服裝*店倉儲(chǔ)管理的四個(gè)步驟

時(shí)間：2020-01-05作者：上海恩啟洗燙設(shè)備有限公司瀏覽：1432

服裝*店倉儲(chǔ)管理的四個(gè)步驟


開服裝*店怎么樣？能賺錢嗎？這是很多的創(chuàng)業(yè)者心中的疑問。開服裝*店是很好的創(chuàng)業(yè)之選，感興趣的朋友可以看看下面的文章，希望對(duì)您有所幫助！在服裝*開店的過程中，倉儲(chǔ)是件很重要的事情，服裝店倉儲(chǔ)管理四步驟來學(xué)習(xí)下！


服裝存貨管理常被認(rèn)為是不及現(xiàn)場銷售管理重要的后臺(tái)管理，因此容易被忽視。但倉庫的租金是固定的，如果沒有做好庫存管理，就可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，無形中給服裝*店銷售帶來**的壓力。庫存管理主要起著配合現(xiàn)場銷售工作的作用，包括以下內(nèi)容。


1．庫存分區(qū)


大多數(shù)服裝店對(duì)庫存分區(qū)將服裝按部門或類別分區(qū)存放，也可按廠商劃分。這樣，便于員工了解各類服裝的存放位置和存放數(shù)量，以便及時(shí)補(bǔ)貨。


2．庫存較新


并非所有的區(qū)域一旦劃定就不變，因?yàn)榉b結(jié)構(gòu)的變化，各部門不同**服裝的貢獻(xiàn)度不一樣，隨環(huán)境、季節(jié)的變遷，有些類別的服裝會(huì)相應(yīng)增加而另一些則相應(yīng)減少，因此必要時(shí)還得對(duì)各區(qū)域進(jìn)行重新界定。


3．存貨盤點(diǎn)


存貨盤點(diǎn)屬于定期工作項(xiàng)目，主要目的是確保服裝*店的利益。經(jīng)營服裝店的較大目標(biāo)是獲取利潤。在日常營業(yè)中采取的各項(xiàng)措施，例如，銷售、展示、宣傳等，都是為了提高業(yè)績，創(chuàng)造利潤。但此階段的利潤還不算是真正的利潤，**實(shí)地盤點(diǎn)存貨，將實(shí)地盤點(diǎn)的存貨與賬面上的存貨相比較，相差不多，才能確保營業(yè)利潤。


一般服裝店盤點(diǎn)以一年兩次較為恰當(dāng)。盤點(diǎn)存貨必有損失，損失金額的大小可作為該服裝類別的考核項(xiàng)目之一。計(jì)算盤存損失金額公式為：


損失金額=賬面庫存金額一實(shí)地盤存金額，賬面庫存金額=期初存貨+本期進(jìn)貨一末期銷售+移人金額一移出金額一退貨金額+提寫金額一降寫金額


4．庫存分析


良好的庫存管理不是只有在庫存盤點(diǎn)時(shí)才知如何分析，而是在平時(shí)就要一目了然。分析庫存量是否合理，哪些部分應(yīng)該減少，哪些部分應(yīng)該增加，以免造成壓貨或缺貨。一般而言，遠(yuǎn)距離采購的庫存可適當(dāng)多一些，近距離的則少一點(diǎn)：周轉(zhuǎn)率高的多一些，周轉(zhuǎn)率低的則少一些。


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