互聯(lián)網(wǎng)公司、家電商、電信運營商、家居建材商等一大波企業(yè)都在向智能家居行業(yè)挺進,但要說離智能家居較近的這些都排不上,應該非房地產(chǎn)商莫屬。如果說智能手機是智能家居設備管理平臺,那么房子就是智能家居賴以生存之所,就是智能家居的“容器”。若是沒有房子,智能家居設備還依然是智能設備,但不能叫智能家居了。
相關(guān)數(shù)據(jù)表明,2018年智能家居市場總規(guī)模將達到710億美元,比2013年的330億美元翻一番。而根據(jù)中國科學院物聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心的研究分析,2018年中國智能家居市場規(guī)模將達到1396億元,占**市場32%。然而,真正為之“拼命忙活”的不是離智能家居很近的房地產(chǎn)商,而是互聯(lián)網(wǎng)公司。從年初的谷歌,到年中的蘋果,再到年末的小米,2014年全年的智能家居主角不少都是互聯(lián)網(wǎng)科技公司,即便他們的智能家居還未完全擺脫“概念”的影子。
房地產(chǎn)商開發(fā)房產(chǎn),房產(chǎn)需要家居,家居中智能家居如此之火,而房地產(chǎn)商離智能家居如此之近,但房地產(chǎn)商在智能家居上的動作明顯要比互聯(lián)網(wǎng)公司和家電商慢了幾拍,實在讓人有點看不懂。難道可能比房地產(chǎn)還要有“錢途”的智能家居就吸引不了房地產(chǎn)商?當然不是,在足球上將馬云“拉下水”的恒大就坐不住了。
很多人都知道,恒大之前是出了名的“**選手”,大眾的吃、穿、住、用、行基本上都給搞了個遍,從房地產(chǎn)、園林、酒店,到糧油、冰泉、乳制品,再到旅游、文化、音樂、體育等幾乎無一不沾、“無一不玩”。雖然恒大集團也有安裝、裝飾,但并未將手伸向近年大熱的智能家居,在智能家居方面仍是一片空白。當然,這種情況在2014年年底已經(jīng)成為了歷史。
在2014年的倒數(shù)第二天,恒大與家電商海爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,而二者相約的方向就是瞄準智能家居市場。根據(jù)協(xié)議,“雙方將本著實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的宗旨在家電、家居、金融服務等方面*展*略合作,雙方初步擬定2015—2017年度總體戰(zhàn)略合作規(guī)模為人民幣300億元”。而這項關(guān)于智能家居方面的合作離小米與美的智能家居“約”僅有短短的半個月時間。
不得不承認,恒大與海爾合作的方向雖是布局智能家居,但更多的是只提供居住或商業(yè)空間,未來打造智能公寓、智能酒店或智慧社區(qū)所采用的智能化設備則較有可能會由合作伙伴海爾來提供。話說回來,即便恒大參與智能家居設備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,或打造自己的智能家居獨立品牌,本身也不具備技術(shù)優(yōu)勢,至少一時半會兒還是很難與物聯(lián)傳感等業(yè)內(nèi)名咖相提并論的。
房地產(chǎn)商的優(yōu)勢是空間,智能家居雖然必須要空間依托,但較終自身構(gòu)成主要集中在硬件設備和軟件網(wǎng)絡上。不同于家電和互聯(lián)網(wǎng),智能家居是“軟硬兼施”的實體經(jīng)濟,不僅要有可見的門鎖、家電等硬件,還要有無形的軟件和網(wǎng)絡。智能家居硬件設備需要借助通信(有線或無線)技術(shù)連接起來,形成智能化家庭網(wǎng)絡,同時也需要借助一定的軟件應用進行統(tǒng)一控制,來實現(xiàn)用戶對家的科學化、智能化管理。然而,這些恰是包括恒大在內(nèi)的房地產(chǎn)商所不具備。
房地產(chǎn)商雖然并不具備互聯(lián)網(wǎng)公司有“網(wǎng)”和家電商有“家電”這樣的優(yōu)勢,但絲毫不影響向智能家居市場進發(fā)。事實上,在恒大與海爾“結(jié)盟”的當月初,就有消息傳出萬科的王石也看中了智能家居,打算通過與第三方合作的形式,“升級住宅地產(chǎn)模式,大規(guī)模推出定位**與中產(chǎn)的智能樓盤,讓生活較加簡單舒適”。只不過,王石的智能家居舉措并不像他與田樸珺的感情來得引人關(guān)注罷了。
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說智能家居很火,同意,的確吸引了不少目光,但較同意智能家居鬧騰。**互聯(lián)網(wǎng)公司組團鬧騰,慢慢消停了,接著家電商合伙鬧騰,也慢慢消停了,現(xiàn)在又輪到手機廠商了,小米與魅族爭著鬧騰。 小米鬧騰不是一天兩天的事兒了。從做智能路由時起,就想**消費者客廳,效果不是很漂亮,就干脆推出幾款真智能家居,有自己的,也有“收編”別人的,不管怎樣就是有了。只有幾款產(chǎn)品仿佛也不是太好,那就再與家電商、房地商合作,再推出
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