為渣打銀行定位

時間：2020-01-05作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：1287

2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過長達(dá)近6個月面試、復(fù)試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進(jìn)入中國市場以來招聘的**位大陸籍經(jīng)理。

入職后經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，很快我接到任務(wù)被派往北京，籌建渣打銀行北京市場**家分支機(jī)構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒說，我打點(diǎn)行李只身一個人從上海前往北京。

到了北京，稍稍展開工作就發(fā)現(xiàn)，情況非常不樂觀。

渣打中國的總部在上海，大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)都集中在廣東等南方城市。2005年的北京，幾乎可以說是渣打銀行的荒地，少有人知。

**個挑戰(zhàn)就是招人。其時渣打銀行在當(dāng)?shù)仄放菩　]有市場名氣，招人是困難的?；I建一家銀行分支機(jī)構(gòu)，尤其是小品牌銀行的分支機(jī)構(gòu)挑戰(zhàn)是巨大的，經(jīng)過數(shù)月辛苦終于迎來了開門大吉。今天我還清楚地記得北京燕莎支行的開業(yè)盛典，渣打銀行為**家北京支行開業(yè)豪擲一百**民幣，中國區(qū)CEO及諸多嘉賓參加了此次盛典。

開業(yè)的喜悅很快就過去了，業(yè)績的壓力正疾步走來。招聘的新員工集中培訓(xùn)之后，便沖向市場找生意了。當(dāng)時的主要業(yè)務(wù)是存款和理財(cái)產(chǎn)品，后來增加了中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。原本以為帶著外資的光環(huán)生意應(yīng)手到擒來，哪知一接觸市場才知道挑戰(zhàn)才剛剛開始。

如前所述，渣打銀行當(dāng)時在北京幾乎毫無市場**度。一提起外資銀行，潛在顧客首先想到的就是匯豐銀行—我們的主要競爭對手，還有來自美國的花旗銀行。渣打銀行，大多數(shù)當(dāng)?shù)厝瞬⒉恢獣?。較令我們無言以對的是，有位潛在顧客居然質(zhì)問我們：人渣的渣，打人的打，你們是什么銀行？你們有黑社會背景嗎？

天??！名字、名字、名字，我很早就知道一個好的名字是成功的一半。

面對品牌沒有**度，面對質(zhì)疑，我們首先想到的是專業(yè)性，我們彼時堅(jiān)信：專業(yè)可以讓顧客較放心，就像相信好產(chǎn)品一定會贏得顧客選擇。 




于是我們玩命地訓(xùn)練自己。銀行每天早上9點(diǎn)開門、下午5點(diǎn)關(guān)門，我們早上8點(diǎn)就到銀行，開早會、熟悉產(chǎn)品；晚上關(guān)門后就培訓(xùn)，有時要到9點(diǎn)才結(jié)束。那段日子可苦了，北京城很大，為了8點(diǎn)能趕到銀行，有些員工一早6點(diǎn)多就要出家門；晚上培訓(xùn)結(jié)束回到家都快11點(diǎn)了，真是兩頭見星星。

刻苦的訓(xùn)練果然帶來專業(yè)性的快速提高，可是質(zhì)疑并沒有同比下降，甚至還有階段性的反復(fù)，怎么辦？

信任狀，引入信任狀，我們終于理清了思路，走對了較其重要的一步。我們很快向中國香港渣打銀行申請了一批由渣打銀行發(fā)行的20元港幣，每位客戶經(jīng)理人手一張放在錢包里，再有潛在顧客提出質(zhì)疑時，只要很優(yōu)雅地拿出錢包展示一下，并輕輕地告知：渣打銀行和匯豐銀行一樣，都是中國香港的發(fā)鈔行，值得信賴！

局面似乎就是從這一刻慢慢地打開了。又經(jīng)過一段時間的市場摸索，我們終于有了自己清晰的定位：我們較懂亞洲，為您連接中國香港、新加坡和閩臺。這對于那些主要業(yè)務(wù)和往來在亞洲的潛在顧客來說，有充分的吸引力。鎖定這一批源點(diǎn)人群，我們慢慢地被越來越多的顧客所接受。畢竟，我們生活在亞洲，很多人與亞洲各地有著千絲萬縷的聯(lián)系。（渣打銀行主要布局新興市場，而亞洲是其重要市場：在中國香港渣打銀行是發(fā)鈔行；渣打銀行的零售銀行**總部在新加坡；收購新竹銀行后渣打銀行進(jìn)入了閩臺本地銀行市場。相比較而言，匯豐銀行**布局，更多在歐美成熟市場。）

定位輔以信任狀，我們一直努力的專業(yè)性開始顯現(xiàn)成效，一連串的成績接踵而來，從2005年至2008年我們的業(yè)務(wù)快速增長：

2006年，北京燕莎支行榮獲渣打銀行****支行;

(這是中國渣打銀行自1858年建行以來的**獲獎)

華北區(qū)以22%的網(wǎng)點(diǎn)資源，貢獻(xiàn)了中國市場45%的營業(yè)收入；

分支機(jī)構(gòu)不僅在北京開花，同時也拓展至天津、青島、大連 …

較令我們驕傲的是，我們的平均成本只有全國的一半；

當(dāng)然，我本人也收獲良多。自2006年起，我就負(fù)責(zé)零售銀行華北區(qū)--長江以北的所有市場和業(yè)務(wù)，直到2008年我調(diào)回上海，任職渣打銀行私人銀行華東區(qū)、華南區(qū)主管，開始了新的征程。







顧均輝點(diǎn)評: 無名的優(yōu)勢

每當(dāng)想起在渣打銀行華北區(qū)那三年的光輝歲月（請接受我用了一個情感詞來表達(dá)），心中還是頗有漣漪，雖然歲月已匆匆走過這么些年了。

現(xiàn)在來總結(jié)當(dāng)年的市場競爭，有幾點(diǎn)可以表達(dá)：

1，無名可能是個優(yōu)勢。

一張白紙上好寫詩篇，只是要用好無名，如何起筆非常重要，定位是個好筆頭；

2，弱可以變強(qiáng)，定位和信任狀是關(guān)鍵。

短短三年時間，渣打華北區(qū)從寥寥些許人拓展到500余人，吸引了大批來自匯豐、花旗銀行的優(yōu)秀人才，讓我們深信：企業(yè)只要走在一條正確的路上，肯定會吸引資源的投入，包括人才、資金等等；而走一條正確的路，定位是關(guān)鍵；

3，給中小企業(yè)的借鑒是：你可以很小，也可以無名，但請找到一條屬于你自己的發(fā)展之路，你就可以騰飛。

定位能助君一臂之力！




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• 為渣打銀行定位

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