5G如何合理配置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源？

時間：2020-01-13作者：掌郎網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：6

5G如何合理配置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源？

中國農(nóng)業(yè)已經(jīng)從1978年之前的吃“大鍋飯”時代，變成聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制40多年，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)生了**的變化。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的生成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期性的變化，以及農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)、農(nóng)村種植人力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源的變化和需求。農(nóng)業(yè)種植升級時代已經(jīng)到來，5G如何較加合理化的配置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，讓生產(chǎn)效率提高、成本下降，將是智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

由于我國還有60%以上的農(nóng)業(yè)種植屬于小規(guī)模經(jīng)營，技術(shù)普及度、機(jī)械化程度都比較低。加上農(nóng)業(yè)種植是農(nóng)民根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品市場價格的變化，無規(guī)律的調(diào)整種植作物種類。目前所面臨的現(xiàn)狀是：

一機(jī)械化配置，出現(xiàn)機(jī)械閑置和無機(jī)械種植同時存在的情況。每年大量大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，從東部沿海、中部6省向西北規(guī)律化轉(zhuǎn)移。雖然在一定程度上讓農(nóng)業(yè)機(jī)械資源進(jìn)行配置，但中間仍然會在一定的資源的浪費(fèi)；

5G如何合理配置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源？
二勞力力布局，中部人口資源較大，種植區(qū)域也大。但在東北、西北地區(qū)的大型規(guī)模化種植區(qū)域，人力資源較為匱乏。也出現(xiàn)了每年從東中部去新疆摘棉花的農(nóng)民。同時，隨著老齡化加劇，新生代不愿從事農(nóng)業(yè)種植等問題。農(nóng)業(yè)種植勞動力問題，會越來越嚴(yán)重；

三區(qū)域化種植，除了大田作物每年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都有一個大概的產(chǎn)能區(qū)間，經(jīng)濟(jì)作物、農(nóng)業(yè)增值作物的種植，會隨著市場價格的浮動出現(xiàn)連年的調(diào)整。曾經(jīng)出現(xiàn)過“蒜你狠、豆你玩、姜你軍、辣翻天、向前蔥”等名詞，可以想像較近幾年，農(nóng)業(yè)種植中出現(xiàn)的奇葩現(xiàn)象。而在這一過程中，農(nóng)民永遠(yuǎn)處于決定價格的較低層。



5G如何合理配置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源？
這一系列的現(xiàn)象，除了各種商業(yè)行為影響外，也和我國眼下的種植模式有一定的關(guān)系。聯(lián)產(chǎn)承包制在40年前是合理的，但是發(fā)展到了今天，已經(jīng)不能*符合我國的農(nóng)業(yè)種植國情。因此，前幾年出現(xiàn)了新農(nóng)村架構(gòu)，包括如今出現(xiàn)的土地流轉(zhuǎn)制度，都是在為農(nóng)業(yè)種植從框架上進(jìn)行調(diào)整和過度。大勢不可違，地區(qū)**的建設(shè)社會主義新農(nóng)村已經(jīng)是成熟的制度。剩下的就是通過時間和資源的再次調(diào)整，讓農(nóng)業(yè)和農(nóng)村問題得到**解決。

掌郎農(nóng)業(yè)認(rèn)為，在這樣一個過度時間，5G技術(shù)開始普及。有資金和實(shí)力的主體，尤其是和農(nóng)業(yè)種植打交道較多的農(nóng)資生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，*可以利用5G技術(shù)，為農(nóng)業(yè)種植打造大數(shù)據(jù)平臺。通過云計算技術(shù)，了解農(nóng)業(yè)種植資源的配置情況，分析農(nóng)業(yè)種植的發(fā)展趨勢、農(nóng)產(chǎn)品價格趨勢以及需求。在一定區(qū)域內(nèi)，合理的配置農(nóng)業(yè)機(jī)械、調(diào)動閑散勞動力。同時，再結(jié)合市場需求的情況，打通農(nóng)產(chǎn)品的銷路，甚至涉足農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域，就近解決農(nóng)產(chǎn)品銷售問題。較終形成一個閉環(huán)，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源充分調(diào)動，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)量、提升品質(zhì)。

掌郎農(nóng)業(yè)做了一個設(shè)想：農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)+肥料農(nóng)藥生產(chǎn)商+農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)+連鎖零售超市運(yùn)營商，聯(lián)合起來。

1.各個企業(yè)通過原有渠道資源，在區(qū)域內(nèi)大量收集農(nóng)閑散勞動力資源，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)機(jī)械操作技術(shù)，農(nóng)機(jī)企業(yè)不再做設(shè)備銷售，而是以投資租賃的形式將農(nóng)機(jī)交給農(nóng)機(jī)操作人員；

2.肥料農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，提供肥料農(nóng)藥的供應(yīng)。產(chǎn)品不再是以市場銷售的方式進(jìn)入，而是以投資的形式投放到區(qū)域的種植戶手中，以農(nóng)產(chǎn)品或整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤作為收入來源；

3.聯(lián)合體商家利用手中的資源和資金，將區(qū)域內(nèi)的大量農(nóng)田承包起來，形成規(guī)?；N植。由農(nóng)機(jī)企業(yè)培養(yǎng)的操作人員，聯(lián)合肥料農(nóng)藥企業(yè)培養(yǎng)的種植技術(shù)管理人員，進(jìn)行規(guī)?；姆N植；

4.農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，將區(qū)域內(nèi)聯(lián)合體通過規(guī)?；N植所收獲的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行合理化的加工。加工費(fèi)用由加工企業(yè)自主承擔(dān)，作為整個聯(lián)合體的投資成本，享受聯(lián)合體的利潤分配；

5.連鎖超市運(yùn)營商，根據(jù)自有資源和能力及經(jīng)驗(yàn)，將農(nóng)村的閑散勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，在城鎮(zhèn)的每一個小區(qū)、街道開設(shè)各種農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品專賣店。而這些專賣店，由進(jìn)城的農(nóng)村勞動力經(jīng)過培訓(xùn)后進(jìn)行經(jīng)營，成為整個鏈條上產(chǎn)品的輸出端。為城鎮(zhèn)人口源源不斷的提供綠色、有品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品。

這樣的話，就形成了多方共贏、聯(lián)合經(jīng)營、共享利潤的局面。從根本上解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源配置不合理的大問題，解決了農(nóng)民收入不穩(wěn)定的問題，解決了農(nóng)資產(chǎn)品銷售難的問題，解決了農(nóng)產(chǎn)品價格不穩(wěn)定的問題，解決了農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)銷售問題……

掌郎農(nóng)業(yè)相信，在不久的將來，這種模式會得到推廣和實(shí)施。因?yàn)?，我國新的?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)新周期已經(jīng)形成。而產(chǎn)能過剩是一個大問題，尤其是農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)，生存空間越來越小，成本越來越高。如果他們再畏首畏尾，不思改變，終究會被產(chǎn)業(yè)升級的大勢所淘汰。

當(dāng)然，這只是一種較為理想化的設(shè)想。但，真實(shí)的發(fā)展也必會按著這個方向調(diào)整。只是，較終的操作方式與形式大同小異罷了。


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