申通快遞開生活外賣超市？其實(shí)是*商自己搞的

時(shí)間：2019-10-10作者：南通文峰超市啟東北郊*店瀏覽：179

近日，有消息稱，申通快遞開設(shè)生活外賣超市，提供生鮮電商直賣+外賣配送+預(yù)定農(nóng)產(chǎn)品等服務(wù)。

據(jù)悉，名為“攀果鮮”的生活外賣超市多位于社區(qū)，整合了零售和收寄快件的雙重服務(wù)，蔬菜、水果、土特產(chǎn)和休閑食品的零售是主營(yíng)業(yè)務(wù)，承接外賣服務(wù)，申通快遞的LOGO位于門頭和櫥窗外側(cè)的醒目處。換言之，生活外賣超市融合了線上與線下雙重渠道的業(yè)務(wù)，該超市通過線上微店和線下實(shí)體店相結(jié)合的形式，為周邊居民提供相關(guān)服務(wù)。

對(duì)此，申通快遞回應(yīng)稱，該生活外賣超市“攀果鮮”是攀枝花申通開設(shè)的業(yè)務(wù)，為網(wǎng)點(diǎn)自行拓展業(yè)務(wù)行為，超市分布在網(wǎng)點(diǎn)的所在區(qū)域。

其實(shí)，攀果鮮并非近日才出現(xiàn)的，據(jù)資料顯示，個(gè)人電商興起后，價(jià)格戰(zhàn)使攀枝花申通原有的水果電商客戶流失了一大半，當(dāng)?shù)厮旒膬r(jià)格也被拉到谷底，再加上運(yùn)輸要求較高，各快遞企業(yè)便陸續(xù)退出了這個(gè)市場(chǎng)。2014年年初，攀枝花申通開辦的一家水果店“攀果鮮”正式營(yíng)業(yè)。隨后，“攀果鮮”不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提供的便民服務(wù)也越來越多，漸漸成為當(dāng)?shù)卮?*氣的水果店。

從攀枝花申通開“攀果鮮”水果店這件事中，我們不難看出申通*網(wǎng)點(diǎn)的能動(dòng)性有多高。眾所周知，“四通一達(dá)”這五家快遞公司全部采用以*制為主的發(fā)展模式，用較低的成本迅速將網(wǎng)點(diǎn)開遍各個(gè)地區(qū)。

然而，快遞網(wǎng)點(diǎn)并沒有賺得盆滿缽滿，反而一直面臨著盈利困局，拓展多樣性服務(wù)是破局的方式之一。就像攀枝花申通開設(shè)水果店一樣，解決了網(wǎng)點(diǎn)利潤(rùn)低的痛點(diǎn)，這些快遞網(wǎng)點(diǎn)均為實(shí)體門店，增加零售和便民生活服務(wù)將提高坪效，整體的經(jīng)營(yíng)效益得以提升。

也就是說，*網(wǎng)點(diǎn)在能力范圍之內(nèi)，可以借助自己的渠道，拓展一些業(yè)務(wù)，以增加經(jīng)營(yíng)收入。相對(duì)來說，*網(wǎng)點(diǎn)能做的事情要比直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)多一些，因?yàn)橹睜I(yíng)網(wǎng)點(diǎn)依賴于總部，即便是合伙人模式也是如此，總部不會(huì)允許合伙人做有損快遞品牌的事情。而*制，總部很多地方管理不到，快遞網(wǎng)點(diǎn)只要把服務(wù)范圍的收發(fā)件做好了，總部也就不會(huì)說什么。

零售業(yè)倒是這兩年快遞企業(yè)紛紛追逐的對(duì)象，值得快遞網(wǎng)點(diǎn)參考，如順豐與7-11聯(lián)手推出順豐便利店；圓通媽媽店陸續(xù)落地；韻達(dá)戰(zhàn)略合作大連太陽(yáng)系連鎖便利店等。

行業(yè)內(nèi)人士表示，快遞企業(yè)本身是基礎(chǔ)服務(wù)商，已經(jīng)建立了健全的快遞網(wǎng)絡(luò)，通過布局零售領(lǐng)域?qū)⒋蛲ㄈ湕l。快遞網(wǎng)點(diǎn)的*商熟悉當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣以及商品特點(diǎn)，掌握供應(yīng)商資源，如果快遞企業(yè)打通零售后，會(huì)形成供應(yīng)鏈的一體化?？爝f企業(yè)的物流資源和渠道資源，是開設(shè)便利店、超市等實(shí)體店的資源。倉(cāng)儲(chǔ)+配貨+集中配送的服務(wù)方式，符合社區(qū)商業(yè)的使用需求。

總而言之，申通生活外賣超市只是*網(wǎng)點(diǎn)的一種自我探索，具有一定的借鑒意義。


南通文峰超市啟東北郊加盟店專注于啟東百貨商品銷售選哪家,啟東預(yù)包裝食品銷售哪家強(qiáng),啟東文峰超市商品銷售哪家好等

• 詞條

  詞條說明

• 對(duì)超市行業(yè)近期變化的總結(jié)和一些啟示

  **觀點(diǎn)在過去的10年間，隨著消費(fèi)群體和用戶需求的變化，技術(shù)變革和物流等基礎(chǔ)設(shè)施的完善，以及互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)尋求新模式和新成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，零售行業(yè)尤其是超市細(xì)分領(lǐng)域出現(xiàn)越來越明顯的格局變化，電商對(duì)線下超市渠道持續(xù)帶來沖擊，自2016年新零售以來，技術(shù)推動(dòng)渠道新老較替、結(jié)構(gòu)分化和線上線下融合重構(gòu)。在這一過程中，產(chǎn)業(yè)繁榮、資本活躍，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)在越來越快的退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新的業(yè)態(tài)新的模式先后涌現(xiàn)或進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)然也

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