產(chǎn)品生命周期管理-項目管理

時間：2021-04-26作者：瑞華麗（深圳）科技有限公司瀏覽：38

      隨著企業(yè)的發(fā)展和精細管理的需要，以項目為主線的產(chǎn)品設(shè)計、工藝以及制造的管理需求越來越強烈。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化等項目普遍存在項目延期、項目管理過程不規(guī)范、跨跨部門協(xié)作異常復(fù)雜、項目實施進度難以監(jiān)控、項目資源難以協(xié)調(diào)、項目過程文檔收集困難等問題。雖然目前有許多項目管理軟件如Project等可以完成對項目及人員和一些常規(guī)資源的管理和監(jiān)控，但對產(chǎn)品設(shè)計、工藝和制造過程的數(shù)據(jù)以及文檔等卻沒有能力管理和監(jiān)控。瑞華麗軟件的項目管理有效解決了常規(guī)項目管理無法解決的問題。它能夠固化產(chǎn)品開發(fā)的流程，將項目過程中的所有數(shù)據(jù)有序、準確的管理起來，實現(xiàn)流程、人員、數(shù)據(jù)一體化管理，確保產(chǎn)品開發(fā)過程有序進行。

　　項目規(guī)劃
　　項目管理人員可以按項目類型、周期、參與人、任務(wù)交付條件等項目**要素進行項目的整體規(guī)劃，可以根據(jù)事先定義的項目開發(fā)流程模板快速創(chuàng)建項目實例，按照WBS結(jié)構(gòu)進行任務(wù)分解，設(shè)置項目任務(wù)執(zhí)行人員、開始/完成時間、輸入/輸出、任務(wù)啟動結(jié)束條件等。

　　項目執(zhí)行控制
　　項目管理人員、項目任務(wù)參與人員可以對自己參與的項目任務(wù)進行跟蹤，實時監(jiān)控項目的執(zhí)行情況。項目任務(wù)與交付物關(guān)聯(lián)，項目進度通過甘特圖反應(yīng)項目任務(wù)的執(zhí)行情況，并在項目流程約束下，完成項目任務(wù)評審。項目任務(wù)啟動及執(zhí)行情況可通過消息自動推送至相關(guān)人員。

　　項目統(tǒng)計
　　可以對項目或參與人的各種任務(wù)執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析（直觀的圖表展示），快速匯總出項目和任務(wù)統(tǒng)計報表。

　　項目知識庫
　　對已經(jīng)完成的各類項目，進行歸檔處理，積累企業(yè)的項目知識庫，在項目任務(wù)執(zhí)行過程中自動收集項目資料和項目執(zhí)行信息，方便日后追溯。


瑞華麗（深圳）科技有限公司專注于EDM系統(tǒng)軟件,PDM系統(tǒng)軟件,PLM系統(tǒng)軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)-ERP/MES集成

  “產(chǎn)品生命周期管理（PLM）”、“企業(yè)資源計劃（ERP）”和“制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）”是主流企業(yè)信息化建設(shè)中不可或缺的重要系統(tǒng)，它們完全涵蓋了從項目招投標、商務(wù)合同、訂單處理、研發(fā)設(shè)計、工藝規(guī)劃到生產(chǎn)制造、產(chǎn)品交付、運維服務(wù)、報廢回收等諸多環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)較終實現(xiàn)產(chǎn)品可視化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化等整個業(yè)務(wù)運營的全面數(shù)字化，為逐步邁向智能化夯實基礎(chǔ)。隨著它們的發(fā)展，三者出現(xiàn)了功能上的交叉，當同時維護相同部分數(shù)

• 產(chǎn)品生命周期管理-報價管理

  報價管理主要功能是提高企業(yè)在產(chǎn)品報價效率，節(jié)省運作時間及作業(yè)成本。根據(jù)客戶的報價需求，用戶可以快速建立產(chǎn)品報價明細表。企業(yè)中和產(chǎn)品報價相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)人員，圍繞同一個產(chǎn)品報價明細表完成各自負責的報價細節(jié)。產(chǎn)品報價單據(jù)綁定相應(yīng)的報價審批流程，控制填寫內(nèi)容的合理準確性，各負責人對報價數(shù)據(jù)進行審核，使公司新產(chǎn)品的報價能夠準確、快速完成，實現(xiàn)對客戶需求的快速報價和報價過程的查詢追溯。 報價列表 快速創(chuàng)建報價

• 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)-配置管理

  產(chǎn)品配置管理是建立在企業(yè)已有規(guī)范的、完備定義的產(chǎn)品、零部件族模型的基礎(chǔ)上，通過建立產(chǎn)品、零部件內(nèi)在的配置規(guī)則，利用零部件之間參數(shù)與條件相互約束的關(guān)系，經(jīng)過規(guī)則運算后得出符合條件的產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的零部件。通過瑞華麗PLM的產(chǎn)品配置管理，企業(yè)可以生產(chǎn)出滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品，減少從訂單到發(fā)貨的時間，增強對生產(chǎn)過程的控制能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時提供更多的產(chǎn)品種類供客戶選擇。根據(jù)客戶需求輸入配置

• 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)-BOM管理

  BOM是制造型企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的**，它貫穿于研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)過程，是產(chǎn)品數(shù)據(jù)在整個生命周期中傳遞和共享的載體，也是各應(yīng)用系統(tǒng)之間進行信息集成的橋梁和紐帶。BOM數(shù)據(jù)的不準確，將直接影響ERP實施效果。隨著產(chǎn)品日趨復(fù)雜、**和多樣化以及交付時間的逐漸縮短，保持BOM信息的準確性變得越來越困難。傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)BOM管理面臨的挑戰(zhàn)，如手工編制BOM的工作量大且重復(fù)低效，容易出現(xiàn)差錯；