西門子CPU模塊株洲代理商

    湖南德控自動化設備有限公司,具備如下業(yè)務優(yōu)勢:
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    SIEMENS 可編程控制器

    1、 SIMATIC S7 系列PLC、S7200、s71200、S7300、S7400、ET200
    2、 邏輯控制模塊 LOGO!230RC、230RCO、230RCL、24RC、24RCL等
    3、 SITOP 系列直流電源 24V DC 1.3A、2.5A、3A、5A、10A、20A、40A
    4、HMI 觸摸屏TD200 TD400C TP177,MP277 MP377
    SIEMENS 交、直流傳動裝置,數(shù)控伺服

    這家工廠,生產(chǎn)設備和電腦可以自主處理75%的工序,只有剩余1/4的工作需要人工完成。

    自建成以來,工廠的生產(chǎn)面積沒有擴張,員工數(shù)量也幾乎未變,產(chǎn)能卻提升了8倍,平均1秒即可生產(chǎn)一個產(chǎn)品。同時,產(chǎn)品質量合格率高達99.9985%,**沒有任何一家同類工廠可以匹敵。

    這是讓人目瞪口呆的西門子“未來工廠”,zui目瞪口呆的是這工廠不是在未來,而是活在當下,在德國巴伐利亞邦東部的安貝格(Amberg),紐倫堡以東約60公里的維爾斯河(Vils)畔,當我還在陶醉在維爾斯河美景時,冷不防已到達門禁森嚴的德國工業(yè)4.0zui佳**單位。

    所謂未來工廠,西門子的官目前的說法是數(shù)字化工廠,或者直接安貝格電子制造工廠(Electronic Works Amberg,簡稱EWA)。

    去德國之前已知道中國與德國有很大差距,去之后確認差距真的很大,比我想象中還要大。

    如果你對于工業(yè)4.0的概念仍然很模糊的話,不妨來看看下面這個由德國電氣和電子工業(yè)聯(lián)合會(ZVEI)制作的視頻解釋吧……

    ▼▼

    1.默克爾解密西門子

    到訪西門子,*印象是門禁及管理,全程不許拍照錄影,手機不準取出來,連心臟起搏器都不準帶。都不許進廠之前每人獲發(fā)一條紙帶,要穿在鞋上帶走靜電。

    另外訪客都要穿上白袍,從s碼到5XL碼都有,來自中國的嬌小女士以至歐美壯男都能找到貼身的選擇。按規(guī)定,穿白袍的訪客都要由穿藍袍的西門子員工帶領,才能在廠內走動。

    只有一個人例外,她就是德國**默克爾(Angela Dorothea MERKEL),她在2015年2月參觀EWA時,便穿上西門子員工的藍袍,其后發(fā)布了她參觀及講話的視頻,終于解密了這座神秘的未來工廠。讓我們跟隨默克爾的步伐,近距離欣賞這家歐洲zui佳數(shù)字工廠。

    EWA本身就是德國工業(yè)4.0的孩子,西門子根據(jù)2011年4月發(fā)表的報告,在原有的強大基礎下,打造這家**強未來工廠,并于2013年在中國四川成都開枝散葉,默克爾2015年2月親臨EWA,對這項階段成果表示贊賞。

    視頻對話為德文,但不要緊,主要看現(xiàn)場及設備。

    德國**默克爾2015年2月西門子數(shù)字化工廠EWA。另一段視頻是西門子介紹數(shù)字化生產(chǎn),廣告味略濃,但人家做得真的好,不妨認真看完,仔細研究。

    真正工業(yè)4.0

    西門子對工業(yè)4.0的定義,重點在于Cyber Physical System (CPS)

    這家**工廠的閃光之處在于“機器控制機器的生產(chǎn)”,也就是端到端的數(shù)字化,這正是未來制造所要達到的目標。

    這家工廠主要生產(chǎn)SIMATIC可編程邏輯控制器(PLC)及相關產(chǎn)品,打個比方說,這些東西類似電腦里的CPU。一般來說,一家汽車制造廠僅需使用50至100套SIMATIC控制系統(tǒng),一個石油平臺只需使用5到20套。EWA則生產(chǎn)多達1000種的這類產(chǎn)品可被用于控制機械設備與工廠,從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化。

    而數(shù)字化帶來的,產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品與機器設備之間的互通互聯(lián)使得生產(chǎn)路徑不斷優(yōu)化,不斷提升生產(chǎn)效率。

    在EWA,每條生產(chǎn)線上都運行著約1000臺SIMATIC控制器。這些產(chǎn)品通過產(chǎn)品代碼控制它們自身的制造過程,它們可告知生產(chǎn)設備它們的要求是什么、下一步工序是什么。

    產(chǎn)品可與生產(chǎn)設備通信,所有流程均已經(jīng)實現(xiàn)了IT控制并進行了優(yōu)化。工人在這里只需要做生產(chǎn)全過程1/4的工作,比如在生產(chǎn)之初,將印刷電路板安裝在生產(chǎn)線上,此后所有的工作均由機器自動控制完成。

    即使是原料配送也全部實現(xiàn)了自動化與信息化。在安貝格工廠的地下倉庫里,物料安靜地等待著被運送到需要它們的生產(chǎn)線上,地下運輸帶長達5米。

    當生產(chǎn)過程中需要某種物料時,屏幕上會有提示,工人會拿著掃描槍,在物料樣品上進行掃描,條碼信息傳輸?shù)焦S的自動化倉庫之后,ERP系統(tǒng)發(fā)出的指令會讓自動化的物流系統(tǒng)去倉庫的*位置取*的物料,然后通過自動升降機,將物料傳送到生產(chǎn)線附近。

    3.人,仍是不可或缺

    高度的數(shù)字化和自動化提升了生產(chǎn)效率。不過,人依然不可或缺。

    在生產(chǎn)車間中,時不時會看到工人在走動巡查。這家工廠依然有大約1200名員工,實行三班輪換制,每班大約有300-400名員工。他們會起身查看自己負責環(huán)節(jié)的進展,比如手工連接上某些原材料以及查看數(shù)據(jù)等。

    由于工廠里的所有設備都已經(jīng)聯(lián)網(wǎng),可以實時交換數(shù)據(jù),因此員工可以通過移動終端查看重要信息。而1000多臺掃描儀實時記錄所有生產(chǎn)步驟,記錄焊接溫度、貼片數(shù)據(jù)和測試結果等產(chǎn)品細節(jié)信息。而人zui為重要的作用是提出改進意見?,F(xiàn)在,員工提出的改進意見對年生產(chǎn)力增長的貢獻率達40%,剩余60%源于基礎設施投資,包括購置新裝配線和用創(chuàng)新方法改造物流設備。

    員工提改善意見還有獎金可拿,上個財政年度,公司便發(fā)放了220萬歐元的獎金給予提意見并獲采納的員工。

    西門子廢品率一直在下降,從下圖看出,90/91年,每100萬件產(chǎn)品中有約560件廢品,而到13/14年,每100萬件產(chǎn)品僅有11.5件廢品。

    4.從Big Data到Smart Data

    西門子EWA每天處理的數(shù)據(jù):

    1995年 > 5,000

    2000年 > 50,000

    2014年 > 50,000,000

    未來工廠的**便是將Big Data變成Smart Data,EWA主要透過數(shù)據(jù)挖掘、分析及管理層整合,以及分類主動推送給相關員工等多種手段,讓人員用好數(shù)據(jù),這也是未來工廠仍要保留人的智慧的另一體現(xiàn)。


    湖南德控自動化設備有限公司專注于西門子plc模塊,變頻器,觸摸屏等

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