三亞(海南/?？?樂東)ISO9001認證改進

時間：2022-04-24

“持續(xù)改進”是質量體系持續(xù)有效運行，達到顧客滿意的基礎。持續(xù)改進工作的好壞，直接影響到企業(yè)管理水平、效率和效益的提高。從當前企業(yè)質量管理體系運行的實際狀況看，相當多數(shù)的獲證企業(yè)沒有完全解決好這一問題。對于很多獲證企業(yè)而言，如何實施持續(xù)改進，提高質量管理體系的有效性，既是質量管理體系建立和運行的一個難點，同時也是一個迫切需要解決好的現(xiàn)實問題。
企業(yè)持續(xù)改進的整體效果不佳，與企業(yè)自身的認識和管理水平有直接關系，但有關認證服務提供過程對持續(xù)改進也具有不容忽視的影響。由于認證活動本身的局限性，審核中所開出的不合格項，從符合性角度考慮得多，而對效率、成本、有效性方面的改進一則難以到位，往往難以體現(xiàn)改進的方向性。認證機構和接受認證服務的企業(yè)為滿足“認證的要求”而采取的一些糾正措施或預防措施，在很多情況下停留在“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，以及如何應付“過關”的層次上。加之有些審核員對體系中經(jīng)常存在的一些通病，如內審或管理評審走形式，數(shù)據(jù)分析、糾正或預防措施的實施有效性差等問題，往往采取容忍的態(tài)度，應出具書面不符合而未出具，應提出的問題不提出，甚至有的審核組在審核中采取“大事化小，小事化小”的態(tài)度，將系統(tǒng)、普遍存在的問題僅以偶然問題的方式提出，影響了一些企業(yè)持續(xù)改進工作思路的形式與持續(xù)改進工作的開展，同時也影響了獲證企業(yè)對體系所存在問題的正確判斷。
現(xiàn)就有關問題談一點看法，供有關方面參考。
一、效率和效益是企業(yè)競爭致勝的前提。如果大部分企業(yè)通過認證后效率和效益沒有提高，奢談企業(yè)的質量管理體系如何滿足“認證的要求”是毫無意義的。管理活動必須帶給企業(yè)有用的**，質量認證當然也不能例外。ISO9001標準站在企業(yè)外部顧客的角度，沒有涉及體系運行的效率和效益問題。在認證過程中，認證機構關注的主要是符合性、適宜性和有效性，效率和效益問題不是其關注重點。如果多數(shù)企業(yè)通過認證后，質量管理體系運行的符合性、適宜性、有效性好，但效率和效益沒有相應的提高，這樣的認證有多大**？效率直接影響體系運行、企業(yè)運作的成本和企業(yè)較終的效益。通過質量管理體系的運行降低成本、提高效率和效益的作用，通過持續(xù)改進質量管理體系業(yè)績，促進企業(yè)提高效率和效益，使持續(xù)改進成為企業(yè)提高整體效率和效益的一個動力源。
二、質量管理體系改進要以量化為基礎。定量的目標和指標有利于測量分析和改進工作的開展。在具體實施時，目標和指標的制訂與考核應該有固定的統(tǒng)計分析方法。
以目標為導向實施改進，可以如下幾個方面開考慮：一是科學地設定量化指標，使整個目標優(yōu)化；二是根據(jù)實踐的需要及時調整不合理的指標（如果不合理的指標得不到及時的調整，這些不合理的指標就會影響體系的有效性）；三是盡量剔除已經(jīng)過時的，輕而易舉就可以達到，或不能量化的目標，使目標真正起到激勵作用。
在具體設定目標時，要從質量、效率、成本和效益等四個方面去考慮，各類目標經(jīng)過綜合平衡以后，可以形成一個統(tǒng)一的目標系統(tǒng)。要特別注意解決好管理系統(tǒng)的多個過程的目標設定問題。這些過程的目標往往承上啟下，是多方面以及系統(tǒng)目標平衡的基礎。
以目標為導向向實施改進，也是目標不斷優(yōu)化的過程。對于任何一個具體目標而言，體系通過一段時間的運行，實現(xiàn)目標的能力達到了一定的水平，并在某個水平穩(wěn)定一段時間之后，就可以考慮設定新的目標繼續(xù)實施改進。以目標為導向實施改進，是一個易操作、可實現(xiàn)的持續(xù)改進的思路與方法，應多加關注。
三、持續(xù)改進要關注文件的改進問題。質量管理體系文件的通病是過于“標準化”，難以反映企業(yè)和產(chǎn)品的特點。這種形式和僵化的質量管理體系文件，不但不能增強企業(yè)質量管理的活力和有效性，反而禁錮了人們的思想，限制了企業(yè)在質量管理過程中進一步探索和實踐的空間。
對于一個追求卓越的企業(yè)而言，一套適宜的質量管理體系文件，不但能夠符合標準的要求，較應當滿足自身質量管理的需要。企業(yè)要用文件反映企業(yè)質量管理體系建立的組成部分，質量管理體系建立的過程就是企業(yè)改進管理的過程。我們要解決的問題是：文件適用并滿足質量管理的需要，而并非單純滿足“認證的需要”。
四、通過高層管理活動營造企業(yè)的改進文化。管理評審是高層參與改進、營造企業(yè)改進文化的重要活動，對企業(yè)持續(xù)改進工作的開展具有很強的**作用。但我們在實際工作中看到，許多企業(yè)不能有效地開展管理評審，管理評審的輸出很少涉及實際的體系改進方向和相應的措施，因而實質上失去了管理評審的意義，影響了企業(yè)整體持續(xù)改進工作的開展。在開展持續(xù)改進的過程中，能否看到自己工作中的改進機會，是每一個管理者、每一個員工是否勝任本崗位、是否可以勝任較重要崗位的重要標志。較高管理者要通過管理評審在企業(yè)內部形成一種改進文化，激勵不斷發(fā)現(xiàn)工作改進機會的管理者和員工；而對于安于現(xiàn)狀、在持續(xù)改進方面無所作為的管理者和員工，則要采取措施、給予壓力，促使他們成為持續(xù)改進的參與者和探索者。
在推行持續(xù)改進的具體過程中，要把發(fā)現(xiàn)改進機會和工作存在缺陷區(qū)分開。一些企業(yè)的文化導向使人們認為，一些部門或個人能夠發(fā)現(xiàn)改進的機會，是因為自身工作存在缺陷；而那些沒有發(fā)現(xiàn)改進機會部門的部門或個人，卻成了“工作無差錯”。這是一種錯位的改進導向和文化，應在實踐中予以關注和解決。

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詞條說明
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