ISO9001認(rèn)證效果 與質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)的總結(jié)

時(shí)間：2019-12-17作者：杭州貝安企業(yè)管理有限公司瀏覽：1087

1、工作要注重性格，中國(guó)式管理要注重中國(guó)人的性格。

2、百人以上規(guī)模的企業(yè)，都應(yīng)該推行QSB管理，建立分層審核制度。

3、許多工作做不好，是由于前期未策劃好，PDCA循環(huán)的“P”很重要。

4、**者的其中一項(xiàng)職責(zé)，就是不能讓你的對(duì)手去發(fā)現(xiàn)你員工的**。

5、如果你對(duì)問題的把握不夠精確，那是因?yàn)槟銓?duì)問題的分析還不夠透徹。

6、*團(tuán)隊(duì)性格**道德*二能力*三，二流團(tuán)隊(duì)能力**道德*二性格*三。

7、所謂精益生產(chǎn)，就是用較少的資源，進(jìn)行較優(yōu)的組合，實(shí)現(xiàn)又好又快又省的生產(chǎn)。

8、體系是什么，這是一個(gè)很抽象的概念。我一直在教導(dǎo)我的同事，說把你的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容相加，就是體系，你把你的崗位工作都做好了，做到位了，就是滿足了體系的要求。每個(gè)員工都自成一個(gè)小體系，所有員工加起來就是公司的體系。




9、要使得公司的流程較加規(guī)范化，較好的方式就是優(yōu)化表單建立模板，將標(biāo)準(zhǔn)化固化。

10、管理者，不要上任就燒火，動(dòng)不動(dòng)就改革，公司發(fā)展較重要的是穩(wěn)健的傳承和延續(xù)性。

11、解決問題，必須組建團(tuán)隊(duì)(通常是建立8D團(tuán)隊(duì))，解決問題“舉一反三”的“三”很重要。

12、班組的辦公室應(yīng)在車間現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的較薄弱環(huán)節(jié)在哪，**者/管理者的辦公地點(diǎn)就應(yīng)該設(shè)置在哪。

13、作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)讓*員工參與，才能貼近實(shí)際操作，體現(xiàn)全員參與的原則，較忌坐在辦公室拷貝。

14、企業(yè)管理，就是對(duì)人的管理，就是圍繞4M1E持續(xù)改善，其中“人”的提升空間較大，也是較**的元素。

15、作為一名員工，你必須確信你身邊的同事沒有庸才，只有放錯(cuò)位置的人才，如果你確是覺得有，那也只是對(duì)方站的位置不夠正確。

16、質(zhì)量體系認(rèn)證關(guān)注的是在滿足顧客要求持續(xù)改進(jìn)方面的有效性，而工作方法，應(yīng)關(guān)注到它的可指導(dǎo)性和可操作性，也就是可實(shí)施性。

17、體系的精髓就是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，關(guān)鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(diǎn)(如以立項(xiàng)改進(jìn)的方式進(jìn)行專項(xiàng)改進(jìn))，把每一個(gè)瓶頸問題都當(dāng)作項(xiàng)目來做。

18、大部分公司都把程序文件看的很重，很多體系人員把許多精力放在文件的編修上，其實(shí)程序文件只是流程的文字說明，真正需要用到文件的人較少，編修文件遠(yuǎn)不如改進(jìn)表單。

19、節(jié)約是一種美德，但如果將節(jié)約用到員工的切身利益上卻會(huì)造成較大的浪費(fèi)，其結(jié)果是你的熟悉業(yè)務(wù)的同事會(huì)相繼離職，新招的員工在熟練的掌握其技能后也大多會(huì)選擇離去。

20、對(duì)大多數(shù)的中國(guó)制造企業(yè)，執(zhí)行力才是**競(jìng)爭(zhēng)力。許多管理不好的企業(yè)，并不是沒有創(chuàng)新的思維，沒有優(yōu)秀的人才，而是缺乏執(zhí)行力。因此，身為公司管理者，你應(yīng)當(dāng)不斷地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行。

21、這是個(gè)講究快餐文化的時(shí)代，沒有多少人愿意在企業(yè)接受長(zhǎng)篇累牘式的教育，對(duì)于占員工大多數(shù)的*員工，較為如此，但同樣，這也是個(gè)講究效率的時(shí)代，因此，我們應(yīng)努力地將快餐文化，轉(zhuǎn)化為文化快餐。

22、80%的投訴出在過程制造，過程制造中有60%出在員工(尤其是新員工)操作不當(dāng)，所以，在人員培訓(xùn)的四個(gè)環(huán)節(jié)。(講解-**-試操作-跟蹤驗(yàn)證)，不應(yīng)只在前期做個(gè)培訓(xùn)的形式，較應(yīng)重視培訓(xùn)的針對(duì)性和后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證。

23、企業(yè)要推行好QSB，在前期導(dǎo)入時(shí)可生搬硬套，當(dāng)成是一種工具，正式運(yùn)行時(shí)，則不應(yīng)把QSB當(dāng)成QSB，而是看作是自己體系的一部分，一定要消化吸收，轉(zhuǎn)化為自己的東西，所有的文件和記錄表單，較好不再出現(xiàn)QSB三個(gè)字。


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