國安建設集團各部門

時間：2016-01-15作者：南水工程勘察設計院有限責任公司瀏覽：214

	



	國安建設集團各部門


	國安建設集團企業(yè)精神文化


	     公司本著“務實、進取、守信、發(fā)展”的企業(yè)精神，樹立“用戶至上、信守合同、質量**、優(yōu)質服務”的服務宗旨，贏得了社會各界的贊譽和廣大用戶的信賴。自從公司通過了ISO9002質量體系認證，全體員工努力學習ISO**質量管理體系，從項目的投標到竣工驗收。后期又*了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，這標志著企業(yè)在質量、安全等方面的管理水平有了一個新的飛躍。


	     國安建設集團先后收購了：貴州華威建安、四川建工七冶、上海梓彩意公司、中七建筑設計院、智凡商貿有限公司、立家網(wǎng)絡科技有限公司等.現(xiàn)擁有20余家分公司，重慶和四川10余處工程部以及北京、重慶、上海、貴州省直營公司。公司現(xiàn)擁有在職職工300人以上，一級建造師15人，二級建造師10人，中級及以上職稱的工程技術人員不少于60人。公司自成立以來始終以“務實、守信”的理念。牢記“防患險與明火、防范勝于救災、責任重于泰山”以**的管理制度，完善公司結構。注重企業(yè)文化的建設，宣傳**的企業(yè)文化精髓。完善的人才培養(yǎng)體系，經(jīng)過多年消防安裝、調試、維修等，積累了豐富的施工經(jīng)驗和工程管理經(jīng)驗，為公司和社會造就了大批的技術性人才。為公司的成長和長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。


	 


	 


	 


	下面我們來看下國安建設集團構成和各部門職能


	 


	各部門職責


	一、總經(jīng)理：


	 


	      1．根據(jù)公司（國安建設集團）發(fā)展方向需求管理公司的日常工作。


	       2．協(xié)助董事長對公司生產經(jīng)營計劃的實施和檢查。


	       3．協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營計劃，產品開發(fā)計劃。


	       4．負責人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實


	       5．掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)事件。


	       6．負責抓好兩個文明建設，企業(yè)文化建設工作，促進職工整體素質的提高.


	       7．參加公司董事長辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權。


	       8．負責對外聯(lián)絡協(xié)調工作。


	       9．定期向董事長匯報日常工作情況。


	二、工程部： 


	 1．施工(安裝前，工程部的經(jīng)理及主要技術負責人、技術**，要認真聽取設計人員的技術交底，介紹設計意圖和施工(安裝)中應注意事項。


	     2．當發(fā)現(xiàn)設計圖紙有錯誤和設計有不周之處時，可在交底會上進行修改(但不得任意提高標準和加大規(guī)模)，請建設單位(甲方）作出會議紀要，各方簽字蓋章，作為施工的正


	式文件。


	   　 3．根據(jù)各工程的規(guī)模、施工(安裝）進度，配合整個工程施工進度，編制消防工程各階段的施工(安裝)計劃。


	     4．精心施工(安裝)，嚴格按設計圖紙包括修改的部分施工(安裝)，應做到100％地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。


	     5．施工之前應作好各項準備工作，工具、材料、設備應準確到位。


	     6．要嚴格按圖紙、工藝、標準施工。如發(fā)生擅自更改圖紙，不按工藝、標準施工及違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，應按有關規(guī)定，追究當事人的責任。


	     7．在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙、工藝有錯誤，施工安裝人員有權拒絕施工，并及時向有關負責人反映情況，寫出書面報告，提出改正意見。


	     8．在施工中應堅持“質量**”、“安全**”，保證施工質量，并按安全操作規(guī)程進行施工。


	   　 9．收工時，應收管好材料、工具、設備，為第二天的施工作好準備，打掃施工現(xiàn)場，清除現(xiàn)場工作垃圾。


	     10．調試之前，應首先熟悉系統(tǒng)原理，布線走向及設備位置，并仔細檢查是否有安裝錯誤。


	     11．調試工作應做到仔細查看，仔細測量，仔細調試使系統(tǒng)處于較佳運行狀態(tài)。


	     12．安裝調試人員應加強勞動紀律，服從現(xiàn)場管理，聽從負責人的指揮。


	     13．安排好施工(安裝進度，要求整個工程施工進度到哪兒，消防工程施工(安裝就跟到哪兒)。


	     14．施工中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的重大問題，施工(安裝)要及時向工程部經(jīng)理及公司總經(jīng)理匯報，研究解決辦法，作出妥善處理。


	 15．工程部必須做好一切施工及驗收的準備工作，保證一次驗收合格，做到工程質量達到“優(yōu)良”標準


	三、后勤部：


	      1．負責制定企業(yè)后勤相關管理制度，上報行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批。


	     2．后勤管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督；根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時對后勤管理制度進行修訂、完善。


	   　 3．配合人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓，提高后勤服務水平。


	四、市場部：


	   1．認真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策和決定，根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展要求和市場動態(tài)制訂出本部門的工作方針和市場開拓方向，及時調整本部門的工作重點，適應經(jīng)濟形勢的發(fā)展和業(yè)務部門工作的要求。


	    2．認真分析國家經(jīng)濟形勢的變化，深入開展市場調查，了解社會對消防工程的需要和要求情況，了解市場競爭環(huán)境的變化及本公司在市場競爭中的地位，并定期向公司**做出書面報告，為公司及時制定市場競爭中有效的決策提供依據(jù)。


	    3．組織業(yè)務人員進行業(yè)務學習，樹立起良好的職業(yè)道德和規(guī)范的工作方法，使每個業(yè)務人員都具備良好的業(yè)務素質、文明禮貌用語、樸實大方、誠懇虛心，以此在廣大用戶心目中樹立起公司團結奮進，勇于開拓的良好形象，增強用戶對公司的信賴和好感。


	    4．深入市場，充分利用各種機會和方法大力宣傳我公司的性質和特點，增加廣大用戶對公司的了解和認識，以心誠、質優(yōu)及售后服務的周到與**業(yè)進行競爭，并采取靈活


	機動的方式方法開展業(yè)務工作，承接工程項目。


	    5．協(xié)調好與各部門的關系，承接工程業(yè)務時，及時通報有關部門，匯同一起進行工程考察，簽訂和起草協(xié)議。


	6．服從公司總經(jīng)理、公司主管、業(yè)務部經(jīng)理的調配和安排。遵守公司規(guī)章制度，努力完成和**額完成公司下達的業(yè)務指標。共同為公司創(chuàng)造更多較好的效益。


	五、網(wǎng)絡部：


	      1．負責公司官方網(wǎng)站的較新維護。


	     2．公司網(wǎng)絡市場的開擴，外部推廣，關鍵詞優(yōu)化等，策劃及日常運營，提上公司**度。


	   　 3．消防工程項目網(wǎng)絡廣告制作等。


	      4．負責組織與其他營銷部門或設計部門配合做好活動推廣、產品宣傳活動。


	      5．負責制定公司網(wǎng)絡品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設等工作，提升公司**度。


	六、財務部：主要職能是在本機構一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理，公司賬目資金的流動運作情況。


	        公司財務部基本職責(概括的講：反映、監(jiān)督、納稅)具體有：  


	      1．起草公司年度經(jīng)營計劃；組織編制公司年度財務預算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結經(jīng)營計劃和預算的執(zhí)行情況，提出調整建議。  


	      2．執(zhí)行國家的財務會計政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。  


	      3．整合公司業(yè)務體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體利益的較大化。  


	      4．公司的會計核算、會計監(jiān)督工作；公司會計檔案管理及合同（協(xié)議）、有價證券、抵(質)押法律憑證的保管。  


	     5．編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務分析報告。  


	     6．負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、較大股東公司、參股公司的日常管理、財務監(jiān)督及股利收繳工作。  


	     7．組織經(jīng)濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業(yè)務考核和評價。      


	      8．綜合統(tǒng)計并分析公司債務和現(xiàn)金流量及各項業(yè)務情況。  


	      9．研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防范融資風險。  


	      10．負責公司存貨及低值易耗品盤點核對。會同公司綜合部、技術部、采購部、倉庫等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用和保管等工作建議和要求。  


	      11．公司總經(jīng)理授權或交辦的其它工作。


	七、人力資源部：


	     1．負責制定人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。 


	      2．制定完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范，并組織實施與監(jiān)督。 


	      3．整合公司業(yè)務體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體利益的較大化。  


	      4．負責建立干部的工作業(yè)績檔案，組織對干部進行績效評估的工作。  


	      5．公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。


	      6．負責員工培訓工作，做好崗前、素質、專業(yè)培訓。


	      7．負責公司員工的招聘和調配。


	      8．負責處理勞務糾紛。


	 


	本信息主要介紹國安建設集團的結構構成和各部門的職能


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