淺談cnc數(shù)控車床加工發(fā)展存在五大誤區(qū)

    機床企業(yè)在起步階段,立足**資源和比較優(yōu)勢開展**化業(yè)務(wù),進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力,由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展,由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

    機床行業(yè)**化發(fā)展的五大誤區(qū)是什么

    誤區(qū)一:**化必須從營銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營銷、服務(wù)輸出開始,較需要吸入國外**的創(chuàng)新技術(shù)、**化管理經(jīng)驗等等。

    誤區(qū)二:**化比國內(nèi)較重要。機床企業(yè)不能為了繁榮**市場而忽略了國內(nèi)市場。中國機床企業(yè)本土市場尚未真正打贏,這是**化經(jīng)營的較大障礙。

    誤區(qū)三:并購是**化較佳路徑。合適的**并購如果操作運行得當(dāng),可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補,取長補短**雙贏的一種可行途徑。不過,跨國并購其中也隱藏著巨大的風(fēng)險,尤其是并購后的整合風(fēng)險。

    誤區(qū)四:追求經(jīng)營全盤**化。機床企業(yè)在起步階段,立足**資源和比較優(yōu)勢開展**化業(yè)務(wù),進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力,由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展,由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

    誤區(qū)五:**品牌中國化或者中國品牌**化。三種情況需要引起關(guān)注:**,急于品牌置換,在并購后急于貼上中國品牌;*二,急于創(chuàng)新境外品牌,對境外品牌進行中國化改造,缺乏合理的過渡空間;*三,認為中國**或中國**商標(biāo)就是**品牌。



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