電商對木門廠家來說是“催化劑”還是“”

時間：2016-05-20

木門電商是“催化劑”還是“”

電商對于家居究竟是“催化劑”還是“”，現(xiàn)在評議起來為時過早?！?*”結束不久后，有數(shù)據(jù)顯示部分排在網(wǎng)絡“**”品牌的退款率居高不下，高達到8.24%，意味著家居電商有“虛假繁榮”的苗頭。行業(yè)協(xié)會有關*表示，家居用品是特殊商品，在配送和安裝上存在著行業(yè)特殊性。

與傳統(tǒng)賣場相比，木門家居電商的產(chǎn)品在配送中需要與物流有效對接，在安裝方面也需要當?shù)氐慕?jīng)銷商配合完成，電商不能成為只賣產(chǎn)品，不賣服務的商家，線上線下的服務的融合值得進一步探索。可以預見的是，木門企業(yè)要想在電商渠道上有所發(fā)展，打通勢在必行。

對木門業(yè)是不錯的突圍之路

有人說，伴隨著電商時代的到來，傳統(tǒng)賣場終將急劇萎縮。但無論哪種言論成真，對于木門行業(yè)而言，規(guī)范產(chǎn)品、價格都是當務之急，其次，商家拓展也是門企要考慮的。傳統(tǒng)木門商場的經(jīng)營模式一向是品牌駐扎，但受限于場地面積和昂貴的租金，不太**的品牌不是“靠邊站”就是“被忽略”，導致這些品牌投靠天貓自謀出路。

但木門業(yè)的特點是，**木門品牌較少，中小木門品牌扎堆，筆者認為，木門商場在拓展線上市場的時候，別只盯著盤子里的這些品牌，不妨利用網(wǎng)絡空間優(yōu)勢，扶持一批有資質的中小品牌。比如可以幫助它們做一些市場推廣，并適當?shù)丶{入自有物流體系，幫助它們解決電商較頭疼的物流問題。

木門家居商場要扳回一局，思路不能只放在“線上同步”上，善用專業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)孵化中小品牌，豐富盤子里的食物，才是做大市場的良好目標。家居賣場的網(wǎng)上商業(yè)模式仍處于探索階段。業(yè)內(nèi)*認為，木門電商應采取一些有別于線下的促銷手段，如提供免費設計等服務，如此，對木門業(yè)必定是不錯的突圍之路!

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