目標管理與工作計劃訓練

時間：2018-04-12

作者：鄭州航宇企業(yè)管理有限公司

目標管理與工作計劃

閆偉老師

一、如何正確理解目標管理

l 目標管理的認識與探討

2 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意

2 目標管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢

2 目標管理的內涵

2 目標管理的威力

2 目標管理的可能出現(xiàn)的狀況

2 目標管理中的矛盾沖突與解決方法

l 目標管理實踐中面臨的問題與對策

2 目標管理面臨的制度問題及對策

2 目標管理面臨的技術問題及對策

2 目標管理面臨的觀念問題及對策

2 目標管理面臨的系統(tǒng)問題及對策

l 各層次人員在目標管理中的角色

2 高層管理者在目標管理中的角色

2 中層管理者在目標管理中的角色

2 基層員工在目標管理中的角色

二、目標管理的具體操作實務

l 目標制定的程序與步驟

2 目標制定的工作程序

2 目標制定的關鍵——雙向溝通

2 設定目標的七大步驟

2 目標制定的問題探討

l 目標的分解與標準的設定

2 如何把目標分解成可操作的指標

2 帕累托原則在指標選擇中的運用

2 格利·波特四分法的具體應用

2 實戰(zhàn)練習：有效的目標分解

2 如何確定指標的權重

2 如何設定考評的標準

l 目標考核中的輔導與反饋

2 有效的針對性輔導模式—情景**

2 有效的反饋評估面談

2 目標考核結果的運用

三、工作計劃的制訂/溝通/執(zhí)行

l 如何制訂有效的工作計劃

2 制定計劃的基本要求

2 制定工作計劃的步驟

2 制定計劃的七個要素

2 做好工作計劃的五大原則

l 工作計劃的有效溝通

2 工作計劃的溝通內容

2 計劃溝通的障礙與應對策略

2 同理心傾聽與有效的詢問

l 工作計劃如何轉化為執(zhí)行

2 計劃轉化為執(zhí)行的步驟

2 什么事情是你**選擇做的

2 執(zhí)行次序的重要性

2 如何區(qū)分重要與緊急

2 如何提高工作效率

l 如何修正與完善工作計劃

2 用擴散思維分析解決問題的多個方案

2 頭腦風暴法的實施

2 635法的實施

2 用收斂思維尋找解決問題的方案

2 五個為什么法的實施

2 PDCA 問題解決法

詞條
詞條說明
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