從潤滑油看成品油市場化之路

時間：2020-01-05作者：深圳市鴻亮潤滑油有限公司瀏覽：504

1992年至今，國產(chǎn)潤滑油在市場化道路上行走了17年。這17年的潤滑油市場變化，可以用“風(fēng)生水起、跌宕起伏”來概括。目前，成品油市場化改革進(jìn)入到關(guān)鍵時期，循著潤滑油的市場發(fā)展之路，或許能為成品油的深化改革提供有益的思考。 
　　整合：國產(chǎn)**發(fā)力

　　潤滑油就在我們身邊。4S店、換油中心、加油站便利店都可以看到潤滑油的身影。然而，**之初，百姓認(rèn)識潤滑油更多的是從喜力、殼牌等國外**開始。

　　1992年，中國潤滑油業(yè)務(wù)對外開放。國外石油公司借其**潤滑油相繼進(jìn)入中國潤滑油市場。這些跨國公司旗下的潤滑油公司不僅銷售產(chǎn)品，也投資建廠，形成了約75萬噸的年生產(chǎn)能力，并且每年銷售進(jìn)口成品潤滑油10萬噸左右。國外**一度占有80%左右的國內(nèi)**車用潤滑油市場。

　　跨國公司進(jìn)入中國市場**強勢**，攥拳出擊，這也是國內(nèi)企業(yè)欠缺的地方。

　　知己知彼，百戰(zhàn)不殆。20世紀(jì)90年代中期，中國石化曾嘗試“火炬”計劃，試圖通過內(nèi)部“六統(tǒng)一”增強**實力，整頓中低產(chǎn)品市場，但收效不大。

　　中國石油借鑒“火炬”熄滅的經(jīng)驗，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，著眼于先解決利益主體統(tǒng)一，再實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一，于2000年成立了中國石油潤滑油公司。整合第一步：將十幾個**初步整合為飛天、七星、大慶三個**;第二步：將這三個**整合為一個全新**——昆侖系列，全力打造。


深圳市鴻亮潤滑油有限公司專注于長城/昆侖潤滑油,殼牌潤滑油,嘉實多潤滑油,加德士潤加油等

• 詞條

  詞條說明

• 昆侖潤滑油深耕**市場

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