推行ISO有如下五個(gè)過(guò)程

時(shí)間：2023-03-23作者：深圳市國(guó)商聯(lián)信息技術(shù)服務(wù)有限公司瀏覽：235

推行ISO有如下五個(gè)過(guò)程：
知識(shí)準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進(jìn)。
你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對(duì)上述五個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO的世界。
以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個(gè)過(guò)程：
○　企業(yè)原有體系識(shí)別、診斷；
○　任命管理者代表、組建ISO推行組織；
○　制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；
○　各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)訓(xùn)練；
○　ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；
○ 體系文件編寫（立法）；
○　體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
○　若干次內(nèi)部體系審核；
○　在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；
○ 管理體系完善和改進(jìn)；
○　申請(qǐng)認(rèn)證。
企業(yè)在推行ISO之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排，以確保得到有效的實(shí)施效果。

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