隨著新興媒體的蓬勃發(fā)展,2019年新媒體流量經(jīng)濟進入下半場,單位新媒體運營、品宣融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、業(yè)績倍增,讓客戶找的到留的住、裂變增長。在運營、營銷過程中少走彎路、提升活動、引流效率、資源融合、打造**級團隊、解決業(yè)績倍增、突破瓶頸。 為解決各企業(yè)新媒體團隊經(jīng)驗缺乏與人才需求,特邀行業(yè)*根據(jù)多年運營經(jīng)驗,開展快速搭建企業(yè)新媒體運營體系,實現(xiàn)精細化營銷、裂變、品牌打造全流程案例詳解培訓(xùn)班,參加本課程培訓(xùn)學(xué)習(xí),經(jīng)考試通過的學(xué)員由國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實驗基地頒發(fā)《新媒體管理師》新職業(yè)技能項目證書。 課程背景: 隨著新興媒體的蓬勃發(fā)展,2019?年新媒體流量經(jīng)濟進入下半場,企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略規(guī)劃,如何從0到1從1到N,發(fā)轉(zhuǎn)過程中少走彎路、資源融合、人才培養(yǎng)、團隊發(fā)展、實現(xiàn)精細化營銷,應(yīng)用新媒體解決業(yè)績倍增。 為解決各企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃過程中相關(guān)難題,特邀行業(yè)*根據(jù)多年運營經(jīng)驗,開展企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃、實操案例演練、解決方案研修班,參加本課程培訓(xùn)學(xué)習(xí),經(jīng)考試通過的學(xué)員由國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實驗基地頒發(fā)《新媒體管理師》證書。 培訓(xùn)對象: 1、企業(yè)項目、運營、宣傳、策劃、品牌等新媒體相關(guān)負責(zé)人; 2、新媒體主管、運營總監(jiān)、媒介總監(jiān)等相關(guān)的新媒體在職工作人員; 3、在新媒體形勢下面臨巨大挑戰(zhàn)的大中小微企業(yè)單位總負責(zé)人。 課程目標(biāo): 1、企業(yè)團隊了解行業(yè)現(xiàn)狀,如何應(yīng)用新媒體轉(zhuǎn)型升級,助推企業(yè)發(fā)展; 2、如何布局新媒體矩陣既精準又高效,不花錢辦好事,少花錢辦大事; 3、掌握新媒體運營如何從0-1,從1到N;助力企業(yè)營銷、品牌宣傳; 4、新媒體粉絲增長持續(xù)乏力,營銷轉(zhuǎn)化效果愈發(fā)不理想,如何突破; 5、企業(yè)新媒體運營問題診斷、優(yōu)化、制定解決方案; 6、企業(yè)新媒體團隊缺崗缺編,如何練就火眼金睛選擇優(yōu)質(zhì)人才; 7、新媒體基礎(chǔ)、聯(lián)合、增長三大團隊該如何管控與激活; 8、企業(yè)借助新媒體活動引流、激活用戶、營銷策略、裂變倍增,讓業(yè)績翻倍的方法; 9、企業(yè)新媒體大數(shù)據(jù)分析讓企業(yè)掌控未來的發(fā)展節(jié)奏、用戶需求、產(chǎn)品精準營銷; 10、企業(yè)如何利用新媒體構(gòu)建危機防護網(wǎng),抵御危機,化解風(fēng)險,不讓對手趁虛而入; 課程內(nèi)容: **講 新媒體提時代發(fā)生了哪些變化 ①?用戶變化; ② 企業(yè)變化; ③ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例詳解 **講?運營新媒體的前景、誤區(qū)、瓶頸; ①?新媒體對企業(yè)未來的前景; ???????? ② 單位應(yīng)用新媒體的核心價值; ???????? ③ 單位新媒體運營四大誤區(qū)、瓶頸; ??? ④ 新媒體政策、法規(guī)、解讀; *二講?新媒體運營管理的工作能力與方法; ①?新媒體運營應(yīng)掌握的工作方法; ??? ② 新媒體運營應(yīng)具備的工作能力; *三講 新媒體**層布局技巧、方法實操案例詳解; ①?單位新媒體功能布局 核心價值技巧; ??? ②?單位新媒體矩陣的搭建原則; ③?新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練; ?? ④ 單位新媒體定位與規(guī)劃 精準布局實操方案; ⑤ 單位新媒體布局原則與落地執(zhí)行**層設(shè)計; ? ⑥ 單位新媒體流量思維 搭建; ?? *四講 新媒體用戶流量群實戰(zhàn)案例搭建、管理技巧與攻略 ① 內(nèi)部資源集合整理方案、策略;(線**量、線下流量); ② 行業(yè)生態(tài)資源的整合;(免費流量、付費流量); ③ 外部異業(yè)資源融合的實質(zhì)原則、技巧、案例、方法;(合作流量); *五講 新媒體落地運營、營銷方法與策略實操案例詳解 ① ?新媒體運營的底層邏輯重構(gòu); ?? ② MVP較小化測試應(yīng)用實操; ??? ③ 新媒體運營策略、技巧成員案例剖析詳解; ? 新媒體活動運營實操案例詳解; ?? ? 新媒體社群運營實操案例詳解; ? 新媒體裂變運營實操案例策略(APP\微信\線下); ? 新媒體的品牌運營攻略; ?????? ?新媒體的事件運營技巧; ? 新媒體的熱點運營攻略; ?????? ?新媒體的廣告運營技巧; ? 新媒體的場景化運營實操案例詳解; *六講 如何提高流量留存轉(zhuǎn)化策略 ① 運營目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定技巧、方法; ??? ② 目標(biāo)的有效分解; ? ③ 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化調(diào)整; ④ 新媒體運營三端平臺管理檢測; ????? ⑤ 優(yōu)化落地頁面實操技巧; *七講 單位新媒體三大團隊搭建、考評、管理技巧 ① 基礎(chǔ)團隊搭建配置; ② 聯(lián)合團隊組建配合; ③ 增長團隊組建、協(xié)調(diào); ④ “破冰深井”團隊不孤軍奮戰(zhàn)的解決方案; ?? ⑤ 新媒體團隊管理實用小工具; ?? *八講 新媒體危機公關(guān)處理方案 ① 危機轉(zhuǎn)換關(guān)鍵的三維; ????? ② 危機公關(guān)5S原則; ③ 危機處理的一個基準點; ??? ④ 經(jīng)典案例剖析; *九講 破局新媒體現(xiàn)狀、診斷方法、解決方案 ① 診斷的基本原則; ?② 診斷的三大維度; ?? ③ 診斷工具百寶箱; ?④ 現(xiàn)場自我診斷 ; ?? ⑤ 開具新媒體處方、解決方案;
詞條
詞條說明
北京新媒體培訓(xùn)哪家好?新媒體管理師證書班怎么樣呢?
隨著新興媒體的蓬勃發(fā)展,2019年新媒體流量經(jīng)濟進入下半場,單位新媒體運營、品宣融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、業(yè)績倍增,讓客戶找的到留的住、裂變增長。在運營、營銷過程中少走彎路、提升活動、引流效率、資源融合、打造**級團隊、解決業(yè)績倍增、突破瓶頸。 為解決各企業(yè)新媒體團隊經(jīng)驗缺乏與人才需求,特邀行業(yè)*根據(jù)多年運營經(jīng)驗,開展快速搭建企業(yè)新媒體運營體系,實現(xiàn)精細化營銷、裂變、品牌打造全流程案例詳解培訓(xùn)班,參加本課
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