天瓏移動(dòng)在法國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)排名*二,被稱(chēng)為手機(jī)界的“掃地僧”

           誰(shuí)是掃地僧?
           金庸在《天龍八部》這樣描寫(xiě):“他雙掌只這么一合,便似有一股力道化成一堵無(wú)形高墻,擋在蕭峰和慕容復(fù)之間。蕭峰排山倒海的掌力撞在這堵墻上,頓時(shí)無(wú)影無(wú)蹤,消于無(wú)形?!?
           江湖雙絕“北喬峰南慕容”在他眼下恩怨全消,就在鳩摩智突施毒手傷了段譽(yù)之后,“掃地僧”只是袍袖一拂,就將鳩摩智推出數(shù)丈之外,讓其不敢停留,轉(zhuǎn)身飛奔下山。
           低調(diào)神秘、深藏不露、武功莫測(cè)、出神入化、無(wú)招勝有招,這就是一直隱居少林寺藏經(jīng)閣的“掃地僧”。
           那么,隱居在“手機(jī)江湖”的“掃地僧”又是誰(shuí)呢?它又是如何在5G變革背景下另辟蹊徑,成功*創(chuàng)“海外+”品牌創(chuàng)新模式異軍突起的呢?帶著這個(gè)疑問(wèn),記者深入走訪了手機(jī)界的“掃地僧”天瓏移動(dòng)。
    法國(guó)除了紅酒、香水,還有Wiko手機(jī)
           總部設(shè)在法國(guó)馬賽的Wiko智能手機(jī)的聯(lián)合創(chuàng)始人Laurent Dahan曾在法國(guó)電信領(lǐng)域工作了15年,他在接受記者采訪時(shí)說(shuō):“法國(guó)以浪漫**,除了紅酒、香水,現(xiàn)在人手一部的Wiko手機(jī),成了法國(guó)人新的時(shí)尚標(biāo)配。在法國(guó),幾乎沒(méi)有人不知道Wiko這個(gè)智能手機(jī)品牌。提到Wiko,我們法國(guó)人都會(huì)驕傲地說(shuō),這是可以與蘋(píng)果、三星媲美的法國(guó)手機(jī)品牌?!?
            “根據(jù)**調(diào)查機(jī)構(gòu)GFK發(fā)布的數(shù)據(jù),Wiko自2014年至今已經(jīng)連續(xù)四年在法國(guó)市場(chǎng)排名*二,即使是在**競(jìng)爭(zhēng)激烈背景下的2017年,較是以17%的市場(chǎng)占有率逼近三星,可以說(shuō)是家喻戶(hù)曉。”Laurent Dahan不無(wú)自豪地說(shuō),“我們?cè)诜▏?guó)**之后,便乘勝追擊地將品牌擴(kuò)展到德國(guó)、意大利、比利時(shí)、葡萄牙、荷蘭等歐洲國(guó)家,Wiko挺進(jìn)西班牙時(shí),成功贊助了西班牙足球**聯(lián)賽,目前Wiko在歐洲的市場(chǎng)占有率保持在*四的位置。除歐洲外,Wiko正逐漸將業(yè)務(wù)拓展到日本、東南亞市場(chǎng),并計(jì)劃向美國(guó)與拉美地區(qū)發(fā)展?!?
           然而,很多人并不知道,法國(guó)Wiko手機(jī)的母公司竟然是來(lái)自中國(guó)深圳與金庸小說(shuō)同名的“天瓏移動(dòng)”。這就是手機(jī)江湖的俠之隱者“掃地僧”!
           天瓏移動(dòng)在國(guó)內(nèi)較為低調(diào),在手機(jī)江湖里就像《天龍八部》里的掃地僧一樣高深莫測(cè),僅僅一個(gè)Wiko品牌就已甩開(kāi)對(duì)手幾條街,金庸如是寫(xiě)道:“一見(jiàn)他使出這兩招來(lái),都暗喝一聲采,即令蕭遠(yuǎn)山父子,都不禁欽佩。”
           添加秘密“荷er蒙”,*創(chuàng)有靈魂的“海外+”品牌創(chuàng)新模式
           何為有靈魂的“海外+”品牌創(chuàng)新模式?
           今年3月美國(guó)《福布斯》刊登彼得·范的文章《中國(guó)經(jīng)濟(jì)添加秘密增長(zhǎng)的荷er蒙了嗎?》,將中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡歸因于四大因素:龐大人口、生產(chǎn)效率、密集資本、模仿**國(guó)家。就是這四大“荷er蒙”,讓一個(gè)曾遭受饑荒的欠發(fā)達(dá)國(guó)家在**40年時(shí)間里,成為接管**生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)**級(jí)大國(guó)。
           曾經(jīng)飽受“**”質(zhì)疑的中國(guó)手機(jī)制造商在添加“荷er蒙”之后,通過(guò)獲得發(fā)達(dá)國(guó)家的新知識(shí)、新技術(shù)、新創(chuàng)意,很快就比它的“歐美師傅們”,生產(chǎn)出較復(fù)雜、較**、較**甚至成本較低的產(chǎn)品,這就是“制造時(shí)代”的“中國(guó)學(xué)徒”,他們以青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的精神,當(dāng)仁不讓地**過(guò)了“老師”,中國(guó)手機(jī)制造商紛紛華麗轉(zhuǎn)身成為現(xiàn)代創(chuàng)新的高科技企業(yè)。
           然而在面臨“雙過(guò)剩”(產(chǎn)能過(guò)剩和信息過(guò)剩)的供給側(cè)改革的新時(shí)代,傳統(tǒng)OEM、ODM企業(yè)如果不能在“品牌時(shí)代”進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的大變革中,推動(dòng)企業(yè)的“自我進(jìn)化”和“認(rèn)知升級(jí)”,將避免不了被時(shí)代拋棄的下場(chǎng)。
           于是,每一個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商,都在加速海外市場(chǎng)的擴(kuò)張步伐,而原因都是驚人的一致:一個(gè)是源于海外龐大的增量市場(chǎng);另一個(gè)是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)放緩,甚至下滑。
           春江水暖鴨先知
           創(chuàng)立于2005年的天瓏移動(dòng),跟絕大多數(shù)的手機(jī)制造商一樣從ODM起步,發(fā)展成為一家覆蓋手機(jī)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)提供及品牌運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)通信綜合服務(wù)提供商。但是從2009年開(kāi)始,面對(duì)巨大的海外市場(chǎng),天瓏移動(dòng)就不斷地嘗試如何才能讓中國(guó)制造在海外市場(chǎng)“靈魂出竅”?走出一條從“制造產(chǎn)品”向“創(chuàng)造品牌”的“海外+”的創(chuàng)新升級(jí)之路,通過(guò)Wiko在法國(guó)和歐洲的成功,讓天瓏較加堅(jiān)信商業(yè)模式創(chuàng)新的重大**,通過(guò)“海外自主品牌+供應(yīng)鏈效率革命”的雙輪驅(qū)動(dòng),*創(chuàng)了這一“海外+”品牌創(chuàng)新模式,被稱(chēng)之為“有靈魂的ODM創(chuàng)新”,掀開(kāi)了“一國(guó)一品”的**化新征程。
           過(guò)去,中國(guó)公司想要在**市場(chǎng)上攻城伐地,總面臨“到別人家門(mén)前推銷(xiāo)”的窘境。除了高成本這一道坎,還有文化差異、制度差異和市場(chǎng)差異,特別是消費(fèi)者對(duì)品牌的“認(rèn)知差異”較是一個(gè)個(gè)“攔路虎”和“絆腳石”,天瓏通過(guò)“海外+”品牌創(chuàng)新模式成功破解了這一“跨國(guó)難題”。
           以Wiko品牌為例
           2011年2月,天瓏移動(dòng)在法國(guó)創(chuàng)立Wiko品牌,全部由法國(guó)本土團(tuán)隊(duì)來(lái)主導(dǎo)品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品本土化設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。法國(guó)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)率先從中小型傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道聚焦突破,確保以法國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)知需求和品牌**為**來(lái)構(gòu)建一個(gè)中法融合、持續(xù)創(chuàng)新、不斷進(jìn)化的新型組織。
           天瓏移動(dòng)*創(chuàng)的“海外+”品牌創(chuàng)新模式迅速在市場(chǎng)上得以驗(yàn)證,Wiko通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和品牌打造的“法國(guó)化”,成功解決了品牌的“前顧之憂”,又在生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新以及供應(yīng)鏈效率中解決了品牌的“后顧之憂”。正如Wiko的Laurent Dahan所說(shuō):“Wiko手機(jī)一經(jīng)推出便成為法國(guó)繼紅酒、香水之外的‘時(shí)尚標(biāo)配’,迅速贏得法國(guó)消費(fèi)者的心智認(rèn)知,成為法國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)可以選擇。”
           天瓏移動(dòng)進(jìn)一步乘勝追擊,面向**市場(chǎng)不斷夯實(shí)、豐富“海外國(guó)家本土品牌**”、“一個(gè)國(guó)家專(zhuān)注一個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)的‘一對(duì)一’深度戰(zhàn)略合作”、“全力幫助客戶(hù)成就Local King”等內(nèi)涵的“海外+”品牌創(chuàng)新模式,目前已經(jīng)幫助印度、巴基斯坦、印尼、菲律賓、俄羅斯等多個(gè)國(guó)家本土手機(jī)品牌成為當(dāng)?shù)?*品牌。在此基礎(chǔ)上,天瓏移動(dòng)在法國(guó)成功推出自主品牌Wiko,并迅速擴(kuò)張到全歐洲、非洲及東南亞國(guó)家。
           中國(guó)企業(yè)**化布局,手機(jī)行業(yè)無(wú)疑是“一帶一路”出海戰(zhàn)略較大的受益者,基于中國(guó)手機(jī)制造業(yè)供應(yīng)鏈的逐漸強(qiáng)大,現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始反哺品牌創(chuàng)新和技術(shù)革命,以華為、MTK、臺(tái)積電、天瓏移動(dòng)等為代表的一批**技術(shù)企業(yè),開(kāi)始在**移動(dòng)會(huì)議上爭(zhēng)取到了相應(yīng)話語(yǔ)權(quán)。天瓏移動(dòng)*創(chuàng)的“海外+”品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略,不僅是“中國(guó)智造”的一個(gè)縮影,較是“一帶一路”的走出去戰(zhàn)略的**。早在2014年時(shí)任**副**汪洋到天瓏移動(dòng)考察時(shí),就盛贊天瓏移動(dòng)這一“海外+”品牌創(chuàng)新模式,他指出,這一模式的創(chuàng)新,對(duì)民族企業(yè)走向“**市場(chǎng)”起到了很好**作用。
           天瓏移動(dòng): 新時(shí)代就是即將到來(lái)的5G時(shí)代
           今年6月14日,上午11時(shí)。3GPP批準(zhǔn)了*五代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)5G NR獨(dú)立組網(wǎng)(SA)的凍結(jié),一個(gè)完整意義的**5G標(biāo)準(zhǔn)正式確立。這意味著5G通信技術(shù)**階段的全功能標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)完成。
           和上世紀(jì)90年代初問(wèn)世的2G、千禧年開(kāi)始的3G、和2010的4G不同,5G標(biāo)準(zhǔn)較大**锏,可以將10毫秒的4G網(wǎng)絡(luò)延遲提升到5G的1毫秒,而其中較為重要的3個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景是大帶寬、萬(wàn)物互聯(lián)、低時(shí)延。
           放眼**,5G將開(kāi)啟一個(gè)全新的移動(dòng)通信市場(chǎng),手機(jī)市場(chǎng)空間仍然巨大,市場(chǎng)依然大有可為。手機(jī)行業(yè)將迎來(lái)新一輪換機(jī)潮,這是一場(chǎng)新的“圈地運(yùn)動(dòng)”,而海外市場(chǎng)將是中國(guó)手機(jī)制造商新一輪的角斗場(chǎng)。
           天瓏移動(dòng):手機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)一定是留給有技術(shù)準(zhǔn)備的人
           天瓏移動(dòng)在科研創(chuàng)新上,一直以華為為榜樣,不斷與科研技術(shù)賽跑,在5G技術(shù)毫米波MIFI的商業(yè)化應(yīng)用上處于行業(yè)良好地位,該技術(shù)在2018 MWC世界移動(dòng)通信大會(huì)上發(fā)布了“****5G MIFI商用設(shè)備”,并獲得設(shè)計(jì)界奧斯卡獎(jiǎng)“紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”。
           對(duì)于新技術(shù),人是決定性因素。天瓏移動(dòng)**五大研發(fā)中心1000多名科研人才,正摩拳擦掌全力攻堅(jiān)5G 毫米波傳輸技術(shù),縱深布局智能手機(jī)的5G新時(shí)代。
           近幾年,天瓏移動(dòng)已投入大量資金與研發(fā)人員全面展開(kāi)5G毫米波傳輸技術(shù)、相關(guān)智能硬件的研發(fā)。截止2017年底,天瓏移動(dòng)專(zhuān)利申請(qǐng)量達(dá)2961件,無(wú)論從數(shù)量還是技術(shù)含量層面都在行業(yè)內(nèi)****,“多頻多模天線技術(shù)成果”榮獲了“國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)”、中國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)和中國(guó)電子學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。是國(guó)家出口*企業(yè)(*50 位)、深圳市工業(yè)*企業(yè)(*36 位)、中國(guó)通信業(yè)*企業(yè)(*27位)、****企業(yè)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)顯示出來(lái)的科研實(shí)力,讓“掃地僧”在面對(duì)斗轉(zhuǎn)星移、小無(wú)相功、伏魔掌等敵軍圍困萬(wàn)千重的手機(jī)江湖中“我自巋然不動(dòng)”。

    深圳市天瓏移動(dòng)技術(shù)有限公司專(zhuān)注于無(wú)線通訊產(chǎn)品,數(shù)碼電子產(chǎn)品等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 天瓏移動(dòng):做手機(jī)界的Supreme專(zhuān)訪糖果手機(jī)CEO

    近年來(lái),中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈,寡頭化愈發(fā)明顯。據(jù)Gfk預(yù)測(cè),在2018年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)將進(jìn)入成員競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,小品牌面臨生存危機(jī),中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)逐漸演變成了新的“T”型格局,高度集中化。而“T”型格局對(duì)于專(zhuān)注于手機(jī)細(xì)分領(lǐng)域品牌的天瓏移動(dòng)來(lái)說(shuō),這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。 前不久天瓏移動(dòng)旗下品牌SUGAR順勢(shì)推出了****翻譯手機(jī)——糖果翻譯手機(jī)S20,此款手機(jī)的發(fā)布再次掀起了手機(jī)細(xì)分領(lǐng)域的新浪潮。

  • 天瓏移動(dòng)在法國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)排名*二,被稱(chēng)為手機(jī)界的“掃地僧”

    誰(shuí)是掃地僧? 金庸在《天龍八部》這樣描寫(xiě):“他雙掌只這么一合,便似有一股力道化成一堵無(wú)形高墻,擋在蕭峰和慕容復(fù)之間。蕭峰排山倒海的掌力撞在這堵墻上,頓時(shí)無(wú)影無(wú)蹤,消于無(wú)形。” 江湖雙絕“北喬峰南慕容”在他眼下恩怨全消,就在鳩摩智突施毒手傷了段譽(yù)之后,“掃地僧”只是袍袖一拂,就將鳩摩智推出數(shù)丈之外,讓其不敢停留,轉(zhuǎn)身飛奔下山。 低調(diào)神秘、深藏不露、武功莫測(cè)、出神入化、無(wú)招勝有招,這就是一直隱居少林

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