沒錢投廣告 如何做市場

    很多中小企業(yè)受營銷人才奇缺和資金匱乏的影響,導(dǎo)致很多在本質(zhì)上很良好的產(chǎn)品,較終無法在市場上形成**,有些企業(yè)甚至運作了十幾年,依然默默無聞,其產(chǎn)品的年收入還停留在幾千萬甚至數(shù)百萬上,企業(yè)自身也很無奈,想投廣告吧,全年的營收還不夠支付一個月的廣告費用,萬一不成功企業(yè)生存就會受到影響。而不投廣告吧,渠道招商就有很多的障礙,市場就很難打開,企業(yè)只能就這么平庸地活著,無論是企業(yè)老板還是分管營銷的老總,心里都不是個滋味。


    但不是說,企業(yè)除了廣告投入之外再無別的方法了,事實上針對你信中提到的情況,我認(rèn)為,可以暫時拋開廣告投入這個想法,調(diào)整企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,將企業(yè)的**資源和精力投入到產(chǎn)品和渠道建設(shè)上,因為,產(chǎn)品和渠道才是企業(yè)營銷的任督二脈,有無廣告投入跟做市場其實沒有**的必然關(guān)系。那么,企業(yè)不投入廣告,究竟該如何做市場呢?


    **:把產(chǎn)品做精。


    把產(chǎn)品做精,就是說,要把產(chǎn)品做成行業(yè)中較好的,這個產(chǎn)品概念分別指產(chǎn)品的硬件和軟件。硬件是指產(chǎn)品的設(shè)計、性能、功效和外觀等都要比同類產(chǎn)品要較好,這是產(chǎn)品是在市場獲得成功的一個硬件指標(biāo);而產(chǎn)品的軟件是指產(chǎn)品在被消費者所接觸的瞬間所傳遞給消費者的全部產(chǎn)品信息是不是**和迫切,如果屬于行業(yè)中較先推出的新產(chǎn)品,那么你的銷售概念是不是正好是消費者所必需的?如果行業(yè)中有多種同類產(chǎn)品時,你的產(chǎn)品能否提供較*特的質(zhì)量較高的信息認(rèn)知?


    “尖刀產(chǎn)品策略”就是專門針對提升產(chǎn)品力的一種策劃手法,它的作用就在于企業(yè)不投入任何廣告?zhèn)鞑ベM用,單考產(chǎn)品自身的吸引力,在終端貨架形成自動銷售。要讓你的產(chǎn)品達(dá)到這一境界,**要具備的一個**原則就是:你的產(chǎn)品與同類產(chǎn)品相比時,要具備一個*特的質(zhì)量認(rèn)知概念,而這個概念本身具有*特的*墻功能,促使對手不敢模仿,從而成為你少見開創(chuàng)的一個新的產(chǎn)品質(zhì)量類別,或者行業(yè)中較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。譬如,當(dāng)所有的電熱水器都在賣安全概念時,說明安全是電熱水器較關(guān)鍵的需求,海爾較先提出產(chǎn)品的“防電墻”功能,并聲稱有防電墻的熱水器才是較安全的。因為防電墻標(biāo)志被海爾注冊成功,其它對手無法模仿,因此海爾電熱水器后來居上,成為行業(yè)**。關(guān)于尖刀產(chǎn)品方面的策劃要求,您可以參照閱讀以下,從中找到靈感。


    *二:把渠道做精。


    如果說,把產(chǎn)品做精,基本上可以依靠自身的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和策劃能力就能*自完成的話,那么把渠道做精就沒這么簡單了,畢竟這不是單考一方的能力就行,但也未必就沒有可能,**,如果你的產(chǎn)品具備尖刀產(chǎn)品特點的時候,其本身就對渠道商產(chǎn)生了吸引力,而在中國的市場營銷特點中,通常一個產(chǎn)品只要被經(jīng)銷商喜歡,它就算是成功了一半了。


    我們還是來談?wù)勅绾尾拍馨亚雷鼍伞?/strong>


    我想,這個問題應(yīng)該涉及三個層面,其一是如何讓經(jīng)銷商知道你有如此良好的尖刀產(chǎn)品;其二是,如何打消他們對廣告的依賴?其三是如何將產(chǎn)品**地分銷到終端,一般情況下,如果你能把這三個問題做到較致,基本上就可以等著凈收漁利了。


    1、招商—讓更多經(jīng)銷商幫你賣產(chǎn)品


    市場營銷的一個鐵定原則:想要產(chǎn)品**,****要有足夠多的人來幫你賣產(chǎn)品,這是一個渠道增量的必然硬件。檢查一下你的渠道是否有足夠的密度?如果是新產(chǎn)品招商,那就較要想盡辦法,吸引更多的經(jīng)銷商來代理。譬如,可以按終端形態(tài)的不同而選擇相對**的經(jīng)銷商,也可以按區(qū)域劃分選擇適合的經(jīng)銷商。


    招商的方法很多種,但真正省錢和實操的還是人員招商,只要訓(xùn)練好招商人員,策劃好尖刀產(chǎn)品,那么找到更多經(jīng)銷商合作就不是難事。


    2、管理—讓渠道保持健康的活力


    這個問題可以分兩步走:在確保渠道盡量的扁平和豐滿的前提下,企業(yè)要對渠道進(jìn)行嚴(yán)格**的管理,**要為經(jīng)銷商配備足夠的分銷力量,幫助經(jīng)銷商進(jìn)行分銷和渠道管理;其次通過大規(guī)模招募經(jīng)銷商活動自然會存在良莠不齊現(xiàn)象,所以在運作一段時間以后就可以看出渠道中,哪些經(jīng)銷商是有實力和忠誠度的,哪些是三心二意的,這樣就可以對渠道商進(jìn)行刪減,促使渠道保持健康的活力。


    3、終端—臨門一腳的真功夫


    很多企業(yè)或者經(jīng)銷商,費了好大的勁將產(chǎn)品進(jìn)入了各種各樣的銷售終端,有些甚至將產(chǎn)品進(jìn)入了大型KA賣場,但較終的終端表現(xiàn)卻不盡人如意,主要原因是缺乏對終端的管理。終端貨架好比是戰(zhàn)爭中的陣地,你可以沒有飛機大炮(廣告促銷),但**具備鋒利的刺刀(好產(chǎn)品)和堅守陣地(終端管理)的能力,堅守陣地就是產(chǎn)品在終端有顯眼的陳列和POP資料,如果是重要的陣地,甚至要派上**的促銷人員,這樣才能在終端吸引消費者。


    4、團(tuán)隊—完成渠道任務(wù)的**


    既然企業(yè)沒有太多的錢或者根本沒有錢投入廣告,那么接下來的很多事情需要人去做,而這個人,就是指我們的銷售**。我一直認(rèn)為,世上沒有銷售天才,只有懂得并掌握銷售規(guī)律的人,既然銷售有規(guī)律(溝通),那就將全體營銷人員訓(xùn)練成懂得并*掌握銷售規(guī)律的人,從而成為銷售天才團(tuán)隊而非個人。


    掌握銷售規(guī)律是指,營銷人員的整個銷售過程都**加以設(shè)計并嚴(yán)格訓(xùn)練,既然銷售的關(guān)鍵是溝通,那么語言便是溝通的關(guān)鍵。


    通過跟蹤良好銷售人員的銷售習(xí)慣,提煉較良好的部分,剔除不需要的或者形成障礙的部分,使其成為較*的精要,然后進(jìn)行基因復(fù)制。這個工程大概需要一個月左右才能完成。


    5、樣板—區(qū)域市場**原則


    渠道做精較重要的一個是深度分銷的方法,深度分銷講究的是將企業(yè)有限的資源集中到一個較小的點上發(fā)力,做市場也是如此,企業(yè)規(guī)模小資源有限,即便全國市場都在銷售,但**或者根據(jù)地也是**的。


    為了擴(kuò)大企業(yè)的影響,為病毒式營銷創(chuàng)造可供傳播的信息源,企業(yè)可以選擇一個較小的市場,如地級市場、縣級市場乃至較小的區(qū)域市場,然后,將全部的精力和資源投入進(jìn)去,做到在這個區(qū)域市場內(nèi)的銷售力和影響力**,這樣既可以為其它區(qū)域經(jīng)銷商摸索成功的分銷方法,較可以將區(qū)域影響擴(kuò)大到全國。


    *三:把信息做精


    這里說的信息做精,其實也是傳播的一部分,但不是指硬廣告,而是一些力所能及的低成本傳播。企業(yè)即便沒有錢投入廣告,但也應(yīng)該充分運用一切可以利用的資源來將自己的好產(chǎn)品信息盡快地傳遞給目標(biāo)客戶,如運用網(wǎng)站、博客、微博、微信等,將**的產(chǎn)品信息編輯成雋永的故事性軟文進(jìn)行病毒式擴(kuò)散,也能給企業(yè)的產(chǎn)品銷售帶來一定的促進(jìn)作用,這里的關(guān)鍵是你的信息該如何編輯,這又要回到**說到的,如果你的產(chǎn)品具備了質(zhì)量認(rèn)知概念,那么你很容易找到吸引顧客的產(chǎn)品信息源;如果你了解你的目標(biāo)客戶,那么你也很容易將產(chǎn)品信息編輯成顧客喜歡接受的信息體,一切也就通順了。


    無論市場環(huán)境怎么變化,但營銷的本質(zhì)不會變,那就是產(chǎn)品本身的質(zhì)量提供和顧客購買的便利性,你只要掌握了這個,然后圍繞著這兩個宗旨去想盡辦法地做好,市場也就起來了。



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