鎖定廣告行業(yè)最后一個(gè)千億級市場武漢道森媒體

時(shí)間：2018-12-18作者：武漢道森媒體股份有限公司瀏覽：36

中國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的40年已經(jīng)過去，今天它已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)低速的、高度碎片化的存量經(jīng)濟(jì)的市場。我們必須認(rèn)知到一個(gè)新模型：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新抓手——3.0產(chǎn)業(yè)路由器模式。在1.0杜月笙時(shí)代和2.0摩根時(shí)代的線性組織出現(xiàn)增長瓶頸的時(shí)候，3.0的模式打破了過去傳統(tǒng)的線性增長，走向了指數(shù)增長。若上一個(gè)二十年，道森得益于機(jī)會而成長，那么下一個(gè)二十年，道森將發(fā)力組織成長。在3.0產(chǎn)業(yè)路由器模式指導(dǎo)下，道森媒體借助M-慧推智能營銷云平臺，重點(diǎn)打造平臺+合伙人制度，完成產(chǎn)業(yè)路由器+賦能型共享經(jīng)濟(jì)體的合成。

對于媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)路由器這個(gè)大多數(shù)人還比較陌生的詞匯，楊皆紅先生做了重點(diǎn)闡述，其**在于賦能和共享。是從交易型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生態(tài)圈和生態(tài)共建的賦能型組織，從對內(nèi)、從控制型組織轉(zhuǎn)變?yōu)樽?指揮炮火的賦權(quán)型組織。這種模式不再是一直投放資金去持續(xù)擁有資源，而是以團(tuán)結(jié)和盤活現(xiàn)有存量資源為原則，團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈上一切可以團(tuán)結(jié)的資源、力量和關(guān)系，構(gòu)建數(shù)字化模型，對產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效再造、融合和連接。

市場最后一個(gè)千億級市場，未來前景可期。M-慧推智能營銷云平臺：鎖定中小微企業(yè)市場

作為道森實(shí)現(xiàn)路由器模式的平臺，M-慧推智能營銷云平臺擁有三朵云：資源云D-SSP、需求云D-DSP和服務(wù)云D-ICMP，分別針對資源方、中小微企業(yè)、中小廣告公司進(jìn)行賦能。實(shí)現(xiàn)從長供應(yīng)鏈到短供應(yīng)鏈，從擁有資產(chǎn)到管理資產(chǎn)，盤活行業(yè)內(nèi)碎片化的富余資源，共享到平臺上，從而*拉動需求，通過合伙人機(jī)制打造利益共同體，賦能個(gè)體，激發(fā)組織活力，整合自身資源助力企業(yè)健康發(fā)展。

共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是閑置資產(chǎn)的共享管理平臺。以7-11為例，作為一個(gè)輕資產(chǎn)的公司，它只雇傭了8000人，利用徹底的承包的模式，沒有自己的工廠，沒有自己的物流中心。除了早期的501家自營店，至今沒有自己的門店。7-Eleven的成本最后逐漸趨近于10%，邊際成本趨近于0。這就是一個(gè)從線型組織到指數(shù)型組織的轉(zhuǎn)變。從其他公司來看，滴滴（共享個(gè)人轎車，市值500億美金）、Uber（市值680億美金）、Airbnb（共享個(gè)人民居，市值350億美金）、Priceline（共享酒店客房和航空座位，市值900億美金）、Apple app store應(yīng)用商店（共享**程序員的勞動力，去年銷售規(guī)模**過200億美元）、7-11日本公司、匯通達(dá)、南極電商、海瀾之家、小米、名創(chuàng)優(yōu)品等開創(chuàng)了共享經(jīng)濟(jì)體的**，通過將個(gè)人或企業(yè)閑置的資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)的分離，建立了回報(bào)較高的閑置資產(chǎn)管理和共享經(jīng)濟(jì)平臺。

成為行業(yè)云平臺的兩個(gè)必要條件：懂業(yè)務(wù)和懂技術(shù)，二者缺一不可。當(dāng)前市場上的云平臺公司多數(shù)只擁有其一。而道森媒體擁有20年媒體行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、覆蓋全國的媒體資源整合能力和服務(wù)100多萬用戶的經(jīng)歷，同時(shí)，作為少有的擁有國家**企業(yè)認(rèn)證的廣告公司，道森有著來自ding級技術(shù)公司的**團(tuán)隊(duì)和完全獨(dú)立自主開發(fā)的管理系統(tǒng)。

可以預(yù)測到，產(chǎn)業(yè)路由器形態(tài)下的道森，目標(biāo)鎖定中小微企業(yè)，將*完成由1.0&2.0的線型組織，向10-100倍速增長的3.0指數(shù)型組織的轉(zhuǎn)變。我們可以做一個(gè)假設(shè)，一家中小微企業(yè)每年的營銷宣傳費(fèi)用哪怕只有1萬元，而每個(gè)月我們有100家這樣的企業(yè)，就是100萬的業(yè)務(wù)成績。而根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息調(diào)查，截止2017年7月末，我國小微企業(yè)ming錄收錄的小微企業(yè)已達(dá)7300萬家，不難想象較終的業(yè)務(wù)規(guī)模。這無疑是廣告

當(dāng)前，中國已經(jīng)從增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，所有存量經(jīng)濟(jì)都存在萬物新生，產(chǎn)業(yè)路由器模式可能是一波歷史性的機(jī)遇，先且不論最后成果如何，置身洪流之中，激流勇進(jìn)，還是衷心地祝福這個(gè)探索者，新生后迸發(fā)耀目光彩。





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