潤滑油代理商如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維提升業(yè)績(2)

    潤滑油代理需要具備的互聯(lián)網(wǎng)思維,除了我們上一篇提到的兩點,還有哪些互聯(lián)網(wǎng)思維可以幫助我們拓客呢?今天 德國沃丹小編繼續(xù)跟您聊一聊。
    
    要點3:體系化運作,堅持長期經(jīng)營
    
    對于潤滑油代理商來說,初入市場困難是在所難免的。部分代理商在遇到困難的時候,會考慮換品牌經(jīng)營的問題,出現(xiàn)年年換品牌,產(chǎn)品不重樣的情況,無法形成體系化的運作。根據(jù)沃丹多年扶持潤滑油代理商的經(jīng)驗來看,80%以上在潤滑油代理行業(yè)掙錢的經(jīng)銷商,基本都是多年堅持在一個品牌長期經(jīng)營,在代理的過程中形成體系化運作。這個也不難理解,對于經(jīng)常更換品牌的代理商,在一定程度上可以吸引到新客戶,但很難保持老客戶的穩(wěn)定性。所以,對于潤滑油代理商來說,要通過體系化運作,堅持長期經(jīng)營來提高客戶的信任度。
    
    
    要點4:大數(shù)據(jù)思維,做好信息管理分析
    
    互聯(lián)網(wǎng)時代,大數(shù)據(jù)思維也是潤滑油代理商**的思維方式。傳統(tǒng)的經(jīng)營者更多只是習慣存儲客戶的基本信息,比如手機號、地址等,這遠遠是不夠的。潤滑油代理商需要關(guān)注的大數(shù)據(jù),包括渠道端、客戶端和產(chǎn)品端的綜合數(shù)據(jù)。
    
    具體來說,渠道端包括已合作汽修廠,所在區(qū)域的汽修終端數(shù)據(jù),用戶端涵蓋車主的第三方數(shù)據(jù)、市場研究以及潤滑油代理商自己整理的數(shù)據(jù),產(chǎn)品端則是要做好產(chǎn)品與渠道、零售的銷售數(shù)據(jù),客戶對于產(chǎn)品的體驗反饋等。做好這些大數(shù)據(jù),對長期積累的數(shù)據(jù)進行分析,可以有的放矢的選擇較好渠道和產(chǎn)品,進而提升產(chǎn)品銷量。
    
    
    德國沃丹在汽車潤滑油行業(yè)深耕14年,專注潤滑油的研發(fā)及生產(chǎn),致力于提供汽車保養(yǎng)一站式解決方案。德國沃丹合作方式多樣,包括機油代理、機油代加工和散油批發(fā)等多種方式,歡迎咨詢了解!

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