猴年首月,西南鋁業(yè)有限公司 ,深圳西南鋁業(yè)在依舊低迷的市場(chǎng)形勢(shì)下,深入貫徹落實(shí)中鋁公司2016年工作會(huì)議精神,通過實(shí)施全面精準(zhǔn)管理,任務(wù)分解到天,實(shí)現(xiàn)了新年“開門紅”。 據(jù)了解,進(jìn)入1月份以來,西南鋁業(yè)有限公司明確定位,振奮精神,主動(dòng)引導(dǎo)市場(chǎng)變化,狠抓責(zé)任落實(shí),一天盯著一天干,上下勁吹精準(zhǔn)之風(fēng),敢于打破老套路,從專業(yè)化運(yùn)作入手,利用運(yùn)營轉(zhuǎn)型的理念、方法和工具,加快建立大數(shù)據(jù)體系,加強(qiáng)信息共享,養(yǎng)成積累大數(shù)據(jù)、使用大數(shù)據(jù)的習(xí)慣,提高了業(yè)務(wù)管理績效。與此同時(shí),該公司狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范不松手。一手抓業(yè)績提升,一手抓風(fēng)險(xiǎn)防控;既抓風(fēng)險(xiǎn)的源頭控制,又抓風(fēng)險(xiǎn)的化解,保持動(dòng)態(tài)管理與平衡,防止效益流失。另外,該公司堅(jiān)持經(jīng)營業(yè)績與組織健康一起要,既追求經(jīng)營業(yè)績,又提升企業(yè)健康度,努力把中鋁國貿(mào)建設(shè)成為員工展示才華、賴以生存的事業(yè)舞臺(tái)和精神家園。該公司還加快從貿(mào)易服務(wù)商向現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)變,當(dāng)好產(chǎn)業(yè)的組織者、行業(yè)的服務(wù)者,在提升客戶供應(yīng)鏈**的過程中創(chuàng)造新的**。該公司還完善業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,研究適應(yīng)新常態(tài)的績效激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;加強(qiáng)跨部門協(xié)同,提高辦事效率,統(tǒng)籌兼顧各方面利益,充分發(fā)揮集中管理優(yōu)勢(shì);打破部門界限,形成以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)為**的協(xié)作機(jī)制,加強(qiáng)國貿(mào)與物流兩大平臺(tái)的融合,提高物流業(yè)務(wù)與營銷采購業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。西南**大直徑新款鋁棒較新資訊 中鋁股份廣西分公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、市場(chǎng)需求低迷的巨大壓力,堅(jiān)持以市場(chǎng)倒推成本、以成本倒逼改革,以深化降本、降耗、降費(fèi)為目標(biāo),著力加強(qiáng)精準(zhǔn)管理,2024航空鋁棒主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃任務(wù),實(shí)現(xiàn)利潤1000余萬元。 1月份,該公司各單位緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),堅(jiān)持創(chuàng)新求變,扭住關(guān)鍵,精準(zhǔn)發(fā)力,攻堅(jiān)克難,各項(xiàng)工作措施有效落實(shí)。氧化鋁廠按照設(shè)備管理精細(xì)化、停汽檢修可控化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、員工崗位責(zé)任明確化的工作思路,氧化鋁、鐵精礦產(chǎn)量分別**月度計(jì)劃4368噸、4678噸;熱電廠努力提升關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀況,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝和能效指標(biāo),深挖降本增效潛力,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。同時(shí),該公司4次溶出計(jì)劃停汽檢修全部提前完成,為氧化鋁穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)節(jié)省了寶貴時(shí)間。 堅(jiān)持降本與創(chuàng)收“兩條腿”走路,是該公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出的又一大亮點(diǎn)。2017耐磨鋁合金棒以降本為主的單位堅(jiān)持指標(biāo)導(dǎo)向,做到層層發(fā)動(dòng)、全員參與、多處著力,進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)條件,穩(wěn)定設(shè)備性能,確保生產(chǎn)穩(wěn)、指標(biāo)優(yōu)、效益好;以創(chuàng)收為主的單位多方努力、下足功夫、做好文章,努力實(shí)現(xiàn)采購降本銷售增利,爭(zhēng)取各類補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策,進(jìn)一步拓寬贏利空間,增強(qiáng)贏利能力;礦業(yè)公司堅(jiān)持降本和創(chuàng)收兩手抓、兩手都要硬,通過合理安排人力、物力和精力,在抓好安全生產(chǎn)、降耗降費(fèi)降本的同時(shí),切實(shí)抓好復(fù)墾還地退稅、國撥資金的使用、閑置土地處置等創(chuàng)收項(xiàng)目,努力實(shí)現(xiàn)雙豐收。 1月份,西南鋁業(yè)**成本控制,提出“內(nèi)提升、外爭(zhēng)取、保生存、謀發(fā)展”的工作方針,實(shí)施精準(zhǔn)管理,拼盡全力,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo),制訂了內(nèi)外“三步走”工作措施,壓縮績效考核周期,將“三步走”目標(biāo)與績效考核結(jié)合覆蓋到每一位員工、每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了電解廠、炭素廠各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。該公司日常督察決策部署成為新常態(tài),各級(jí)管理人員加班加點(diǎn)成為新風(fēng)尚,煥然一新的企業(yè)形象和攻堅(jiān)克難、**放棄的精神面貌,為該公司實(shí)現(xiàn)贏利提供了堅(jiān)強(qiáng)**。 據(jù)了解,該公司強(qiáng)化管理手段,以成本控制為**,ly16超硬鋁棒以“挑戰(zhàn)不可能”為動(dòng)力,以止住“出血點(diǎn)”為重點(diǎn),深挖內(nèi)潛,分解指標(biāo),不斷強(qiáng)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理提升、指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)和成本下降。該公司管理內(nèi)容重點(diǎn)放在“基礎(chǔ)管理和基層管理”雙基管理上。基礎(chǔ)管理就是在工作的細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)方面健全完善制度和措施上下功夫,**抓好落實(shí)。基層管理就是將管理工作的較終落腳點(diǎn)放在班組、崗位和生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)基層單元,真正把精準(zhǔn)管理落到實(shí)處。西南鋁較新資訊。
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西南鋁集團(tuán)近日來,隨著西南鋁鍛造廠工模具區(qū)淬火爐爐火的熄滅,歷時(shí)3天的生產(chǎn)一萬噸2024航空鋁板中平砧淬火工作圓滿結(jié)束,為該廠裝備改造升級(jí)再添一大“利器”。 ? ? ? ?此次淬火的中平砧是由鍛造廠加工完成的主要模具。而整個(gè)淬火作業(yè)過程都得到了工廠和車間的高度重視,因?yàn)殛P(guān)系到后期新油壓機(jī)的正常運(yùn)行,參與作業(yè)的每個(gè)人都絲毫不敢懈怠,在安全和消防等方面都做了大量
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