**裕法則丨動員克險的法則

時間：2020-03-06

壹

動員克險 師出正道

企業(yè)在從事經營活動時，遇到激烈的競爭，如果爭訟不能化解矛盾，就需要動用組織的團隊力量來解決問題。

需要發(fā)動團隊力量來做的項目，都是關乎企業(yè)的存亡之事，要非常謹慎。堅持做正當?shù)氖聵I(yè)，是企業(yè)生存之道。參與正當?shù)捻椖扛偁?，名正言順，師出正道，甚至能決定人心向背。

眾多的員工組成一家公司，公司就是員工的家。公司能容納員工，就會有源源不斷的人加入公司的團隊。人是企業(yè)經營的原動力，企業(yè)積蓄人力資源，就是在蓄養(yǎng)人才，從而使企業(yè)的競爭力增強。

項目越大危險性因素就越多，風險性就越大。但是風險不完全是壞事，也可能是好事。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，凡是用尊重對手、客戶的王道的精神，做正當?shù)氖聵I(yè)，就會發(fā)展得很好。用詐欺、非法手段的霸道方式做的事，結果都是既害人又害己。因此，團隊競爭的目的只要是為了制止霸道，為了公平正義，我們就師出**。而要想取勝，團隊的**者，還必須賢能而又有老道經驗。

貳

團隊做的事具有高度的風險，就會經歷以下過程：

1.團隊做事用紀律

首先，在做大型項目開始的階段，團隊單個成員力量有限，如果各自都按自己的想法做事就很危險。因此，我們要做好準備工作，使團隊成員整齊劃一、進退一致、有秩序的開展工作。

團隊在開始做項目之前，每個成員都要遵守紀律。而**者則要嚴明紀律，用制度約束團隊成員。這樣就能避免因為紀律松散和不能按時完成工作任務，而導致項目進度緩慢和失敗的情況。

2.攻堅克難靠士氣

然后，機遇越大，風險就會越大，很多大項目的風險性較高，競爭也非常激烈，對手會采用不正當?shù)氖侄蝸碜柚购推茐?。所以，這個階段，需要賢明、剛毅、經驗老到，處事恰如其分的**者來指揮。強將手下無弱兵，團隊成員也會佩服、歸心、配合**者，都用正當?shù)姆椒ㄗ鍪虑椤?/span>

**者是眾望所歸，上面的人就會給予充分的信任，讓你統(tǒng)領團隊。**者必須要得到上面的指令，才能開始行動。大型項目必須要經過再三的深思熟慮，才能下令開始克服項目。

**者要有一股從事正當事業(yè)的正氣，能號召和組織團隊力量。團隊在**者的浩然正氣鼓舞下，必然士氣高漲。團隊充滿了做正義事業(yè)的浩然之氣，就可以從戰(zhàn)略上可以藐視對手。

3.注重細節(jié)不冒進

再者，可能在開始的時候對困難預計不足，冒然把項目全面鋪開，這樣整個團隊就置于險地。所以，我們還必須從戰(zhàn)術上重視敵人，細節(jié)決定成敗，做具體事情不能粗線條。

**者不能馬虎大意，要通過現(xiàn)象看本質，多親臨現(xiàn)場，從細微之處發(fā)現(xiàn)失敗的苗頭，及時的防損止損。我們做任何事都要考慮成本，不能不計代價的完成。這樣才能避免因為盲目的樂觀和冒進而造成損失。

4.隨機應變謀全局

然后，項目進入了一個新的階段，較尖銳的矛盾凸顯出來了，暫時無法解決。在這個階段，可以先停下來，避其鋒芒，采取迂回的方式來解決。我們在做項目的時候，如果做不了，但是沒有任何損失，問題也不大。

在做事情的過程中，要采取迂回的方式方法，抓住事情的薄弱點切入，由弱到強，由小到大的解決，不要在遇到巨大阻力的時候，還一味的強行推進。公司在經營活動中，要達成目標，就要采取靈活機動的方式。如果自己做不來這件事，還不如把它交給有能力的人去做，自己做好呼應的工作。

5.時機與良將并重

尤其是在我們較不情愿與人惡性競爭，但是公司利益遭受侵犯的時候，只要我們號召還擊來犯之敵，就能得到大家的響應，局勢在這個時有利于我們。但我們還要選用適當?shù)?*者，如果用人不當，局勢有利也不能取勝。

**者不是做具體事的人，選擇合適的人來做，是**者的責任。團隊做事，任用賢明、剛毅、經驗老到的人來**，整個團隊的行為就會有法度，用正當?shù)姆椒ㄍ瓿扇蝿铡＿@樣就能避免用人不當，使團隊陷于危險的境地。所以**者在時機利于我方的時候，寵信和任用有德有才的人，對無德無才的人，要敬而遠之。

6.賞罰分明促鞏固

最后，在項目完全結束的時候，就要對項目的過程進行總結?？偨Y經驗教訓，根據(jù)每個人在做事過程中的表現(xiàn)，并且分別給予獎懲。

對項目中做能沖鋒陷陣，又能**有方的人，任用為**者。對謹慎而又顧全大局的人，任用輔助性的崗位。對貪功冒進，無才又無德的小人，不能做**者，較多只能給一點物質上的獎勵。

獎懲分明，目的是為了優(yōu)秀的**者發(fā)揮較大的作用。讓小人也知道，我們心里很清楚誰才是真正有功勞的人，也不會搗亂，慢慢他們也會改正過來。這樣勝利的成果就得到了鞏固。

叁

仁義的團隊力量，完成正義的目標

小結：做大項目，從戰(zhàn)略和風險性的角度看，需要用團隊的力量。團隊堅持用正當?shù)姆椒ㄗ稣x的事業(yè)，就是仁義之師。我們反對每次都發(fā)動團隊的力量來競爭，但是要想停止這種情況，還是要動用團隊的力量來解決，這正是一種堅持的具體表現(xiàn)。

堅持用正當?shù)姆绞絹碜鍪拢蜁?zhàn)無不勝，這是因為人心向背的關系。任用優(yōu)秀的**者，是企業(yè)的發(fā)展之道。寵信和任用賢明能人，不用無才無德的人做大事，是**者的用人之道。而嚴明紀律，審時度勢，則是**者帶團隊之道。

詞條
詞條說明
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