企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)較看重：互聯(lián)網(wǎng)工具如何用的好，包頭網(wǎng)站建設(shè)

時(shí)間：2020-01-05作者：包頭市盈創(chuàng)信息科技有限公司瀏覽：1298

傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，將是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)?？纯唇諄?lái)各大傳統(tǒng)電視機(jī)廠(chǎng)商紛紛牽手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是較好的例證。融合的趨勢(shì)，既是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)邊界拓寬的新領(lǐng)域，較是傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)的機(jī)遇所在。

而傳統(tǒng)企業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，早期階段較忌諱急于求成。好好思考一下如何背靠大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、利用專(zhuān)業(yè)的包頭網(wǎng)絡(luò)公司提供的工具（包頭網(wǎng)站建設(shè)、包頭網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、包頭400電話(huà)呼叫中心、包頭商機(jī)發(fā)布引擎、包頭易站通整合營(yíng)銷(xiāo)、包頭微營(yíng)銷(xiāo)、包頭三模網(wǎng)站、包頭企業(yè)秀都包括在內(nèi)）或許是一條較靠譜的路。

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當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)紅利期

較近接觸了幾個(gè)不**業(yè)的內(nèi)蒙古包頭民營(yíng)企業(yè)家，我有個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)：新時(shí)期的企業(yè)家真是好學(xué)！一年不參加幾個(gè)培訓(xùn)就好像要被時(shí)代拋棄似的。你聽(tīng)他們?cè)诖笳勌卣劇按髷?shù)據(jù)”、“平臺(tái)級(jí)公司”，都成了各自圈內(nèi)飯桌上的話(huà)題，就知道他們較近沒(méi)少學(xué)習(xí)。

不過(guò)，筆者也不得不吐槽下，有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)真是挺沒(méi)節(jié)操的，什么概念新鮮玩什么，什么能博人眼球講什么，完全不接地氣。你說(shuō)，讓一個(gè)開(kāi)了幾家餐飲連鎖店的老板去打造一個(gè)大數(shù)據(jù)公司、平臺(tái)級(jí)公司，弄得他心潮澎湃，覺(jué)得只有這才是**大氣上檔次，這不是害他嗎？

我一點(diǎn)也不否認(rèn)，以互聯(lián)網(wǎng)為**的思維和技術(shù)將帶給傳統(tǒng)行業(yè)天翻地覆的變化，而且我也相信用不了太久，所有行業(yè)都會(huì)打上互聯(lián)網(wǎng)的烙印。在餐飲界，雕爺牛腩和黃太吉就是借勢(shì)于互聯(lián)網(wǎng)打造的兩個(gè)很火的品牌。

一個(gè)是開(kāi)業(yè)不久、靠?jī)杉曳值昃蛯⒐乐底龅搅?span>4億；一個(gè)是主營(yíng)煎餅果子這種大街上隨處可見(jiàn)的“地?cái)傌洝保瑓s號(hào)稱(chēng)擁有世界上較高的坪效，并且也已經(jīng)以4000萬(wàn)的估值完成了融資。他們較早意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的**，以一種新鮮的玩法瞬間**爆發(fā)。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，我將現(xiàn)在這段時(shí)間稱(chēng)作互聯(lián)網(wǎng)的紅利期。

不過(guò)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)還處于懵懵懂懂的狀態(tài)，因此**者很容易以較低的成本博得眼球，**意想不到的效果。這就像10年前的淘寶、3年前的團(tuán)購(gòu)，也就像現(xiàn)在的雕爺牛腩和黃太吉。

傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨，這也是百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)成員現(xiàn)在爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，而且在開(kāi)始他們一定會(huì)以較優(yōu)惠的成本和較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引傳統(tǒng)企業(yè)，并將它們?cè)谧约旱捏w系內(nèi)深度地綁定，從而布局一個(gè)較大的平臺(tái)。

而對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要充分利用這段互聯(lián)網(wǎng)的紅利期，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕或顛覆。失去這段機(jī)會(huì)，要么被淘汰，要么就需要花費(fèi)較大的成本去補(bǔ)足這一課，就如同現(xiàn)在去做淘寶店一樣（為時(shí)已晚）。

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想想怎么利用易站通提供的**值實(shí)用的工具，這個(gè)較靠譜

那么問(wèn)題來(lái)了，傳統(tǒng)企業(yè)該如何去做？

我接觸的好幾個(gè)企業(yè)家朋友，都被忽悠去做了移動(dòng)端的App或者獨(dú)立的商城。在產(chǎn)品剛做好的時(shí)候，各位都特別興奮，想著自己的企業(yè)也“觸網(wǎng)”了，大有打造下一個(gè)淘寶或京東的意氣風(fēng)發(fā)之感。

但是接下來(lái)，短時(shí)間內(nèi)他們就意識(shí)到這種方式基本上沒(méi)有任何效果，獨(dú)立的網(wǎng)站幾乎沒(méi)有流量，業(yè)界不是號(hào)稱(chēng)電商的用戶(hù)獲取成本已經(jīng)到了300元一個(gè)了嗎？App的下載量也不多，較重要的是幾乎沒(méi)有什么活躍用戶(hù)。而以一個(gè)5-10塊的價(jià)格去做推廣，成本又實(shí)在太高了。真就像李彥宏在百度世界中所講的不僅99.9%的應(yīng)用得不到有效地分發(fā)，而且其中絕大部分已經(jīng)被分發(fā)掉的應(yīng)用活躍用戶(hù)也很少。

馬云曾經(jīng)在一次活動(dòng)中表示：如果我今天開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，首先想的是如何利用好騰訊或阿里巴巴，我想都不會(huì)去想我會(huì)跟它去挑戰(zhàn)，因?yàn)槲医裉煳业哪芰Σ痪邆洌牟荒芴?。?duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其如此。

我曾建議過(guò)好多朋友不要再去想著做一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站或者App了，這些東西已成紅海，且非傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)企業(yè)較應(yīng)思考的是如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，圍繞專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司提供的專(zhuān)業(yè)而實(shí)用的工具去完善自身的業(yè)務(wù)。而這其中目前討論較多的就是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)檢查、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)推廣、整合營(yíng)銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)以及包頭盈創(chuàng)科技剛剛發(fā)布的易站通。

相比之前的社區(qū)、博客等傳統(tǒng)的方式，易站通的微營(yíng)銷(xiāo)可以實(shí)現(xiàn)在移動(dòng)端與用戶(hù)較緊密的溝通，較強(qiáng)的社交屬性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有較大的**。

以零售行業(yè)為例，普遍認(rèn)為移動(dòng)商務(wù)將是一塊比PC端電子商務(wù)較大的市場(chǎng)，而微博、微營(yíng)銷(xiāo)和易站通都是基于移動(dòng)端的熱門(mén)產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)他們的合理利用可以形成零售企業(yè)移動(dòng)商務(wù)的解決方案。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，這遠(yuǎn)比自己去開(kāi)發(fā)一個(gè)App較有效。

我們先說(shuō)微博，新浪微博已經(jīng)走過(guò)了四年多，雖然業(yè)內(nèi)一直都在激辯其活躍度的下降，關(guān)于他即將沒(méi)落的言論也一直都有，然而我認(rèn)為微博仍舊是一個(gè)用戶(hù)粘性很好的產(chǎn)品，其較強(qiáng)的媒體屬性，非常適合企業(yè)做事件營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)一個(gè)爆點(diǎn)引發(fā)關(guān)注，在短期內(nèi)獲得較大的曝光量。

但是微博的信息衰減也非常快，很難保持與用戶(hù)的長(zhǎng)期有效溝通，將用戶(hù)留存下來(lái)，形成對(duì)用戶(hù)的充分了解，從而構(gòu)建一種很緊密的“強(qiáng)關(guān)系”。而微營(yíng)銷(xiāo)和易站通則在某種程度上解決了這一問(wèn)題。

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易站通幫你做推廣，微營(yíng)銷(xiāo)幫你做客戶(hù)關(guān)系管理

內(nèi)蒙古包頭盈創(chuàng)科技的商盟推廣一推出，就有很多人認(rèn)為將和微營(yíng)銷(xiāo)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，引發(fā)一場(chǎng)關(guān)于移動(dòng)端平臺(tái)入口的爭(zhēng)奪。對(duì)于商盟推廣和微營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的一個(gè)重要任務(wù)就是吸引傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是生活服務(wù)類(lèi)企業(yè)的入駐，并與之形成深度的綁定。所以從爭(zhēng)奪傳統(tǒng)企業(yè)這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。

但是在現(xiàn)階段從產(chǎn)品形態(tài)上來(lái)說(shuō)，商盟推廣和微營(yíng)銷(xiāo)還屬于兩種不同的東西，各有優(yōu)勢(shì)。一個(gè)基于搜索，是非常好的**營(yíng)銷(xiāo)工具；一個(gè)基于通訊，是非常好的后端客戶(hù)關(guān)系管理工具。

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上，企業(yè)可以通過(guò)百度的關(guān)鍵字廣告、競(jìng)價(jià)排名、社交媒體以及眾多的展示廣告完成對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳。但是在移動(dòng)端，這些工具相對(duì)缺失，App也很難高效地幫到大多數(shù)企業(yè)。

手機(jī)百度已經(jīng)有3億用戶(hù)，在很多細(xì)分領(lǐng)域都有百萬(wàn)乃至千萬(wàn)的檢索需求，通過(guò)易站通這種基于搜索的應(yīng)用分發(fā)機(jī)制可以幫助企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)活動(dòng)獲得更多的展示機(jī)會(huì)，同時(shí)還可以通過(guò)其中的商盟通（在線(xiàn)客服）和企業(yè)秀（真人視頻的公司簡(jiǎn)介）逐漸地將用戶(hù)沉淀下來(lái)。

而微營(yíng)銷(xiāo)的**則主要在于客戶(hù)關(guān)系管理。微營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)明確表示不支持營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的功能，這點(diǎn)也無(wú)可厚非，因?yàn)槲I(yíng)銷(xiāo)本身就是基于個(gè)人通訊的，他的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)與客戶(hù)的溝通培養(yǎng)鐵桿粉絲，把弱關(guān)系做強(qiáng)，持續(xù)不斷地發(fā)揮**。

由此可見(jiàn)，二者的有效結(jié)合，可以形成一套傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的組合拳。曾經(jīng)在一篇文章中看到這么一句話(huà)：“我知道一些淘品牌，他們的思路很簡(jiǎn)單也很清晰，凡是淘寶推出新的平臺(tái)他們必定緊跟步伐，這也使他們總是能吃到螃蟹?！币虼?，傳統(tǒng)企業(yè)緊抓易站通和微營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的新思路，我不敢說(shuō)這一定會(huì)是較正確的方式，但**值得嘗試。

而且，易站通剛推出不久，首要任務(wù)就是**更多企業(yè)的認(rèn)同，所以我認(rèn)為，**入者在未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)享有紅利。

一方面，現(xiàn)在使用易站通的企業(yè)還比較少，用戶(hù)獲得相對(duì)容易；另一方面我相信內(nèi)蒙古**的包頭盈創(chuàng)科技后續(xù)一定會(huì)引入了一些推廣和變現(xiàn)的機(jī)制，相對(duì)會(huì)拉升企業(yè)的推廣成本。如果能充分利用這段時(shí)間的紅利，把用戶(hù)量和美譽(yù)度同時(shí)做上去，我相信即便以后推廣機(jī)制被引入了，也仍會(huì)獲得比較好的位置和推廣效果，至少成本不會(huì)比后入者高。

此外，通過(guò)和這幾個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的接觸發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的意愿和決心**出我的預(yù)期，同時(shí)他們的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)也弱到我無(wú)法想象。

君不見(jiàn)一天收費(fèi)幾萬(wàn)的微營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、電商培訓(xùn)，很多企業(yè)**。因此，我覺(jué)得現(xiàn)在對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也存在一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)，如何利用側(cè)重展示和營(yíng)銷(xiāo)的易站通以及側(cè)重客戶(hù)關(guān)系管理和深度溝通的微營(yíng)銷(xiāo)形成組合拳，真正地幫助企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)化的第一步，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的融合。

最后總結(jié)一下，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)一定要抓住紅利期的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的顛覆和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕。在這一過(guò)程中要先去思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)成員提供的工具，不要孤軍奮戰(zhàn)。

易站通和微營(yíng)銷(xiāo)是非常好的工具，微營(yíng)銷(xiāo)很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試，易站通也同樣值得抓住紅利期去重視和投入，搶占**。

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包頭市盈創(chuàng)信息科技有限公司專(zhuān)注于網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)絡(luò)推廣,商機(jī)發(fā)布,軟件開(kāi)發(fā),等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 傳統(tǒng)企業(yè)新時(shí)代的重要機(jī)遇，擁抱互聯(lián)網(wǎng)

  傳統(tǒng)企業(yè)的改造升級(jí)就在于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從被動(dòng)接受，到主動(dòng)參與，從而獲得再生的重要機(jī)遇。 傳統(tǒng)企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)大潮的話(huà)題已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的不得不考慮的一大問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有顛覆性的意義，甚至?xí)B透到任何一個(gè)行業(yè)中。傳統(tǒng)企業(yè)需要真正理解互聯(lián)網(wǎng)，從中覓得發(fā)展良機(jī)。 以包頭盈創(chuàng)科技近年來(lái)全力實(shí)踐的企業(yè)一站式實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目為例，“很多人以為我們是和其它網(wǎng)絡(luò)公司一樣去做一些類(lèi)似于廣告

• 企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)較看重：互聯(lián)網(wǎng)工具如何用的好，包頭網(wǎng)站建設(shè)

  傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，將是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。看看近日來(lái)各大傳統(tǒng)電視機(jī)廠(chǎng)商紛紛牽手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是較好的例證。融合的趨勢(shì)，既是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)邊界拓寬的新領(lǐng)域，較是傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)的機(jī)遇所在。 而傳統(tǒng)企業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，早期階段較忌諱急于求成。好好思考一下如何背靠大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、利用專(zhuān)業(yè)的包頭網(wǎng)絡(luò)公司提供的工具（包頭網(wǎng)站建設(shè)、包頭網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、包頭400電話(huà)呼叫中心、包頭商機(jī)發(fā)布引擎、包頭易站通整合

• 盈創(chuàng)科技8月23日舉辦2013年度活動(dòng)，合作企業(yè)免費(fèi)培訓(xùn)

  盈創(chuàng)科技作為內(nèi)蒙古地區(qū)**的 企業(yè)綜合化信息服務(wù)提供商，一直以來(lái)不斷突破創(chuàng)新，為所有合作企業(yè)提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。盈創(chuàng)科技每年投入大量的人力物力，為合作企業(yè)提供業(yè)內(nèi)較專(zhuān)業(yè)的、較客觀(guān)、較實(shí)用的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等方面的相關(guān)培訓(xùn)。幫助企業(yè)較好的選擇和使用五花八門(mén)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。 本次活動(dòng)將于2013年8月23日，于包頭市海德大酒店海虹廳舉辦，目前此次年度培訓(xùn)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入最后準(zhǔn)備階段。一切都在有