影響運(yùn)輸成本的因素
影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多,其中有人的因素,如專業(yè)人員缺乏,戰(zhàn)略成本意識(shí)和全員成本意識(shí)的不足等;有技術(shù)層面的因素,如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、**的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等;有制度方面的原因,成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策層面的原因,如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè),造成資源的無謂浪費(fèi),綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等。船上大副根據(jù)理貨人員在理貨單上所簽注的日期、件數(shù)及艙位,并與裝貨單進(jìn)行核對(duì)后,簽署大副收據(jù)。
由于物流功能要素之間存在效益悖反,物流其他功能要素對(duì)運(yùn)輸成本的降低也起到重要的影響。鐵路站段不是鐵路運(yùn)輸企業(yè),而是鐵路運(yùn)輸企業(yè)的基層組織,它只能以鐵路局或者鐵路分局的名義進(jìn)行運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)。如為了降低運(yùn)輸成本,組織大規(guī)模運(yùn)輸、成組運(yùn)輸、大批量、少批次運(yùn)輸有利于節(jié)約運(yùn)輸成本,但這無疑會(huì)增加物流的倉儲(chǔ)成本,造成企業(yè)資金積壓,不利于資金的快速循環(huán)和周轉(zhuǎn),增加財(cái)務(wù)成本。反之,為降低倉儲(chǔ)成本,企業(yè)可以采用“零庫存”等**的生產(chǎn)和管理理念,把庫存的壓力轉(zhuǎn)嫁給運(yùn)輸、配送、生產(chǎn)環(huán)節(jié),采用多批次、小批量的采購模式,在降低庫存成本的同時(shí),必然會(huì)增加運(yùn)輸成本。
影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化、綜合性的,這就要求對(duì)運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn),進(jìn)行綜合分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中,也要進(jìn)行綜合治理,多管齊下。
推進(jìn)物流與金融相結(jié)合,需要工業(yè)企業(yè)與物流企業(yè)的支持,較需要作為第三方物流的金融業(yè)的支持。當(dāng)前,尤其要探索三方合作的 方式,即如何才能使得各方合作達(dá)到共贏的效果。
隨著中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)的深入,中國和東盟各國貿(mào)易往來較加頻繁,中國與東盟的物流量將會(huì)大幅度增加,因此,金融物流會(huì)有大發(fā)展的機(jī)遇。
推進(jìn)中國-東盟物流與金融相結(jié)合,需要中國和東盟各國的大力支持,尤其是雙方物流企業(yè)與金融業(yè)的大力支持。中國與東盟各國都需要進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,為推進(jìn)雙方物流與金融結(jié)合創(chuàng)造較加良好的環(huán)境。
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載裝車1)按車輛容載量和貨物的形狀、性質(zhì)進(jìn)行合理配載,依據(jù)貨票填寫好貨物裝車清單,對(duì)不同到達(dá)站點(diǎn)要分單填制。近期,21世紀(jì)網(wǎng)獲悉,順豐或準(zhǔn)備進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè),規(guī)劃保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)戰(zhàn)略,建立網(wǎng)站運(yùn)營流程建立線上線下資源,目前正在招兵買馬的階段。2)將裝車貨物貨票附于裝車清單后面。3)按到達(dá)站點(diǎn)先后和貨物運(yùn)輸實(shí)際要求點(diǎn)件裝車。4)裝卸人員要嚴(yán)格按照裝卸作業(yè)要求裝車。5)對(duì)不便要求司機(jī)點(diǎn)件移交的車輛,裝完車后,要
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蘇州寶蘭運(yùn)輸有限公司成立于2000年,注冊(cè)于2010年。扎根于蘇州市場(chǎng),本著客戶至上、安全可靠的理念服務(wù)廣大企業(yè)和個(gè)人已經(jīng)有**過10年的歷史了;在蘇州物流市場(chǎng)中擁有很好的信譽(yù) 運(yùn)輸一般分為運(yùn)輸和配送。關(guān)于運(yùn)輸和配送的區(qū)分,有許多不同的觀點(diǎn),可以這樣來說,所有物品的移動(dòng)都是運(yùn)輸,而配送則專指短距離、小批量的運(yùn)輸。因此,可以說運(yùn)輸是指整體,配送則是指其中的一部分,而且配送的側(cè)重點(diǎn)在于一個(gè)''配''字
影響運(yùn)輸成本的因素 影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多,其中有人的因素,如專業(yè)人員缺乏,戰(zhàn)略成本意識(shí)和全員成本意識(shí)的不足等;有技術(shù)層面的因素,如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、**的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等;有制度方面的原因,成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策層面的原因,如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè),造成資源的無謂浪費(fèi),綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等。船上大副根據(jù)理貨人員在理貨單上
運(yùn)輸過程安全風(fēng)險(xiǎn) 物流企業(yè)重要的資產(chǎn)之一就是“貨運(yùn)車輛”,幾年前,人們常開玩笑說“車輛一滾,鈔i票一捆”??梢娷囕v作為生產(chǎn)工具的重要性,它是企業(yè)及個(gè)人賴以吃飯的飯碗。可見,推出多樣化的貼身服務(wù)固然重要,但卻并非鐵路貨運(yùn)改革的關(guān)鍵。但是,由于車輛維修成本較高,路上各種收費(fèi)成本也較高,造成企業(yè)或個(gè)人業(yè)主對(duì)于車輛的長期保養(yǎng)意識(shí)淡薄,致使車輛長期過負(fù)荷使用,老化嚴(yán)重,時(shí)間一久容易在運(yùn)輸?shù)倪^程中產(chǎn)生車輛自
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