永春優(yōu)品新零售代理系統(tǒng)開發(fā)

時(shí)間：2022-03-05作者：廣州優(yōu)碼互聯(lián)科技有限公司瀏覽：173

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一定要做私域流量嗎？

毫無(wú)疑問(wèn),沒(méi)有私域流量,就不存在,沒(méi)有,只會(huì)讓企業(yè)或者產(chǎn)品在價(jià)格戰(zhàn)中*的煙消云散.在疫情的大背景下,消費(fèi)者線上購(gòu)物的習(xí)慣加乘了線**量的重要性.如果到現(xiàn)在還對(duì)此有疑問(wèn),企業(yè)十之八九在推廣方向上面犯錯(cuò)誤。

面對(duì)社交電商發(fā)展，我們又要怎么把握住機(jī)會(huì)呢

一、永春優(yōu)品分銷系統(tǒng)模式：

VIP會(huì)員：首單299元購(gòu)買一件產(chǎn)品，復(fù)購(gòu)210元就可成為公司會(huì)員。

代理：直推5人或復(fù)購(gòu)5單。

*商：直推15人或復(fù)購(gòu)15單，業(yè)績(jī)150單。

合伙人：直推30人或復(fù)購(gòu)15單，業(yè)績(jī)1000單。

創(chuàng)始人：直推40人或復(fù)購(gòu)49單，業(yè)績(jī)5000單。

執(zhí)行創(chuàng)始人：直推50人，或復(fù)購(gòu)50單，下線兩個(gè)創(chuàng)始人和三個(gè)合伙人，業(yè)績(jī)20000單。

*創(chuàng)始人：直推60人，或復(fù)購(gòu)60單，下線十個(gè)創(chuàng)始人兩個(gè)合伙人。

二、私域流量如何定義？來(lái)自哪里？流向哪里？

從本質(zhì)上來(lái)講，私域流量代表信息時(shí)代碎片化、去中心化的特征，每個(gè)人都是自媒體，每個(gè)人都可以擁有自己的粉絲或私域流量。因此信息在個(gè)體去中心化的同時(shí)，會(huì)形成一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，由此節(jié)點(diǎn)化的信息鏈接方式推動(dòng)私域流量的形成和界定。

其一、概念的本身代表行業(yè)的演變與進(jìn)程。

概念的內(nèi)涵都是一個(gè)框架空間，微商也好、私域流量也好都隨不同時(shí)間、地點(diǎn)及行業(yè)的演變，而發(fā)生變化。比如517閉環(huán)會(huì)提出微商3.0模式——社群拼團(tuán)，因此微商的內(nèi)涵與外延也一直隨著時(shí)間的推移、行業(yè)的進(jìn)程而改變，私域流量作為全新的概念也在不斷演變。

其二、私域流量首先是與公域流量相對(duì)應(yīng)的概念。

三、如何將線上營(yíng)銷與線下?tīng)I(yíng)銷結(jié)合?

營(yíng)銷一直是大企業(yè)面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。單靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是很難建立信任感和創(chuàng)立的。僅僅做傳統(tǒng)的線下?tīng)I(yíng)銷是很困難的。因此，許多企業(yè)考慮將線上和線下結(jié)合起來(lái)。它們應(yīng)該如何結(jié)合?

線上營(yíng)銷和線下?tīng)I(yíng)銷各有優(yōu)缺點(diǎn)。很多時(shí)候，企業(yè)往往只關(guān)注一種營(yíng)銷方法，而放棄另一種。事實(shí)上，線上和線下?tīng)I(yíng)銷的結(jié)合可以使?fàn)I銷**好的效果。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷不是對(duì)立的，而是相輔相成的。線上潛在客戶和線下潛在客戶對(duì)公司同樣重要。

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