劉強東:我如何用4張表格管理京東75000名員工?

    劉強東:我如何用4張表格管理京東75000名員工?

    ? ? 馬云在湖畔大學(xué)當(dāng)起了校長,京東劉強東也不甘示弱,在京東眾籌上線發(fā)布會上,京東集團CEO劉強東發(fā)起眾創(chuàng)學(xué)院并將擔(dān)任眾創(chuàng)學(xué)院校長,定位于促進大眾創(chuàng)業(yè),構(gòu)建面向創(chuàng)業(yè)者的全生態(tài)服務(wù)平臺。

    ? ? ?京東金融CEO陳生強先生將擔(dān)任眾創(chuàng)學(xué)院執(zhí)行校長,在校董名單中,不僅有沈南鵬、徐小平這樣的投資人,還有《創(chuàng)業(yè)家》雜志的牛文文。

    ? ? ?劉強東校長在會上給創(chuàng)業(yè)者們上了一堂課,關(guān)于公司人事管理。滿滿全是干貨。

    來聽,開講啦:

    ? ? ?我較討厭講心靈雞湯,所以今天不會跟大家講任何心靈雞湯,特別是創(chuàng)業(yè)鼓勵的話。如果有創(chuàng)業(yè)者需要來自于別人的鼓勵,我認(rèn)為是很可怕的。動力永遠(yuǎn)是來源于自己,不是別人的鼓勵。

    ? ? ?我今天跟大家分享一下公司的人事權(quán)。作為一家公司,也包括國家和家庭,其實所有的權(quán)力,無非是人事權(quán)和財權(quán),管人和管錢。這堂課和大家分享一下京東是怎么管理人的,我們2004年做電商的時候,總共是36個人,截止到昨天晚上已經(jīng)有75000多人,而且年底新增將近四萬名員工,而且還有十萬多名村民代表。

    公司人“廢鐵”“鐵銹”理論

    ? ? ?給大家分享一下京東公司的內(nèi)部表格:叫能力**觀體系,這是京東的一張管人的表格,較重要的表格。也是我們選人、留人包括辭退,其實用的都是這張表格。橫軸為**觀,縱軸為能力,如果把一個人用量化標(biāo)準(zhǔn)評分,這是0分,這是100分的話,對所有的員工進行分類,你發(fā)現(xiàn)有這樣幾類:

    ? ? ?首先,能力(也就是業(yè)績和績效很一般)得分很低;**觀的匹配度也很低(在試用期三個月之內(nèi),一個人的所有行為都是被他**觀所左右的。三個月之內(nèi)對他日常工作的言行觀察,基本上判斷出這個人的**觀和你的公司**觀的匹配度是多少),在內(nèi)部就稱之為廢鐵。

    ? ? ?這樣的員工在招聘的時候一般不要,這是在你面試的時候把廢鐵棄掉,要不然沒有任何的業(yè)績,**觀跟你公司不太相符。

    ? ? ?第二類,**觀跟公司非常匹配,但是他的能力績效就是不達標(biāo),這類人我們稱之為鐵。對待鐵這類的員工我們一般來講會給予至少一次轉(zhuǎn)崗的機會。

    ? ? ?如果給完轉(zhuǎn)崗之后還是不行,因為公司不是一個慈善機構(gòu),面臨生存壓力,公司要請他走。

    ? ? ?第三類,公司80%的員工能力**觀都在90分之間,我們稱之為鋼。這是公司**的員工主體,一般來講正常的,比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)是占80%。當(dāng)然還有員工非常強,**觀和公司**觀匹配度非常高,能力也非常好,這類人我們稱之為金子。穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)占20%,也有可能是技術(shù)人員,不一定是管理人員。

    ? ? ?第四類,能力非常強,業(yè)績非常好,但是他的**觀跟公司不匹配,這類人較難對待,各個老板都不太好定奪。我們稱之為這類人叫鐵銹。我們先要干掉的就是鐵銹,比廢鐵還要糟糕。

    ? ? ?為什么?廢鐵的能力不行,**觀不行沒有關(guān)系;鐵銹有腐蝕性,其能力強。這種人會成為群體的**,口才很好,又有能力。有一天他對你公司進行破壞的時候,鐵銹會造成很大的破壞和殺傷力。鐵銹百分之、一分鐘、一秒鐘,不管公司業(yè)績有多大的損失,我們一分鐘都不留,寧愿職位空著,寧愿這一塊我不做,我也不讓鐵銹在這里。當(dāng)然這種人能力強,隱藏性很強,發(fā)現(xiàn)不了他的**觀跟你有什么重大的不同。

    ? ? ?這就是我們公司選人和用人非常重要的表格,每年我們所有公司中層以上的管理人員,副總監(jiān)以上都要做一次360度考核。包括他的能力,一年連續(xù)四個季度的業(yè)績拿出來得分,通過360度訪談對他的同級別的,上級和所有的下屬都進行訪談,以及無記名打分的方式。

    ? ? ?為什么金子20%?鋼是80%?很多公司進行十多年的打拼,包括京東,人都是在增長的時候,有一天公司業(yè)績增速放緩,上市之后、成功之后,這家公司的金子太多了。金子太多是不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),會影響公司發(fā)展,薪水等等都是有限的。導(dǎo)致很多金子出去創(chuàng)業(yè),紛紛被拉走。

    ? ? ?如果說金子只有1%,管理團隊會出現(xiàn)很多問題。經(jīng)常出事,如果說這家公司財務(wù)出了事,人出事,各部門出事,往往是這家公司的金子占比類過低造成的。如果說高管紛紛離職,說明這家公司的金子太多了。也就是你的現(xiàn)金、獎金、各種資源支撐的是20%的金子。二八規(guī)則在世界上是存在的,人才結(jié)構(gòu)也是80%的鋼和20%的金子,是相對穩(wěn)定的團隊結(jié)構(gòu)。




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