談中國式企業(yè)管理

時間：2014-06-24作者：淄博華海耐火材料有限公司瀏覽：7

中國式管理還在逐步形成之中，目前更多地是在“國學(xué)”中找尋，以史為鑒的痕跡明顯。




在機場候機，順便到周邊書店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，經(jīng)管類書籍充斥各種機場書店。每個書店墻上掛個大電視，不停播放著某個“老師”的培訓(xùn)視頻，那高亢的聲音，西裝革履的打扮，教育者的口吻，具有較大的誘惑力。

不可小覷那些管理視頻的作用。且不去深究那些授課者的頭銜真實如否，作為經(jīng)營者或職場中的管理者，較關(guān)心那些內(nèi)容的實用性。他們追求的是“有沒有用”、“好不好使”。套用一句**伊始的那句名言“無論白貓黑貓，抓住老鼠才是好貓”。反過來看，現(xiàn)在一些高校的授課內(nèi)容，幾乎都是系統(tǒng)的理論化居多，這對于**會進入高校深造的莘莘學(xué)子而言，那是幸運?？蓪τ凇鞍肼烦黾摇?，甚至沒念過幾年書的老板們而言，手里掌控著或大或小的企業(yè)，擺在面前的實際困難，總得有個地方讓他現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，還不錯，便于盡快把手里的企業(yè)管理好。他們沒有那么多的時間和精力去高校補充那些專業(yè)的、系統(tǒng)的管理理論知識。這種機場管理視頻，大多數(shù)都是“實踐出真知”總結(jié)出來的，剛好填補了這個空缺，正是他們所迫切需要的。

一個愿打一個愿挨，市場需要，未嘗不可。問題是一部分老板看了培訓(xùn)視頻，甚至聽了“老師”親自主講的課程后，如法試驗，不但沒能將企業(yè)搞上去，反而將企業(yè)搞得“踩不住剎車般下滑”，有的甚至搞得企業(yè)“偃旗息鼓”，尤其是制造型實體企業(yè)。他們回過頭來痛罵這些培訓(xùn)機構(gòu)害人不淺，授課“大師”胡說八道。

作為企業(yè)管理咨詢機構(gòu)行內(nèi)人士，筆者提醒各位企業(yè)主和高管們，在甄選這類培訓(xùn)機構(gòu)課程時需要冷靜和理性。這些課程的適用性是有限的，在某個行業(yè)、某個企業(yè)的某個發(fā)展階段適用，而不是放之四海而皆準(zhǔn)。聽課的學(xué)員應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)實際情況，獨立思考，做出切實的判斷。

筆者有個做智能手機裝配和電腦周邊設(shè)備的客戶，花五、六萬參加一個三天兩夜的培訓(xùn)課程。老師說銷售高手在高爾夫球場，那里都是**人群。和他們在一起混成朋友了，一桿揮出去，訂單就回來了。聽完課回來，朋友急不可耐地叫秘書聯(lián)系深圳一**高爾夫球會，辦理入會手續(xù)?；ㄈド习偃f，認(rèn)識了不少**人士，身體比以前健康了，球技也長進了不少，揮桿無數(shù)，可是訂單一張也沒能回來。由于大量時間花在球場上，企業(yè)內(nèi)部的管理問題沒能及時處理，生產(chǎn)績效降低，交期成問題，品質(zhì)下降客戶投訴，連現(xiàn)有的客戶都陸續(xù)走了幾個。原來五、六百人的生產(chǎn)制造企業(yè)，現(xiàn)在減員至三百來人，成本控制若稍有不慎，就會出現(xiàn)虧損?！芭R界”的滋味讓他深感壓力。我問他，你的客戶們在高爾夫球場嗎？一語驚醒夢中人。可是，我的一個遠(yuǎn)方親戚，做平安保險業(yè)務(wù)。他較大的一張財產(chǎn)保險單，就是在這個高爾夫球場“拿下”的。他拿下這張訂單的過程和那位老師課堂上所言基本一致。

中國目前的企業(yè)管理實踐以及相關(guān)理論，受歐美和日本管理模式影響較大。書店里到處是歐美和日本管理學(xué)者撰寫的管理財經(jīng)書籍，主要代表人物德魯克、大前研一等等。歐美的寬松人性化管理，日本的嚴(yán)苛精細(xì)化管理，各有優(yōu)勢。




中國式管理還在逐步形成之中，目前更多地是在“國學(xué)”中找尋，“以史為鑒”的痕跡明顯。不過拿來的痕跡也同樣糅雜其中，魯迅先生主張的“拿來主義”,“拿是有選擇地拿，為我所用地拿，不亢不卑地拿?！币磺泻玫臇|西都是人類的共同財富，中國在發(fā)展過程中，外國好的東西、對中國的進步有益的東西都應(yīng)該吸收，這應(yīng)該是拿來主義的真實意思。他山之石可以攻玉，拿來主義也未嘗不可。

中國式管理，需要中國企業(yè)扎根中國本土，在管理實踐中，上下求索，兼容探索，相信會逐漸形成適合中國企業(yè)的管理模式。到那時，中國的企業(yè)管理思想和理論將像今天的歐美和日本管理理論一樣，影響的不僅僅是中國企業(yè)，而更多的是**性企業(yè)。


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• 詞條

  詞條說明

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