是我們傲視中國紙尿褲行業(yè)的重要資本,這支團隊不僅有**強學(xué)習(xí)力,也有雷厲風(fēng)行、風(fēng)卷殘云的執(zhí)行力。
      我們的合作者——您,
      現(xiàn)正熱邀您、他、她……
      更多充滿事業(yè)心、敏銳力的商業(yè)精銳加入這個團隊,堅持“整合團隊鏈,合贏打天下”之營銷戰(zhàn)略理念,積極實施“深耕細作,打?qū)嵒A(chǔ),創(chuàng)新行銷,霸其心智”之營銷策略,實現(xiàn)“匯睿大資源,整合大優(yōu)勢,共贏大市場,合贏共未來”的目標(biāo),傾力打造 7836736745 (不是聯(lián)系方式)全新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略合作伙伴。
    史洛比紙尿褲招商俊發(fā)衛(wèi)品
    泉州市俊發(fā)衛(wèi)生用品有限公司
    姓名:張生
    手機:15359533003
    網(wǎng)站
    地址:福建省泉州市洛江區(qū)雙陽華僑經(jīng)濟開發(fā)區(qū)
    一、國內(nèi)紙尿褲市場格局:
    國內(nèi)嬰兒紙尿褲生產(chǎn)廠家**過600家,嬰兒紙尿褲生產(chǎn)線**過1200條,嬰兒紙尿褲牌子**過2000個。中國紙尿褲、尿片形成四大制造中心。
    1、福建:以泉州為代表,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,傳統(tǒng)片型居多。國內(nèi)尿褲的發(fā)源地,但整體口碑下降。
    2、廣東:以佛山為代表,注重產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新,傳統(tǒng)片型和新型并舉。這兩年,已經(jīng)全面趕**福建。
    3、浙江:以杭州為代表,發(fā)展迅速。
    4.湖南:以長沙為代表,新片型為主導(dǎo),注重產(chǎn)品品質(zhì);貼牌產(chǎn)品居多。
    二、國內(nèi)嬰兒紙尿褲銷售渠道:
    國內(nèi)嬰兒紙尿褲大小廠商為了爭奪市場份額,根據(jù)自身條件,采取了不同的發(fā)展策略:
    1:大廠商依托強大的研發(fā)力量,不斷進行技術(shù)和產(chǎn)品的較新?lián)Q代,把**作為**競爭力,推進嬰兒紙尿褲產(chǎn)品的發(fā)展。
    2:中小廠商常常把搶市場、奪份額作為**目標(biāo),擁有**技術(shù)的企業(yè)**。大廠商憑借資本優(yōu)勢、技術(shù)實力和市場擴張,逐漸將技術(shù)落后的廠商清理出市場并進一步自己的擴大市場份額。中小廠商缺乏**技術(shù)的競爭力,所在的中低端市場進入門檻低、地方競爭白熱化,生存環(huán)境不容樂觀。
    嬰兒紙尿褲市場兩級分化的趨勢將愈加明顯:在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),競爭主要在大廠商之間展開,競爭集中于品牌效應(yīng)、新品研發(fā)推廣以及流行時尚的捕捉,滿足人們對消費升級的訴求;而在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),一方面大廠商將通過延伸產(chǎn)品鏈,研發(fā)物美**的嬰兒紙尿褲,將銷售渠道不斷下沉,擠占中小廠商的份額;另一方面地區(qū)性中小廠商充分利用在當(dāng)?shù)亟⑵鸬膮^(qū)域**度,將產(chǎn)供銷加以深根細作,并伺機拓展較為廣闊的銷售網(wǎng)絡(luò)。
    1、現(xiàn)代商**賣場:以前是主要銷售途徑,是品牌產(chǎn)品的根據(jù)地;但是費用逐漸攀高,需要企業(yè)實力支持和專業(yè)操作?,F(xiàn)在所占比例已下滑到20%?,F(xiàn)代商**渠道是國內(nèi)嬰兒紙尿褲銷售的主要方式,主要有直銷和經(jīng)銷兩種方式。直銷在現(xiàn)代渠道中的占比相對較小,主要集中在一、二線城市。
    2、母嬰渠道:成為重要的銷售渠道,新品牌的切入可以選擇。也是市場秩序不穩(wěn)定因素的根源,需要重點維護?,F(xiàn)在所占比例已上升到60%。母嬰渠道優(yōu)勢明顯,深受消費者青睞。憑借著一站式服務(wù)、專業(yè)化和綜合性的優(yōu)勢,母音渠道,獲得了越來越多年輕父母的青睞。目前國內(nèi)嬰兒紙尿褲在母嬰渠道的銷售增長穩(wěn)定,已經(jīng)成為**大渠道。
    3.電商網(wǎng)購:增長迅速,主要形成線上線下互補?,F(xiàn)在所占比例以**過10%。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)購的日趨流行,電商渠道對國內(nèi)嬰兒紙尿褲銷售產(chǎn)生了重要的影響。越來越多品牌開始注重線上線下的銷售。為了避免對線下產(chǎn)品造成擠兌,線上線下產(chǎn)品通過包裝形式進行區(qū)分。目前,電商渠道銷售份額逐年上升已**過10%。電商渠道的銷售模式分為兩種:1)以天貓商城為主的代銷模式;2)以京東商城為主的采銷模式。代銷模式的優(yōu)勢在于不需要承擔(dān)存貨風(fēng)險,代銷模式中又分為旗艦店官網(wǎng)售賣和天貓超市售賣。
    4. 傳統(tǒng)批發(fā):渠道邊緣化, 已經(jīng)開始沒落, 輔以促銷,自然銷售為主。 現(xiàn)在已不足10%。國內(nèi)嬰兒紙尿褲傳統(tǒng)渠道已經(jīng)開始沒落,紙尿褲廠商一般會通過設(shè)立區(qū)域性的辦事處進行統(tǒng)一批貨,經(jīng)過一級、二級經(jīng)銷商層層分銷,最后通過小超市、雜貨店等終端網(wǎng)點銷售給消費者。
    5. 醫(yī)藥特通:客情關(guān)系作用。所占比例不高。
    附:海淘新稅率,跨進電商新挑戰(zhàn)。
    2016 年4 月6 日,國家對跨境電商實行新稅制。按照新稅制的影響,我們將海淘產(chǎn)品分為兩類,1)消費者再跨境電商購買的海外產(chǎn)品。2)代購或者直郵的海外產(chǎn)品。對于第一類產(chǎn)品,再新稅制下不再享受行郵稅的免稅額度,并且征收11.9 的消費稅。對于小于500 元的母嬰產(chǎn)品,在新稅制下將多繳納11.9%。對于大于500 元的母嬰產(chǎn)品,只增加了1.9%。對于第二類產(chǎn)品,稅改后仍按照稅改前征稅,只是由原來三檔稅目調(diào)整為四檔,母嬰產(chǎn)品稅率由原來的20%增至30%。在新稅制下,海淘成本將會增加不少,這也給國內(nèi)紙尿褲廠家提供了發(fā)展的機會。
    【原創(chuàng)文章】
    推進嬰兒紙尿褲產(chǎn)品的發(fā)展。2:中小廠商常常把搶市場、奪份額作為**目標(biāo),擁有**技術(shù)的企業(yè)**。大廠商憑借資本優(yōu)勢、技術(shù)實力和市場擴張,逐漸將技術(shù)落后的廠商清理出市場并進一步自己的擴大市場份額。中小廠商缺乏**技術(shù)的競爭力,所在的中低端市場進入門檻低、地方代、使用可洗尿布的倫理文化有關(guān)。近年來這種消費習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生著變化,從原來的3片/日升至3.2片/日,有些一、二線城市家庭的平均使用量也達到6片/日以上,特別是在新生兒階段(0~3個月)。隨著紙尿褲廠商的銷售網(wǎng)絡(luò)擴大,物美**的中低端紙尿褲必將對現(xiàn)有的棉質(zhì)尿布形點,如許多家庭將紙尿褲與傳統(tǒng)棉質(zhì)尿布混用,或者僅在夜晚、外出時使用等,這直接導(dǎo)致我國嬰兒紙尿褲的人均使用量較低,大約只有3.2片/日,而日本平均使用量為4.9片/日,歐美發(fā)達國家平均使用量為5.6片/日。這一消費特點與國人節(jié)儉的傳統(tǒng)以及很多老人愿意幫助照料*三尿液存在紙尿褲表面的時間,且這種芯體能緊緊得把尿液鎖在內(nèi)層,而外層上的尿液完全流入內(nèi)層中,寶寶的皮膚沒**會接觸到更多的尿液,保持干爽清潔。四:薄款紙尿褲剪裁較好?每個寶寶體形都不同,所以在裁剪設(shè)計上考慮較多的是寶寶能活動自如。在大冬天里,穿著厚實衣服的親們肯尿液存在紙尿褲表面的時間,且這種芯體能緊緊得把尿液鎖在內(nèi)層,而外層上的尿液完全流入內(nèi)層中,寶寶的皮膚沒**會接觸到更多的尿液,保持干爽清潔。四:薄款紙尿褲剪裁較好?每個寶寶體形都不同,所以在裁剪設(shè)計上考慮較多的是寶寶能活動自如。在大冬天里,穿著厚實衣服的親們肯導(dǎo)致排泄物側(cè)漏;紙尿褲太小,會讓嬰幼兒身體留下印痕,導(dǎo)致寶寶不適。嬰幼兒活動量一般較大,要選擇具有防漏設(shè)計和吸濕力較強的紙尿褲。必要時,先選小包裝紙尿褲產(chǎn)品試用一下,以確定較適合寶寶的款式和型號。此外,不少紙尿褲在生產(chǎn)過程中使用了不易于降解的材料,隨意丟棄紙尿速增長的勢頭,增速遠遠**世界4%的平均水平,長期保持在10%以上。2014年到2016年,國內(nèi)嬰兒紙尿褲市場的年均銷售額在400-450億元之間,年均增長率在11%-13%之間。我國龐大的人口基數(shù)和*四次生育高峰較為嬰兒紙尿褲市場提供了巨大的增長空間,二胎政展迅速。4.湖南:以長沙為代表,新片型為主導(dǎo),注重產(chǎn)品品質(zhì);貼牌產(chǎn)品居多。二、國內(nèi)嬰兒紙尿褲銷售渠道:國內(nèi)嬰兒紙尿褲大小廠商為了爭奪市場份額,根據(jù)自身條件,采取了不同的發(fā)展策略:1:大廠商依托強大的研發(fā)力量,不斷進行技術(shù)和產(chǎn)品的較新?lián)Q代,把**作為**競爭力,代、使用可洗尿布的倫理文化有關(guān)。近年來這種消費習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生著變化,從原來的3片/日升至3.2片/日,有些一、二線城市家庭的平均使用量也達到6片/日以上,特別是在新生兒階段(0~3個月)。隨著紙尿褲廠商的銷售網(wǎng)絡(luò)擴大,物美**的中低端紙尿褲必將對現(xiàn)有的棉質(zhì)尿布形

    泉州市俊發(fā)衛(wèi)生用品有限公司專注于產(chǎn)婦幼衛(wèi)生用品等

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  • 化州紙尿褲批發(fā)俊發(fā)衛(wèi)品

    泉州市俊發(fā)衛(wèi)生用品有限公司創(chuàng)立于2014年4月,系一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)生產(chǎn)婦幼衛(wèi)生用品的企業(yè)。公司總資產(chǎn)過億元,員工300余人,生產(chǎn)線6條。 2016年6月我司與英國史洛比**嬰幼兒用品有限公司達成戰(zhàn)略合作關(guān)系,開始進入大陸市場。將較新的育兒觀念惠及大眾,從而為公司迎來全新發(fā)展契機。 2016年新增意大利發(fā)明家的較新一體式沙漏型環(huán)腰褲2條和一體式拉拉褲2條,并在2016年12

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    泉州市俊發(fā)衛(wèi)生用品有限公司創(chuàng)立于2014年4月,系一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)生產(chǎn)婦幼衛(wèi)生用品的企業(yè)。公司總資產(chǎn)過億元,員工300余人,生產(chǎn)線6條。 2016年6月我司與英國史洛比**嬰幼兒用品有限公司達成戰(zhàn)略合作關(guān)系,開始進入大陸市場。將較新的育兒觀念惠及大眾,從而為公司迎來全新發(fā)展契機。 2016年新增意大利發(fā)明家的較新一體式沙漏型環(huán)腰褲2條和一體式拉拉褲2條,并在2016年12

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  • 史洛比紙尿片批發(fā)代理俊發(fā)衛(wèi)品

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