很多公司引入自動(dòng)化設(shè)備都需要做評(píng)估的,預(yù)算回收周期,如果量少,然后附加值低的產(chǎn)品,一般工廠還是考慮人工貼裝,如果貼裝精度要求比較高,然后量多,或者附加值高的產(chǎn)品,很多客戶都會(huì)評(píng)估引入自動(dòng)化設(shè)備。
使用全自動(dòng)貼標(biāo)機(jī)設(shè)備的優(yōu)勢(shì):
1、使用自動(dòng)化設(shè)備可以減少人力,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
2、可大幅度提升產(chǎn)能。
3、可靠的自動(dòng)化產(chǎn)品較人較便于管理。
4、貼附位置準(zhǔn)確、質(zhì)量好、穩(wěn)定性高;避免人工貼標(biāo):貼標(biāo)效率低、貼附偏移、起泡和褶皺,貼附位置不規(guī)則等一系列問題;有效降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品標(biāo)識(shí)美觀度,能有效提升產(chǎn)品品質(zhì),通過使用自動(dòng)化設(shè)備可有效提高產(chǎn)品一致性。
脈穗(廣州)智能科技有限公司專注于噴碼機(jī),企業(yè)管理軟件,碳帶等
詞條
詞條說明
生產(chǎn)管理中數(shù)據(jù)可視化看板的重要性
1、可視化看板管理生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃不是盲目的,應(yīng)該要有預(yù)見性,通過對(duì)銷售訂單的數(shù)量、客戶層級(jí)、交期進(jìn)行分解,制定合理的生產(chǎn)目標(biāo)和排期。管理員可以通過可視化看板管理實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和完成情況,掌握產(chǎn)線動(dòng)態(tài)。微工單系統(tǒng)可以將生產(chǎn)過程中的報(bào)工數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進(jìn)度、訂單完成量、不良品率和原因通過可視化的圖表呈現(xiàn),這種直觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式可以讓管理員準(zhǔn)確掌握車間生產(chǎn)情況。同時(shí),可以在產(chǎn)線的位置放置大屏
工業(yè)手持終端是專門應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域或者針對(duì)工作應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)研發(fā)的,與消費(fèi)類手持終端的主要區(qū)別就在于可以在惡劣的工業(yè)環(huán)境中使用,比如高溫、低溫、粉塵、潮濕、油污等。工業(yè)手持終端無論是功能模塊還是性能設(shè)置都傾向于工業(yè)化,因其具備的自動(dòng)識(shí)別能力和操作便利性,在各行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。從功能上來說,工業(yè)手持終端內(nèi)置藍(lán)牙、攝像頭、通話、GPS、多模式無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通訊功能,適用于各種苛刻環(huán)境。工業(yè)手持終端還具有條
生產(chǎn)管理痛點(diǎn)企業(yè)在管理生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),尤其是生產(chǎn)制造,大部分企業(yè)仍采取傳統(tǒng)紙筆、或 Excel 工具管理,工人在填寫報(bào)工或生產(chǎn)任務(wù)時(shí),需手動(dòng)花費(fèi)時(shí)間重復(fù)填寫產(chǎn)品、生產(chǎn)信息等,由負(fù)責(zé)人員統(tǒng)一錄入 Excel 進(jìn)行管理;從填寫信息、到錄入信息、審核、較新等,這一過程耗時(shí)長,主管無法實(shí)時(shí)查看獲取進(jìn)度,再加上紙質(zhì)數(shù)據(jù)易篡改、丟失,且缺乏過程監(jiān)督,生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)可能造。整理上述痛點(diǎn),結(jié)合實(shí)地調(diào)研多家工廠,我們整理
生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)車間可視化看板的作用
可視化管理做得好,可以使一個(gè)工廠的管理化繁為簡,將復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)簡單化、條理化。利用正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)分析平臺(tái),實(shí)現(xiàn)將采集到數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理、分析挖掘,用較為直觀的可視化看板的形式展現(xiàn)在管理者面前,讓管理者有效掌握企業(yè)信息,實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化。生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)車間可視化看板管理的作用:1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多,而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
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