ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證實(shí)施意義

時(shí)間：2023-01-31作者：騰闡企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：94

1. ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，為組織增強(qiáng)顧客滿意和改進(jìn)組織業(yè)績(jī)提供了要求和指南。
2. 防止非關(guān)稅貿(mào)易技術(shù)壁壘，在質(zhì)量方面與*接軌，成為進(jìn)入*市場(chǎng)的“通行證”。
3. 建立質(zhì)量管理體系，可以有效提高組織的管理水平和整體業(yè)績(jī)，提升組織應(yīng)對(duì)與組織環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的能力。
ISO9000質(zhì)量管理體系系統(tǒng)的建立，有利于*產(chǎn)品活動(dòng)的運(yùn)行方向，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的控制起到指導(dǎo)作用。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各種內(nèi)外部環(huán)境、相關(guān)方以及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，使企業(yè)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果的要求。ISO9000質(zhì)量管理體系經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行，公司加強(qiáng)宣教教育，使全體員工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)得到增強(qiáng)，積極主動(dòng)參與到公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中；加強(qiáng)操作流程的規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，使業(yè)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提高；加強(qiáng)內(nèi)部的審核管理，進(jìn)一步加強(qiáng)自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我改進(jìn)、自我完善的機(jī)制；加強(qiáng)管理文件的修改和完善，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政事務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理等方面的文件進(jìn)行規(guī)范，使其符合地區(qū)、行業(yè)規(guī)定要求
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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 可行性研究報(bào)告的基本格式包括哪些

  可行性研究報(bào)告的基本格式包括首頁(yè)、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁(yè):主要注明項(xiàng)目名稱(chēng)，項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人，可行性研究單位名稱(chēng)，可行性研究的技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、參加研究人員名單及報(bào)告完成日期等;標(biāo)題:一般直接注明可行性研究項(xiàng)目的名稱(chēng)和主要內(nèi)容，如《集團(tuán)申報(bào)煤化工項(xiàng)目可行性報(bào)告》;前言:一般簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目研究的背景，項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據(jù)和主要范圍等內(nèi)容

• ISO14000環(huán)境認(rèn)證的認(rèn)證好處

  上海地區(qū)企業(yè)實(shí)行ISO14000認(rèn)證的好處是：1、實(shí)施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)是貿(mào)易的“綠色通行證”。**貿(mào)易中對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)ISO14000的要求越來(lái)越多。我國(guó)由于不符合相關(guān)國(guó)家的環(huán)保要求，95年外貿(mào)損失高達(dá)2000億元人民幣。2、提高企業(yè)形象，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中**優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造商機(jī)。3、提高管理能力，形成系統(tǒng)的管理機(jī)制，完善企業(yè)的整體管理水平。4、掌握環(huán)境狀況，減少污染，體現(xiàn)“清潔生產(chǎn)”的思想。

• 實(shí)施ISO9000的好處

  實(shí)施ISO9000的好處?1、ISO9000為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量*方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。2、使企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少的麻煩。3、文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見(jiàn)性和可查性，通過(guò)培訓(xùn)使員工*理解質(zhì)量的重要性及對(duì)其工作的要求。4、可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的*。5、可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提益。6、為客戶(hù)和潛在的客戶(hù)提供

• 如何編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)融資報(bào)告

  1、項(xiàng)目的背景和必要性國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場(chǎng)分析；2、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況3、項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)成果來(lái)源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，已完成的研究開(kāi)發(fā)工作及中試情況和鑒定年限，技術(shù)或工藝特點(diǎn)以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢(shì)，該項(xiàng)技術(shù)的突破對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；4、建設(shè)方案項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用的工藝路線與技術(shù)特點(diǎn)、設(shè)備選型及主要技