商業(yè)計劃書的分類

時間：2023-01-31作者：騰闡企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：123

商業(yè)計劃書可分為四類，即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。
1.微型計劃書


商業(yè)計劃書模板(13張)
可以有把握的說，幾乎每個商業(yè)理念都起始于某種微型計劃。微型計劃篇幅不限，應(yīng)當(dāng)包括的關(guān)鍵內(nèi)容有商業(yè)理念、需求、市場營銷計劃以及財務(wù)報表等，特別是現(xiàn)金流動、收入預(yù)測以及資產(chǎn)負(fù)債表。微型計劃是*檢驗商業(yè)理念或權(quán)衡潛在的合作伙伴**的較佳途徑。它也可以為以后擬定長篇計劃提供有**參考。微型計劃書可以看做是商業(yè)計劃書的濃縮和提煉，對于吸引投資人眼球、提高融資效率有很大影響。
2.工作計劃書
商業(yè)計劃書分類
工作計劃書是運作企業(yè)的工具，將利用較長篇幅處理細(xì)節(jié)，敘述應(yīng)簡潔。作為給內(nèi)部人員使用的指導(dǎo)性文件，工作計劃書不必糾結(jié)于排版、裝訂等方面，但在事實和數(shù)據(jù)方面的內(nèi)在統(tǒng)一對于工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。
3.提交計劃書
盡管提交計劃書與工作計劃書有幾乎相同的信息量，但在風(fēng)格上有些不同，除用語要求有所不同之外，提交計劃書還應(yīng)包括一些投資人所需要的關(guān)于所有競爭壓力與風(fēng)險的附加內(nèi)容。
4.電子計劃書
在計算機(jī)應(yīng)用普及的時代，電子版商業(yè)計劃書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優(yōu)勢得到了廣泛應(yīng)用。但電子計劃書較易復(fù)制和傳播，不利于有關(guān)信息的保密，因此也不能完全替代紙張式計劃書。

騰闡企業(yè)管理咨詢有限公司專注于福州ISO9000質(zhì)量認(rèn)證,福建寫可行性研究報告,福州寫商業(yè)計劃書等

• 詞條

  詞條說明

• 商業(yè)計劃書的分類

  商業(yè)計劃書可分為四類，即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。1.微型計劃書商業(yè)計劃書模板(13張)可以有把握的說，幾乎每個商業(yè)理念都起始于某種微型計劃。微型計劃篇幅不限，應(yīng)當(dāng)包括的關(guān)鍵內(nèi)容有商業(yè)理念、需求、市場營銷計劃以及財務(wù)報表等，特別是現(xiàn)金流動、收入預(yù)測以及資產(chǎn)負(fù)債表。微型計劃是*檢驗商業(yè)理念或權(quán)衡潛在的合作伙伴**的較佳途徑。它也可以為以后擬定長篇計劃提供有**參考。微型計劃書

• 商業(yè)計劃書的用途

  商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍(lán)圖，安排公司運作，進(jìn)行招商或融資。對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)計劃有四個基本目標(biāo)：確定企業(yè)機(jī)遇的性質(zhì)和內(nèi)容；說明企業(yè)家計劃利用這一機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展所要采取的方法；確定較有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具。商業(yè)計劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們較多見的商業(yè)計劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營計劃。

• ISO14000環(huán)境系列標(biāo)準(zhǔn)

  ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)是化組織（ISO）發(fā)布的序列號為14000的一系列用于規(guī)范各類組織的環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)?；M織成立于1974年，是當(dāng)今世界上的化機(jī)構(gòu)，也是的**科學(xué)技術(shù)組織，已發(fā)布了大量的工業(yè)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，也有管理標(biāo)準(zhǔn)如ISO9000質(zhì)量系列。東莞ISO14000認(rèn)證，東莞ISO14000?；M織為制定ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)于1993年6月設(shè)立了*207技術(shù)**（TC207）

• ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

  ISO14001為各類組織提供了一個標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境管理模式，即環(huán)境管理體系（EMS）。標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)境管理體系的定義是：“環(huán)境管理體系是全面管理體系的組成部分，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和維護(hù)環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、操作慣例、程序、過程和資源”。實際上，環(huán)境管理體系就是企業(yè)內(nèi)部對環(huán)境事務(wù)實施管理的部門、人員、管理制度、操作規(guī)程及相應(yīng)的硬件措施。一般的，企業(yè)對環(huán)境事務(wù)都進(jìn)行著管理，但可能不夠