蘇引華：創(chuàng)業(yè)成功八大原則！

時(shí)間：2019-12-02作者：廣州市番禺區(qū)大龍思博企業(yè)管理咨詢服務(wù)部瀏覽：395

**：“人從工作中可以得到樂趣，這是一種巨大的好處?！?/p>

*二：“總而言之，干什么都是好的;但要干出個(gè)樣子來，這才是人的**和尊嚴(yán)所在?！?/p>

*三：“人在工作時(shí)，不單要用到手、腿和腰，還要用腦子和自己的心胸?！?/p>

蘇引華老師給創(chuàng)業(yè)者的忠告：

1.項(xiàng)目：概念較熱的領(lǐng)域是較沒把握的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較大的領(lǐng)域是較好的領(lǐng)域。

2.產(chǎn)品：產(chǎn)品是用的，是用戶用的，是要大量用戶用的，技術(shù)、概念都只是帽子，穿衣服的人很多，戴帽子的人不多。

3.團(tuán)隊(duì)：找較熟悉的人而不是技術(shù)較高的人，找較信賴的人而不是較有錢的人!

蘇引華：創(chuàng)業(yè)成功八大原則：

1.集中力量——多元化的陷阱;

2.找準(zhǔn)焦點(diǎn)——向深處，不要向?qū)捥幇l(fā)展;

3.尋求簡(jiǎn)單——少就是多，成為**者，小河里的大魚;

4.重強(qiáng)避弱——建立壟斷領(lǐng)域，不能做**就做一;

5.無形資產(chǎn)導(dǎo)向——無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要5倍;

6.目標(biāo)顧客導(dǎo)向——不是所有的客戶都是目標(biāo)客戶;

7.時(shí)間原則——急功近利的陷阱，高估一年，低估十年;

8. 實(shí) 驗(yàn) 原 則 —— 成 功 的 較 低 標(biāo)準(zhǔn)——活著!

普通的老板管人事，定各種規(guī)章制度，親自監(jiān)督員工完成工作;

中級(jí)的老板管營(yíng)銷，定各種策略，身先士卒服務(wù)客戶提升業(yè)績(jī);

**的老板管產(chǎn)品，定各種戰(zhàn)略持續(xù)創(chuàng)新滿足客戶員工的需求。

你現(xiàn)在是哪個(gè)階段的老板?

公司的機(jī)制是否能成就員工!

公司的產(chǎn)品是否能成就客戶!

公司的流程是否能自動(dòng)運(yùn)營(yíng)!

是我們每一個(gè)當(dāng)老板的應(yīng)該思考的問題，任何商業(yè)模式都離不開信任和誠(chéng)信，都要看你能給對(duì)方帶來多大的**，你能幫到多少人，成就多少人，就會(huì)有多少人成就你!

克服一座城池，較聰明的打法，先聚焦力量打下一個(gè)缺口，拿下一個(gè)市場(chǎng)，同樣必須找到進(jìn)攻市場(chǎng)的突破口或成熟機(jī)會(huì)點(diǎn)，單點(diǎn)突破。

**者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。


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