如何借助ERP系統(tǒng)優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)成本管理

時(shí)間：2020-12-08作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：204

現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理十分混亂，從采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、銷售等流程無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共同，導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下。那么企業(yè)要如何借助ERP企業(yè)管理軟件來(lái)優(yōu)化企業(yè)的成本管理呢？
一、企業(yè)需要優(yōu)化成本管理方式
ERP系統(tǒng)對(duì)制造企業(yè)成本管理有著較強(qiáng)的應(yīng)用**，通過(guò)把ERP系統(tǒng)引入到制造企業(yè)成本管理工作中，能夠有效提升制造企業(yè)成本管理水平。實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，可以通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，在ERP系統(tǒng)作用下，利用模式試驗(yàn)，設(shè)定對(duì)應(yīng)成本率和成本動(dòng)因，明確不同方案產(chǎn)生的成本費(fèi)用，根據(jù)**工程理念，給企業(yè)決策層提供較佳的管理方案。通過(guò)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，能夠給采購(gòu)、生產(chǎn)工作順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)，填補(bǔ)信息不對(duì)稱帶來(lái)的空缺。在保證成本管理質(zhì)量的同時(shí)，也能給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。
二、企業(yè)應(yīng)該完善成本管理體系
制造企業(yè)**人員及成本管理人員給予成本管理工作高度重視，強(qiáng)化成本控制理念，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況為根本，不可把成本管理和減少企業(yè)成本投放相融合，才能保證成本管理體系的全面性和完善性。著眼于多個(gè)方面，把人力資源管理、信息成本管理、資金管理等結(jié)合到一起，優(yōu)化企業(yè)成本管理目標(biāo)，完善成本管理體系。在體系引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的整合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時(shí)，減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟(jì)損失，從根源上提升制造企業(yè)成本管理質(zhì)量，促進(jìn)制造行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、制造企業(yè)應(yīng)該縮短成本核算周期
首先，制造企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本，縮短成本之間差異。結(jié)合企業(yè)成本管理流程進(jìn)行管理，并在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)消耗情況設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，縮短企業(yè)成本差異。制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照ERP要求，適當(dāng)加大企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本核算力度，采用**程序，合理分配人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等，實(shí)現(xiàn)成本管理。
其次，強(qiáng)化車間成本核算，提升成本核算效率。制造企業(yè)通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析及時(shí)找出成本**支產(chǎn)生原因，分析成本差異產(chǎn)生因素，形成客觀準(zhǔn)確的分析報(bào)表，確定材料性價(jià)比情況，提高制造企業(yè)成本管理效率。
四、各部門需要做好信息傳遞工作
部分制造企業(yè)過(guò)于注重生產(chǎn)管理，忽略成本管理，因此沒(méi)有安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)成本控制工作，導(dǎo)致各個(gè)部門之間交流不順暢，無(wú)法為成本管理方案制定提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持，影響較終管理效果。在實(shí)際應(yīng)用中，尤其是在成本核算過(guò)程中，因?yàn)镋RP系統(tǒng)中涉及了企業(yè)各個(gè)部門信息，能夠把實(shí)際資源消耗分配到各個(gè)產(chǎn)品中，保證成本核算管理質(zhì)量，所以各個(gè)部門的信息傳遞得以順利進(jìn)行。仁和ERP在企業(yè)的管理過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)聯(lián)通，解決企業(yè)各部門間數(shù)據(jù)不共享的問(wèn)題。
五、總結(jié)
企業(yè)實(shí)施ERP軟件對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的推進(jìn)作用，使得企業(yè)減少了在管理上的時(shí)間以及人力成本，有更多的精力以及資金去擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。


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• 詞條

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  隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，投資規(guī)模在國(guó)家政策下不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的工程建使用ERP工程軟件系統(tǒng)來(lái)運(yùn)營(yíng)實(shí)施項(xiàng)目，從而進(jìn)一步推動(dòng)了整個(gè)投資項(xiàng)目的低成本運(yùn)營(yíng)。 目前市面上我們所接觸到的工程項(xiàng)目軟件層次不齊，這也為投資公司在選擇一款合適的ERP工程項(xiàng)目軟件而頭痛，其較終目的：就是讓我們企業(yè)的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、在限定的資源人工、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等條件下，盡可能以較快的速度、較低的成本費(fèi)用提前完成項(xiàng)目落地。