中國物業(yè)服務(wù)運(yùn)營模式分析與前景規(guī)劃建議報(bào)告2024-2030年

時(shí)間：2024-04-18

作者：北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心

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【報(bào)告編號(hào)】: 237648

【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

【出版日期】: 【2024年04月】

【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

【客服專員】: 【安琪】

【報(bào)告目錄】

*1章：中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境分析
1.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)相關(guān)概念界定與分類
1.1.1 物業(yè)服務(wù)的定義
1.1.2 物業(yè)服務(wù)的分類
（1）按照服務(wù)性質(zhì)分類
（2）按照服務(wù)對(duì)象分類
1.1.3 行業(yè)所屬國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分類
1.1.4 報(bào)告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)口徑
1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
1.2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體系
1.2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1.2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)中長期規(guī)劃匯總及解讀
（1）規(guī)劃匯總
（2）重點(diǎn)規(guī)劃解讀
1.2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)主要法規(guī)與政策匯總
（1）國家相關(guān)政策法規(guī)匯總
（2）疫情期間各地出臺(tái)幫扶物業(yè)政策
（3）老舊小區(qū)改造政策及影響
1.2.5 政策環(huán)境對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的影響
1.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.3.1 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與展望
（1）**宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.3.2 國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)投資與運(yùn)行情況
（1）房地產(chǎn)開發(fā)投資額
（2）房地產(chǎn)住宅竣工面積
1.3.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的影響
1.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
1.4.1 我國人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
（1）人口規(guī)模
（2）人口結(jié)構(gòu)
1.4.2 我國人口的密度和地理分布
1.4.3 我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)狀與展望
（1）我國城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀分析
（2）我國城鎮(zhèn)化趨勢(shì)展望
1.4.4 我國居民收支水平與消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)
（1）中國居民收支狀況
（2）中國居民消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)
1.4.5 中國家庭人數(shù)平均規(guī)模研究
1.4.6 社會(huì)環(huán)境對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的影響
1.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析
1.5.1 新型技術(shù)在物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的應(yīng)用與變革
（1）區(qū)塊鏈技術(shù)
（2）5G技術(shù)
（3）大數(shù)據(jù)
（4）AI與loT
1.5.2 智慧物業(yè)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)研究
（1）我國物業(yè)發(fā)展階段
（2）智慧物業(yè)定義要點(diǎn)
（3）智慧物業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容
（4）智慧物業(yè)管理平臺(tái)
（5）智慧物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.5.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)專利申請(qǐng)及獲得的情況
（1）行業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量
（2）行業(yè)**公開數(shù)量
（3）技術(shù)良好企業(yè)分析
（4）行業(yè)熱門技術(shù)分析
1.5.4 技術(shù)環(huán)境對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的影響
*2章：**物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 **物業(yè)服務(wù)行業(yè)管理制度分析
2.1.1 規(guī)管物業(yè)服務(wù)行業(yè)的方法
（1）英國為代表的由專業(yè)團(tuán)體自我規(guī)管
（2）新加坡為代表的自愿認(rèn)證計(jì)劃
（3）日本、中國內(nèi)地為代表的強(qiáng)制發(fā)牌照制度
2.1.2 業(yè)主管理團(tuán)體的立法模式
（1）德國為代表的不具法人資格的團(tuán)體模式
（2）日本為代表的附條件的法律人格團(tuán)體模式
（3）美國為代表的判例實(shí)務(wù)上的法律人格團(tuán)體模式
2.1.3 物業(yè)管理法的立法模式
（1）意大利為代表的民法模式
（2）英國、加拿大為代表的住宅法模式
（3）日本為代表的建筑物區(qū)分所有權(quán)法模式
2.2 **物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 美國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）美國物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)
（2）美國物業(yè)服務(wù)人才激勵(lì)制度
2.2.2 瑞士物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.3 法國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.4 比利時(shí)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.5 新加坡物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）新加坡物業(yè)管理機(jī)構(gòu)
（2）新加坡物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)
（3）新加坡物業(yè)管理資金來源
2.2.6 **物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）完善配套法規(guī)體系
（2）推進(jìn)物業(yè)服務(wù)專業(yè)化
（3）推行多樣化物業(yè)服務(wù)模式
（4）改革物業(yè)服務(wù)收費(fèi)體制
（5）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才
（6）加快引入物業(yè)保險(xiǎn)
*3章：中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營效益分析
3.1 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 我國物業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程分析
3.1.2 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 我國優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.4 我國中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)供需現(xiàn)狀與價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)分析
3.2.1 物業(yè)服務(wù)市場供給現(xiàn)狀分析
（1）物業(yè)服務(wù)行業(yè)管理面積分析
（2）全國物業(yè)在管建筑面積
（3）*企業(yè)物業(yè)管理規(guī)模
3.2.2 物業(yè)服務(wù)市場需求現(xiàn)狀分析
（1）商品房銷售面積
（2）物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模
3.2.3 物業(yè)服務(wù)價(jià)格變化趨勢(shì)分析
（1）物業(yè)服務(wù)價(jià)格指數(shù)
（2）部分城市物業(yè)服務(wù)價(jià)格
（3）平均物業(yè)管理費(fèi)
1）物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營成本與業(yè)績分析
3.2.4 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展指數(shù)
3.2.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營收入
（1）營業(yè)收入結(jié)構(gòu)
（2）營業(yè)收入發(fā)展指數(shù)
（3）營業(yè)收入規(guī)模
3.2.6 物業(yè)服務(wù)行業(yè)運(yùn)營成本
3.3 物業(yè)服務(wù)業(yè)*企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)與發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>3.3.1 物業(yè)服務(wù)*企業(yè)經(jīng)營績效分析
（1）營業(yè)收入與增速
（2）利潤均值
3.3.2 物業(yè)服務(wù)*企業(yè)的服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（1）物業(yè)服務(wù)的區(qū)域結(jié)構(gòu)
（2）物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）服務(wù)的物業(yè)類型結(jié)構(gòu)
3.3.3 物業(yè)服務(wù)*企業(yè)市場拓展能力分析
（1）物業(yè)服務(wù)多業(yè)務(wù)拓展分析
（2）物業(yè)服務(wù)合同儲(chǔ)備項(xiàng)目分析
（3）專業(yè)分包服務(wù)分析
3.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張路徑分析
3.4.1 依托地產(chǎn)母公司的物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張
3.4.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場兼并重組動(dòng)態(tài)
3.4.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目情況
（1）中標(biāo)數(shù)量
（2）中標(biāo)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
*4章：中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭現(xiàn)狀與市場策略
4.1 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭格局分析
4.1.1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)來源結(jié)構(gòu)
4.1.2 物業(yè)服務(wù)良好企業(yè)競爭情況
4.1.3 細(xì)分業(yè)態(tài)企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
4.2 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4.2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
（1）物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)小
（2）人力資源供應(yīng)兩級(jí)分化
（3）物業(yè)服務(wù)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大
（4）物業(yè)服務(wù)市場管理不完善
4.2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間競爭分析
（1）現(xiàn)有市場的競爭
（2）持續(xù)發(fā)展能力的競爭
（3）**競爭力的競爭
（4）行業(yè)的體制競爭
4.2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)替代品替代能力分析
4.2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)對(duì)消費(fèi)者議價(jià)能力
4.2.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力
4.2.6 物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)生態(tài)圖
4.3 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭趨勢(shì)分析
4.3.1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)競爭市場化
4.3.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營集團(tuán)化
4.3.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)專業(yè)服務(wù)分包化
4.3.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭白熱化
4.3.5 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新化
4.3.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)競爭**化
4.4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場競爭策略分析
4.4.1 物業(yè)服務(wù)顧客滿意度服務(wù)策略分析
（1）顧客滿意服務(wù)策略的作用
（2）顧客滿意度指數(shù)評(píng)價(jià)體系
（3）顧客滿意度服務(wù)策略分析
4.4.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)體驗(yàn)式營銷策略分析
（1）體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營銷的作用
（2）體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營銷策略分析
4.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)**競爭力的培育
4.5.1 企業(yè)**競爭力的本質(zhì)
4.5.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)**競爭力的特征
（1）物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品性質(zhì)特殊
（2）物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的延展性
（3）物業(yè)服務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性
（4）物業(yè)服務(wù)客戶的**性
（5）物業(yè)服務(wù)經(jīng)營的*特性
4.5.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)缺乏**競爭力原因
4.5.4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)**競爭力構(gòu)成分析
（1）物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力分析
（2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃能力分析
（3）物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理和技術(shù)能力分析
（4）物業(yè)服務(wù)企業(yè)整合能力分析
4.5.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)**競爭力決定因素
（1）企業(yè)規(guī)模分析
（2）企業(yè)無形資源分析
（3）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
（4）區(qū)域資源經(jīng)濟(jì)政策的影響
4.5.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)**競爭力構(gòu)成體系
4.5.7 提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)**競爭力建議
（1）建立和加強(qiáng)策劃部門建設(shè)
（2）加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理建設(shè)
（3）重視人力資本的經(jīng)營建設(shè)
（4）注重企業(yè)文化的培育打造
（5）實(shí)施綠色環(huán)保的經(jīng)營策略
*5章：中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)區(qū)域市場投資機(jī)會(huì)
5.1 北京市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.1.1 北京市物業(yè)服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析
5.1.2 北京市物業(yè)服務(wù)行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）房地產(chǎn)投資規(guī)模
（2）商品房竣工面積
（3）房地產(chǎn)開發(fā)施工面積
（4）房地產(chǎn)新開工面積
5.1.3 北京市物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模
5.1.4 北京市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析
5.1.5 北京市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.2 深圳市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.2.1 深圳市物業(yè)服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析
5.2.2 深圳市物業(yè)服務(wù)行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）房地產(chǎn)投資規(guī)模
（2）商品房屋竣工面積
（3）房地產(chǎn)開發(fā)施工面積
5.2.3 深圳市物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模
（1）在管物業(yè)項(xiàng)目建筑面積
（2）物業(yè)管理行業(yè)營收規(guī)模
（3）物業(yè)管理行業(yè)集中度
5.2.4 深圳市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析
5.2.5 深圳市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.3 上海市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.3.1 上海市物業(yè)服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）政策法規(guī)匯總
（2）政策影響分析
5.3.2 上海市物業(yè)服務(wù)行業(yè)供給現(xiàn)狀
（1）房屋和物業(yè)管理面積
（2）全市住宅小區(qū)數(shù)量
（3）物業(yè)服務(wù)企業(yè)數(shù)量
（4）從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)
5.3.3 上海市物業(yè)服務(wù)需求環(huán)境分析
（1）房地產(chǎn)投資規(guī)模
（2）房地產(chǎn)開發(fā)施工面積
（3）房屋新開工面積
（4）房屋竣工面積
5.3.4 上海市物業(yè)服務(wù)市場規(guī)模
5.3.5 上海市物業(yè)服務(wù)市場價(jià)格變動(dòng)幅度
（1）住宅物業(yè)管理費(fèi)價(jià)格
（2）非住宅物業(yè)管理費(fèi)價(jià)格變動(dòng)幅度
5.3.6 上海市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析
5.3.7 上海市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.4 廣州市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.4.1 廣州市物業(yè)服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析
5.4.2 廣州市物業(yè)服務(wù)行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）房地產(chǎn)投資規(guī)模
（2）商品房竣工面積
（3）房地產(chǎn)開發(fā)施工面積
5.4.3 廣州市物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模
5.4.4 廣州市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析
5.4.5 廣州市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.5 重慶市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.5.1 重慶市物業(yè)服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析
5.5.2 重慶市物業(yè)服務(wù)行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）房地產(chǎn)投資規(guī)模
（2）商品房竣工面積
（3）房地產(chǎn)開發(fā)施工面積
5.5.3 重慶市物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模
5.5.4 重慶市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析
5.5.5 重慶市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.6 成都市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.6.1 成都市物業(yè)服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析
5.6.2 成都市物業(yè)服務(wù)行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）房地產(chǎn)投資規(guī)模
（2）商品房竣工面積
（3）商品房施工面積
5.6.3 成都市物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模
5.6.4 成都市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析
5.6.5 成都市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.7 天津市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.7.1 天津市物業(yè)服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析
5.7.2 天津市物業(yè)服務(wù)行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）房地產(chǎn)投資規(guī)模
（2）商品房竣工面積
（3）房地產(chǎn)開發(fā)施工面積
5.7.3 天津市物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模
5.7.4 天津市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析
5.7.5 天津市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.8 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
5.8.1 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析
5.8.2 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）房地產(chǎn)投資規(guī)模
（2）商品房竣工面積
（3）房地產(chǎn)開發(fā)施工面積
5.8.3 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模
5.8.4 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析
5.8.5 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)分析
*6章：物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展策略與經(jīng)營模式分析
6.1 **五大行發(fā)展策略分析
6.1.1 世邦魏理仕發(fā)展策略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（3）企業(yè)**競爭力分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（6）企業(yè)中國業(yè)務(wù)
（7）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.2 仲量聯(lián)行發(fā)展策略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.3 戴德梁行發(fā)展策略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.4 **太平戴維斯發(fā)展策略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)模式
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.5 高力**發(fā)展策略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)服務(wù)類型
（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 國內(nèi)成員物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式分析
6.2.1 萬科物業(yè)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)戰(zhàn)略布局
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）公司主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3 北京首開鴻城實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）公司主業(yè)型及物業(yè)項(xiàng)目類
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4 中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.5 深圳市金地物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.6 保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）公司主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）公司產(chǎn)品體系
（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)物業(yè)服務(wù)理念
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7 中海物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.8 長城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.9 北京市均豪物業(yè)管理股份有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.10 招商局物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及業(yè)務(wù)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.11 龍湖物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）公司服務(wù)領(lǐng)域
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.12 北京凱萊物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.13 深圳市龍城物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.14 深圳市**物業(yè)管理股份有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.15 廣東中奧物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.16 佳兆業(yè)物業(yè)管理（深圳）有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.17 廣州廣電城市服務(wù)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.18 融創(chuàng)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.19 北京網(wǎng)信物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.20 上海銀灣物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.21 碧桂園智慧物業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（3）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（4）企業(yè)區(qū)域布局策略
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.22 深業(yè)集團(tuán)（深圳）物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.23 廣東康景物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.24 金科物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.25 上海東湖物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.26 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.27 深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.28 上海復(fù)瑞物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.29 上海銳翔上房物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.30 西藏新城悅物業(yè)服務(wù)股份有限公司經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務(wù)良好平臺(tái)分析
6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新
6.3.2 萬科物業(yè)-睿服務(wù)
（1）平臺(tái)簡介
（2）平臺(tái)發(fā)展模式
（3）平臺(tái)應(yīng)用結(jié)構(gòu)
（4）平臺(tái)發(fā)展特點(diǎn)
6.3.3 彩生活-彩之云
（1）平臺(tái)簡介
（2）平臺(tái)發(fā)展模式
（3）平臺(tái)應(yīng)用結(jié)構(gòu)
（4）平臺(tái)發(fā)展特點(diǎn)
6.3.4 長城物業(yè)-一應(yīng)云
（1）平臺(tái)簡介
（2）平臺(tái)發(fā)展模式
（3）平臺(tái)應(yīng)用結(jié)構(gòu)
（4）平臺(tái)發(fā)展特點(diǎn)
6.3.5 金蝶-我家云
（1）平臺(tái)簡介
（2）平臺(tái)發(fā)展模式
（3）平臺(tái)應(yīng)用結(jié)構(gòu)
（4）平臺(tái)發(fā)展特點(diǎn)
*7章：中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與設(shè)計(jì)
7.1 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營模式分析
7.1.1 房地產(chǎn)**鏈?zhǔn)酆蠓?wù)型模式
（1）售后型模式定義
（2）售后型模式代表企業(yè)
（3）售后型模式點(diǎn)評(píng)分析
7.1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)基本型模式
（1）基本型模式定義
（2）基本型模式代表企業(yè)
（3）基本型模式點(diǎn)評(píng)分析
7.1.3 增值型物業(yè)服務(wù)模式
（1）增值型模式定義
（2）增值型模式代表企業(yè)
（3）增值型模式點(diǎn)評(píng)分析
7.1.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營模式對(duì)比
7.2 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利模式分析
7.2.1 盈利模式創(chuàng)新的影響因素分析
（1）企業(yè)質(zhì)價(jià)相符對(duì)盈利模式創(chuàng)新的影響
（2）企業(yè)管理規(guī)模對(duì)盈利模式創(chuàng)新的影響
（3）企業(yè)發(fā)展階段對(duì)盈利模式創(chuàng)新的影響
7.2.2 盈利模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要點(diǎn)分析
（1）圍繞業(yè)主需求進(jìn)行設(shè)計(jì)
（2）前期充分的市場調(diào)研
（3）要以物業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)
（4）充分利用物業(yè)本身優(yōu)勢(shì)
（5）經(jīng)營兼顧開源與節(jié)流
（6）經(jīng)營與收益的合法性
7.3 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)**鏈的構(gòu)建
7.3.1 **鏈的概念分析
（1）傳統(tǒng)**鏈分析
（2）**網(wǎng)分析
（3）**鏈管理分析
7.3.2 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)**鏈構(gòu)建
（1）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)基本**鏈分析
（2）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型**鏈分析
（3）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型**鏈分析
（4）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)**網(wǎng)分析
7.3.3 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新**鏈視角
7.3.4 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)“**鏈-商業(yè)模式創(chuàng)新”模型
7.4 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
7.4.1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的目的
7.4.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
7.4.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新分析
（1）物業(yè)服務(wù)企業(yè)聚焦型商業(yè)模式
（2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型商業(yè)模式
（3）物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型商業(yè)模式
（4）物業(yè)服務(wù)企業(yè)競合型商業(yè)模式
（5）物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系
7.4.4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析
（1）創(chuàng)新路徑之依托技術(shù)聚焦服務(wù)
（2）創(chuàng)新路徑之積極延伸拓展空間
（3）創(chuàng)新路徑之服務(wù)外包聯(lián)盟合作
7.4.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新**的新進(jìn)展
*8章：中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景與投資策略建議
8.1 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與趨勢(shì)分析
8.1.1 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)增長驅(qū)動(dòng)因素
（1）存量物業(yè)：漲價(jià)難，基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)靠增量
（2）增量物業(yè)：依靠城鎮(zhèn)化、存量房產(chǎn)滲透率提高
（3）新型社區(qū)建設(shè)：社區(qū)流量變現(xiàn)
8.1.2 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)增長空間預(yù)測
8.1.3 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）互聯(lián)網(wǎng)與物業(yè)服務(wù)行業(yè)深度融合
（2）物業(yè)服務(wù)行業(yè)集中度穩(wěn)步提升
（3）物業(yè)服務(wù)行業(yè)**逐步兌現(xiàn)
8.2 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)上市企業(yè)動(dòng)態(tài)與資本市場表現(xiàn)
8.2.1 中國物業(yè)服務(wù)業(yè)上市企業(yè)優(yōu)勢(shì)與動(dòng)態(tài)匯總
（1）IPO優(yōu)勢(shì)分析
（2）IPO動(dòng)態(tài)匯總
8.2.2 中國物業(yè)服務(wù)業(yè)上市企業(yè)資本市場表現(xiàn)
（1）上市企業(yè)排名
（2）**指標(biāo)分析
（3）運(yùn)營規(guī)模分析
（4）盈利能力分析
8.3 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資特性與風(fēng)險(xiǎn)管控

詞條
詞條說明
中國1-4-環(huán)己烷二甲醇二苯甲酸酯市場供需現(xiàn)狀及前景趨勢(shì)分析報(bào)告
中國1-4-環(huán)己烷二甲醇二苯甲酸酯市場供需現(xiàn)狀及前景趨勢(shì)分析報(bào)告2024～2030年 〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗【報(bào)告編號(hào)】: 241551 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】【出版日期】: 【2024年07月】【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】【客服專員】: 【安琪】【報(bào)告目錄】 1 1-4-環(huán)己烷二甲醇二苯甲酸酯市場概述 1.1 產(chǎn)品定義及統(tǒng)
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