如何管理一家服裝企業(yè)

時(shí)間：2020-03-28作者：溫州市爾爾服裝機(jī)械有限公司瀏覽：328

隨著服裝行業(yè)的發(fā)展變化， 服裝企業(yè)面臨利潤(rùn)低、 貨期短、質(zhì)量要求高的巨大壓力。 企業(yè)要走出困境， 應(yīng)拋棄管理制度流于形式、 憑借經(jīng)驗(yàn)、 憑記憶進(jìn)行生產(chǎn)管理的管理模式。 應(yīng)用規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 數(shù)字化的管理模式是實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、 降低生產(chǎn)損耗、 控制資源浪費(fèi)。

預(yù)防為主的理念

老生常談卻較是要害。人人都懂，卻老是吃后悔藥。道道設(shè)防，前道為后道服務(wù)，而在較不起眼的地方漏人漏防，鑄成大錯(cuò)。我的體會(huì)是“當(dāng)心陰溝里翻船”。私營(yíng)老板用人精簡(jiǎn)固然不錯(cuò)，但請(qǐng)記住，傳統(tǒng)管理的較大特點(diǎn)就是人盯人！一個(gè)人兼管多個(gè)管理職能難免會(huì)有疏漏，不能省的人不要??！

技術(shù)至上的理念

良好的技術(shù)是一個(gè)工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級(jí)的觀點(diǎn)，有些工廠評(píng)選星級(jí)員工、**員工，重獎(jiǎng)技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是非常好的。我建議服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組（不等同于板房）。對(duì)以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié)，對(duì)即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當(dāng)大的作用。

以人為本的理念

話說(shuō)：“管物容易管人難”，這話不假。這個(gè)話題各有各的見解，一時(shí)難以說(shuō)盡，舉個(gè)例子：某技術(shù)人員一直表現(xiàn)很好，偶然出錯(cuò)，被罰了五百元，情緒低落，無(wú)精打采。恰好當(dāng)時(shí)他父親生病住院。廠長(zhǎng)親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)人對(duì)事公道公平，有的時(shí)候甚至委曲求全，顧全大局。

知無(wú)不言的理念

多叮囑，多關(guān)照，勤于溝通。這是基于服裝行業(yè)的特點(diǎn)。不論哪個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了問題一定要說(shuō)出來(lái)，要及時(shí)跟有關(guān)人員講，（大部分管理人員文化程度不高，寫信息反饋單很慢），越詳細(xì)越好，講得早有補(bǔ)救辦法。畢竟服裝生產(chǎn)“是物理變化而不是化學(xué)反應(yīng)”，只要爭(zhēng)取到了時(shí)間總能擺平！提倡“多嘴多舌”。

設(shè)點(diǎn)管理的理念

老板辦廠，請(qǐng)人管理，很普遍。老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎么辦？有一個(gè)“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠必須按時(shí)傳真給自己。**張產(chǎn)量表，上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真；*二張檢查表，每天下午四點(diǎn)半，質(zhì)檢人員必須會(huì)同車間主任、組長(zhǎng)、小檢隨機(jī)抽查每組三件大貨，記錄下問題點(diǎn)及改進(jìn)措施，每人簽字，五點(diǎn)半發(fā)傳真；*三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對(duì)照，訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對(duì)照。當(dāng)你每天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。

結(jié)語(yǔ) 服裝企業(yè)的管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容， 在服裝分廠中認(rèn)真策劃和實(shí)施流程管理，可以降低了生產(chǎn)損耗、 控制了資源浪費(fèi)、 加強(qiáng)了流動(dòng)人員的管理， **良好的效果。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 壓光機(jī)

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