潤滑油代理需要具備的互聯(lián)網(wǎng)思維,除了我們上一篇提到的兩點,還有哪些互聯(lián)網(wǎng)思維可以幫助我們拓客呢?今天 德國沃丹小編繼續(xù)跟您聊一聊。 要點3:體系化運作,堅持長期經(jīng)營 對于潤滑油代理商來說,初入市場困難是在所難免的。部分代理商在遇到困難的時候,會考慮換品牌經(jīng)營的問題,出現(xiàn)年年換品牌,產(chǎn)品不重樣的情況,無法形成體系化的運作。根據(jù)沃丹多年扶持潤滑油代理商的經(jīng)驗來看,80%以上在潤滑油代理行業(yè)掙錢的經(jīng)銷商,基本都是多年堅持在一個品牌長期經(jīng)營,在代理的過程中形成體系化運作。這個也不難理解,對于經(jīng)常更換品牌的代理商,在一定程度上可以吸引到新客戶,但很難保持老客戶的穩(wěn)定性。所以,對于潤滑油代理商來說,要通過體系化運作,堅持長期經(jīng)營來提高客戶的信任度。 要點4:大數(shù)據(jù)思維,做好信息管理分析 互聯(lián)網(wǎng)時代,大數(shù)據(jù)思維也是潤滑油代理商**的思維方式。傳統(tǒng)的經(jīng)營者更多只是習慣存儲客戶的基本信息,比如手機號、地址等,這遠遠是不夠的。潤滑油代理商需要關(guān)注的大數(shù)據(jù),包括渠道端、客戶端和產(chǎn)品端的綜合數(shù)據(jù)。 具體來說,渠道端包括已合作汽修廠,所在區(qū)域的汽修終端數(shù)據(jù),用戶端涵蓋車主的第三方數(shù)據(jù)、市場研究以及潤滑油代理商自己整理的數(shù)據(jù),產(chǎn)品端則是要做好產(chǎn)品與渠道、零售的銷售數(shù)據(jù),客戶對于產(chǎn)品的體驗反饋等。做好這些大數(shù)據(jù),對長期積累的數(shù)據(jù)進行分析,可以有的放矢的選擇較好渠道和產(chǎn)品,進而提升產(chǎn)品銷量。 德國沃丹在汽車潤滑油行業(yè)深耕14年,專注潤滑油的研發(fā)及生產(chǎn),致力于提供汽車保養(yǎng)一站式解決方案。德國沃丹合作方式多樣,包括機油代理、機油代加工和散油批發(fā)等多種方式,歡迎咨詢了解!
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有車主說,去4s店換機油,每一次大約都需要1000左右,而選擇其他小店,相同車換機油大約就4s店一半的錢,便是內(nèi)心并不是很安心,擔憂機油品質(zhì)問題。今天德國沃丹小編來聊一聊,除了4s店,是否有其他好的途徑去換機油呢? 1、機油**品牌方的旗靚店選購:本人覺得機油為確實可信度為**,這類方法選購的機油,價格一般較為貴。 2、機油**品牌方的一級代理拿貨:本人覺得機油為確實可信度為99%,一般只針對
潤滑油代理商想要提升機油銷量,逐步建立起品牌在當?shù)氐挠绊懥?,一定要根?jù)實際情況制定銷售策略。有了正確的 營銷策略,潤滑油代理商才能有的放矢,重點突破! 德國沃丹作為有著14年生產(chǎn)機銷售經(jīng)驗的潤滑油廠家,給予潤滑油代理商以下2點建議。 1、客戶分析,確定**目標客戶 對于潤滑油代理商來說,汽修店、4S店、汽車專營店等都是潛在客戶。但同時,潤滑油代理商的時間和資源都是有限的,需要把有限的精力投入到較有
路牌成立于2007年,歷經(jīng)14年的迅速發(fā)展,品牌影響力不斷擴大。為了提高管理效果,路牌攜手虎電商成員,全面實施電商采購系統(tǒng)。路牌是中國合成潤滑脂行業(yè)**企業(yè),進一步發(fā)揮路牌產(chǎn)品的優(yōu)勢助力企業(yè)降本增效,是胡總一直非常關(guān)注的問題。 胡總表示,要緊跟時代的潮流,專業(yè)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化是路牌潤滑油轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向?!半娮由虅找咽?*大勢所趨,路牌潤滑油也在積極尋求加速轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的解決方案,路牌潤滑油將通
機油代理是不少創(chuàng)業(yè)者看好的項目,關(guān)于機油代理的投資問題,也是 機油代理商 十分關(guān)注的問題。今天德國沃丹小編給您介紹下德國沃丹的機油代理投資問題。 一般來說,機油代理需要準備的資金包括兩部分,機油產(chǎn)品貨款和店面其他投資。 目前沃丹代理分為區(qū)縣級和市級代理,區(qū)縣級代理**拿貨款是5萬,市級機油代理的拿貨款是10萬。對于前期未明確合作意向的代理商,可以向德國沃丹申請試運營,拿貨50件即可。對于無力繼續(xù)經(jīng)
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