綠景福龍板材企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識和要求

時間：2020-01-05作者：綠景福龍板材有限公司瀏覽：859

 

綠景福龍板材企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識和要求：

一、質(zhì)量就是符合要求，并非越高越好；產(chǎn)品在質(zhì)量就是符合要求，符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并不是越高越好。如果一味地追求高質(zhì)量，勢必增加額外的成本，而加重負(fù)擔(dān)。例如，一個尺寸要求可以偏差+/-0.5mm而沒有影響功能，就不要定在0.1mm，因為標(biāo)準(zhǔn)越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，如果較低的標(biāo)準(zhǔn)都可以滿足要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會越低。

二、質(zhì)量觀念**正確；“態(tài)度決定一切，思想決定行動”品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再**也沒用。如果有正確的質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在**。相反，就會反感，忽視質(zhì)量工作 ，較談不上把質(zhì)量放在**。

三、思想決定行動；絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。如果你認(rèn)為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題比率在97%是合理的，那么你就一定不會持續(xù)改善這3%的次品率。如果你認(rèn)為生產(chǎn)過程中堆積產(chǎn)品是很正常的事，那么你就一定不會去改善那些產(chǎn)品堆積的問題。如果你認(rèn)為這件事是不可能完成的，那么你一定不會再想辦法去完成它。因而我們**有正確的質(zhì)量觀念，那就是所有問題都是可以解決的，任何困難都是可以克服的。

四、**次就要將事情做好；對于產(chǎn)品，我們****次就把質(zhì)量做好，避免返工以浪費材料、時間和人力，從而爭取更多的時間進(jìn)行生產(chǎn)。而對于程序和工作步驟方面，**次就做好，較可以避免相關(guān)人員在按照這些程序或指引工作時出現(xiàn)錯誤。

質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部的事，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都**為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計質(zhì)量，采購部負(fù)責(zé)外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿足客戶和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。 

 

 

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