****者的四項(xiàng)修煉——系統(tǒng)提升管理者的管理技能

    01 課程背景

    管理的工作,管事理人,要把事干好,干出結(jié)果來,較關(guān)鍵的還是理人,把人理順,理好,才能通過人來創(chuàng)造出好的績(jī)效。

    管理者如何做好人的工作,是管理工作中較大問題。很多管理者有個(gè)誤區(qū),總認(rèn)為,人力資源管理那是人資部門的事,跟我沒有關(guān)系,實(shí)際恰恰相反,人資部門只是在公司的層面全盤去搭建和調(diào)配團(tuán)隊(duì),而真正要用人的是管理者本身,所以,人力資源管理實(shí)際上是管理者的重要工作。

    而大多數(shù)人容易割裂的去理解管理的各個(gè)模塊,系統(tǒng)思考不足。如果換一種角度,將團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系通過“選、育、用、留”這根主線串聯(lián)起來,將會(huì)刪繁就簡(jiǎn),管理中的問題和難題將迎刃而解……

    本課程為知行合一系統(tǒng)在人力資源管理中的應(yīng)用之“選育用留”,從思考、溝通行動(dòng)的三種維度解讀選育用留的**。

      

    02 課程目標(biāo)

    掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的**技能。

    掌握管理過程中的選育用留各個(gè)環(huán)節(jié)的操作實(shí)務(wù)技能。

    全面提升選育用留過程中的思考、溝通、行動(dòng)能力。

    通過上下理解一致,達(dá)成團(tuán)隊(duì)上下一致思考、一致溝通、一致行動(dòng),進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

     

    03課程對(duì)象

    企業(yè)老板,部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部或預(yù)提拔的管理者...等


    04講師介紹

    何峰老師   企業(yè)效能提升培訓(xùn)師

    18年職業(yè)生涯  14年企業(yè)員工管理經(jīng)驗(yàn)

    北京工商大學(xué)MBA

    五維教練**力認(rèn)證

    日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師

    IPTA TTT**職業(yè)培訓(xùn)師|九型人格性格分析師

    曾任:明騰集團(tuán)|機(jī)場(chǎng)商貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理、一號(hào)商學(xué)院副院長(zhǎng)

    曾任:三胞集團(tuán)(民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng))|培訓(xùn)大學(xué)&**力發(fā)展中心負(fù)責(zé)人

    曾任:深圳昆季大成文化|創(chuàng)始人

    曾任:漢商集團(tuán)(上市)|培訓(xùn)負(fù)責(zé)人


    05課程報(bào)名

    【主辦單位】F商院&亞商零壹教育

    日期地址2023年11月17-18日 深圳   

    【培訓(xùn)費(fèi)用】原價(jià)4980元,團(tuán)隊(duì)參課優(yōu)惠:預(yù)存2萬元,可較高安排10人參加。(會(huì)員單位只享受一種優(yōu)惠)



    珠海艾弗企業(yè)管理咨詢有限公司專注于房地產(chǎn)精品公開課,企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn),企業(yè)高管學(xué)堂等

  • 詞條

    詞條說明

  • 薪酬績(jī)效管理

    01 課程背景整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境走低,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大,員工對(duì)薪酬的抱怨增加,老板較加關(guān)注人工成本,受薪酬和績(jī)效影響的人效管理成為人力資源管理的**目標(biāo)。科學(xué)的薪酬管理體系有助于在員工和老板之間建立動(dòng)態(tài)平衡,緩和勞資矛盾。有效的績(jī)效管理體系有助于打破大鍋飯,推動(dòng)多產(chǎn)多得,調(diào)動(dòng)員工積極性。???02 課程收益l?人力資源體系認(rèn)知:了解人力資源管理全貌,理解從經(jīng)營(yíng)到人

  • ****者的四項(xiàng)修煉——系統(tǒng)提升管理者的管理技能

    01 課程背景管理的工作,管事理人,要把事干好,干出結(jié)果來,較關(guān)鍵的還是理人,把人理順,理好,才能通過人來創(chuàng)造出好的績(jī)效。管理者如何做好人的工作,是管理工作中較大問題。很多管理者有個(gè)誤區(qū),總認(rèn)為,人力資源管理那是人資部門的事,跟我沒有關(guān)系,實(shí)際恰恰相反,人資部門只是在公司的層面全盤去搭建和調(diào)配團(tuán)隊(duì),而真正要用人的是管理者本身,所以,人力資源管理實(shí)際上是管理者的重要工作。而大多數(shù)人容易割裂的去理解管

  • 培訓(xùn)需求診斷與培訓(xùn)計(jì)劃制定

    01 課程背景如何高效且有效的開展培訓(xùn)需求調(diào)研?如何確保調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性?如何分析診斷培訓(xùn)需求?需要從哪些維度、角度分析培訓(xùn)需求調(diào)研數(shù)據(jù)?如何撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告?提高培訓(xùn)計(jì)劃的必要性和邏輯性。不少企業(yè)有制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,但缺乏系統(tǒng)性和可操作性,培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率不高、培訓(xùn)效果不理想。???02 課程收益1、知識(shí)方面:熟悉培訓(xùn)需求的產(chǎn)生原因、來源、流程

  • 精萃課程——基于經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開發(fā)

    01 課程背景為什么要學(xué)習(xí)本課程?企業(yè)內(nèi)部員工有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)卻因不擅于總結(jié)和提煉,從而沒有沉淀知識(shí),隨著人員的流失,寶貴的崗位經(jīng)驗(yàn)也隨之流失,得不到傳承。公司從外部采購(gòu)回來的課程又沒有針對(duì)性,組織的培訓(xùn)不能滿足員工的需求。如何開發(fā)本課程?以課程內(nèi)容要精細(xì)、教學(xué)方法要多樣、課程包形式要齊全、有用為主要開發(fā)目標(biāo),順著課程開發(fā)流程進(jìn)而打造精品課程,確保不論誰(shuí)講這門精品課程,都能產(chǎn)生一樣的效果,而不會(huì)是

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