精益采購(gòu)如何實(shí)施？方法有哪些

時(shí)間：2021-07-09作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：68

精益采購(gòu)如何實(shí)施？方法有哪些？精益采購(gòu)是運(yùn)用精益思想，以采購(gòu)成本治理為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。那精益采購(gòu)如何實(shí)施？


精益采購(gòu)實(shí)施方法



精益采購(gòu)實(shí)施方法：

1、采購(gòu)計(jì)劃管理

采購(gòu)計(jì)劃包括年度采購(gòu)計(jì)劃、月度采購(gòu)計(jì)劃。沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)，就會(huì)導(dǎo)致大量的常規(guī)采購(gòu)變成突發(fā)性的臨時(shí)采購(gòu)，使采購(gòu)成本上升。采購(gòu)計(jì)劃制定應(yīng)充分考慮年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)物料的定額、庫(kù)存情況、歷史采購(gòu)價(jià)格，當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格等因素，并對(duì)需求信息進(jìn)行充分收集和分析，科學(xué)制訂，保證質(zhì)量、數(shù)量符合使用需要，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，避免過(guò)量、過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，從而產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

2、采購(gòu)價(jià)格管理

采購(gòu)價(jià)格管理是有效降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)人員必須在產(chǎn)品“符合品質(zhì)要求”的情況下，以“較低價(jià)格”購(gòu)買到所需的物品與服務(wù)才是正確的，即達(dá)到性價(jià)比的較佳。

企業(yè)應(yīng)建立價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)變化情況，隨市場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整；著力強(qiáng)化采購(gòu)成本分析，針對(duì)市場(chǎng)報(bào)價(jià)要充分考慮采購(gòu)訂購(gòu)成本、物流成本、維護(hù)成本等采購(gòu)總成本。

采購(gòu)控制價(jià)實(shí)行采購(gòu)權(quán)、價(jià)格控制權(quán)和質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)三權(quán)分離，各自負(fù)責(zé)、互不越位，防止暗箱操作。

3、采購(gòu)質(zhì)量管理

穩(wěn)定提高采購(gòu)質(zhì)量，會(huì)降低采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)收益的一種有效方法。明確各責(zé)任主體在采購(gòu)質(zhì)量管理方面的職責(zé)，其中包括：采購(gòu)部門須明確采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)務(wù)管理部門制定質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，明確質(zhì)量要求；質(zhì)量檢驗(yàn)部門制定驗(yàn)收規(guī)范，明確驗(yàn)收方式、驗(yàn)收數(shù)量；使用部門使用過(guò)程進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量后續(xù)監(jiān)督，關(guān)注使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況,形成入廠、使用全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤。

4、采購(gòu)庫(kù)存管理

采購(gòu)庫(kù)存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)高效、低耗、靈活運(yùn)作的重要保證。按采購(gòu)物資類別設(shè)定使用周期、安全存量、安全天數(shù)，適時(shí)適量采購(gòu)，尤其是高值物資應(yīng)重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制，避免物資**儲(chǔ)積壓所造成的資源浪費(fèi)。推進(jìn)進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化替代等措施，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低資金占用，確保供應(yīng)安全。

強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，通過(guò)日清、周盤、月結(jié)，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握物資的分布狀況和使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因管理原因造成的積壓、破損及變質(zhì)的情況，實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物、錢”四環(huán)緊扣，較大限度降低庫(kù)存物資和資金占用。

5、采購(gòu)合同管理

采購(gòu)合同是供需雙方為明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的具有法律效力的協(xié)議，非常重要。對(duì)供應(yīng)商資格、履約能力審查是防范合同風(fēng)險(xiǎn)的**道防線；合同內(nèi)容要力求明確、準(zhǔn)確，方便執(zhí)行，堅(jiān)決避免合同條款存在歧義；合同審核法規(guī)、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門要明確審核要點(diǎn)，確保企業(yè)權(quán)益。


精益采購(gòu)實(shí)施方法



6、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和定期評(píng)價(jià)。

供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)是采購(gòu)體系的**，對(duì)供應(yīng)商設(shè)定**次序，集中精力重點(diǎn)改進(jìn)并發(fā)展重要的供應(yīng)商，即采購(gòu)項(xiàng)目占總采購(gòu)總金額比重較大的供應(yīng)商；尋找較多合格的供應(yīng)商，讓供應(yīng)商之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)模式。

建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

精益采購(gòu)使采購(gòu)的每一環(huán)節(jié)、每一過(guò)程的成本實(shí)現(xiàn)了精益化控制的目標(biāo)，精益思想得到了充分體現(xiàn)。為了真正的實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)，梳理采購(gòu)要點(diǎn)之后，要能夠建立以數(shù)據(jù)中心為**的采購(gòu)信息平臺(tái)和決策支撐平臺(tái)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)唯快不破，而準(zhǔn)確數(shù)據(jù)是高效的基礎(chǔ)和前提。數(shù)夫軟件是國(guó)內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的**企業(yè)，它是助推家具行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。詳情咨詢：400-1166-002。


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