大連pmp認(rèn)證考試內(nèi)容

    大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):0411-66889792  18525512812
    一.什么是PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
    PMP認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在**范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系,通過(guò)該認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理叫“PMP”即Project Management Professional(項(xiàng)目管理專業(yè)人員)。
    自從1984年以來(lái),美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)就一直致力于全面發(fā)展,并保持一種嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的*資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目,以便推進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)和確認(rèn)個(gè)人在項(xiàng)目管理方面所**的成就。
    國(guó)內(nèi)自1999年開始推行PMP認(rèn)證,由PMI的REP**授權(quán)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。
    二.學(xué)PMP有什么用
      PMP對(duì)于做項(xiàng)目相關(guān)工作的人士來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為必考認(rèn)證,PMP教給項(xiàng)目人員一個(gè)具體的知識(shí)體系,PMP是一個(gè)**化的標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目流程,以幫助項(xiàng)目人員較好的完成項(xiàng)目。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)過(guò)PMP的人96.5%的認(rèn)為工作效率得到提升,76.7%的人認(rèn)為**PMP認(rèn)證之后得到了**和同事的認(rèn)可, 成為PMP后 2年內(nèi)職位得到晉升的達(dá)30%
    三.PMP的**
    PMP證書已得到全世界190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可,是項(xiàng)目管理領(lǐng)域**個(gè)獲得ISO9001認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證。
      PMP們多數(shù)集中在外資世界**企業(yè),以及國(guó)企、民企中高層管理層。通過(guò)PMP認(rèn)證學(xué)習(xí)的管理者可以較好的把管理思維模式帶到項(xiàng)目管理中去,PMP認(rèn)證資質(zhì)已經(jīng)成為大多世界**企業(yè)*項(xiàng)目管理資質(zhì)和晉升條件之一。
    PMP已經(jīng)成為繼MBA\MPA之后的三大金字塔招牌之一。
    四.PMP適合領(lǐng)域
    項(xiàng)目管理中對(duì)于項(xiàng)目是這樣定義的:為創(chuàng)造*特的產(chǎn)品,服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性的工作??梢婍?xiàng)目管理和我們每個(gè)人息息相關(guān),我們做每一件事情都可以視為在做一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理教會(huì)我們的是一種思維模式,并不單單是理論知識(shí)。所以PMP的學(xué)習(xí),適用于各行各業(yè),各個(gè)崗位管理人員,甚至剛畢業(yè)步入社會(huì)的年輕人也需要項(xiàng)目管理PMP的思維方式,來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)復(fù)雜多變的工作。
    五.PMP好考嗎
      據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)PMP考試***30% 左右,全國(guó)可達(dá)60% 左右,優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)*可以達(dá)到85%以上,所以選擇一個(gè)可靠的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是PMP學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。
    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建議選擇以面授方式進(jìn)行授課的,一般面授機(jī)構(gòu)師資都非常優(yōu)秀,試想如果老師講的不好,大家都在下面睡覺(jué),何來(lái)好好學(xué)習(xí)之說(shuō)?再者面授機(jī)構(gòu)服務(wù)跟進(jìn)非常到位,從課前預(yù)習(xí),到課后復(fù)習(xí),到考前沖刺,都會(huì)有專業(yè)的老師指導(dǎo)大家學(xué)習(xí),不想好好學(xué)都不行,老師會(huì)天天督促你。還有就是面授機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)材料全面,多年考培下來(lái)會(huì)總結(jié)一系列PMP考試典型考題,按照考試思路整理各種考試資料,讓PMP考試變得較為輕松。
    但是話又說(shuō)回來(lái),事在人為,PMP好不好考較重要的是取決于自己到底想不想好好學(xué)習(xí),只要認(rèn)真學(xué)習(xí),PMP認(rèn)證考試不是什么難事!
    六.PMP考什么
      PMP考試內(nèi)容絕大部分來(lái)自PMBOK,其他取決于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、西式思維習(xí)慣、應(yīng)試題感等。其中PMBOK的考試內(nèi)容包含項(xiàng)目管理**知識(shí)領(lǐng)域和五大項(xiàng)目過(guò)程組。題目為200道中英文對(duì)照的四選一的選擇題,200道試題中有25道題為不計(jì)分的參考題,其余175道題目中,答對(duì)106道即通過(guò)考試。
    七.如何報(bào)考PMP
    報(bào)考條件:
    1.報(bào)名考生必須具備35小時(shí)以上涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系中**知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
    2.大學(xué)本科*或以上者,需擁有4500小時(shí)、36個(gè)月項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。
    3.大學(xué)本科*以下者,需擁有7500小時(shí)、60個(gè)月項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。
    報(bào)考方式:
      報(bào)考的考生需要在每期考試前提前到PMI英文網(wǎng)站和外專局中文網(wǎng)站分別報(bào)名,且需要注意的是:PMI英文網(wǎng)站報(bào)名審核通過(guò)才可以到外專局中文網(wǎng)站報(bào)名,外專局每期考試報(bào)名是有時(shí)間限制的,需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)名。
    八.PMP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
    大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):
      是中國(guó)較早注冊(cè)的地方性項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì),以大連市各行業(yè)項(xiàng)目管理*為主體,以各類項(xiàng)目型組織為成員,以國(guó)內(nèi)外**管理*為顧問(wèn)組成的非盈利性社會(huì)組織。
    協(xié)會(huì)在2002年將PMI的項(xiàng)目管理引入大連,是中國(guó)較早一批PMI的REP**授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),致力于在大連地區(qū)PMP認(rèn)證推廣工作,并建立大連項(xiàng)目經(jīng)理人俱樂(lè)部,推廣項(xiàng)目管理在工作中的應(yīng)用,以達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的?,F(xiàn)已在沈陽(yáng)開設(shè)辦事處,并與全國(guó)多家機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議。
    目前大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)已從較早的PMP認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu),發(fā)展到目前較具**的各類認(rèn)證產(chǎn)品俱全,如:NPDP、ITIL、PGMP、ACP、CMA等。協(xié)會(huì)師資力量雄厚,各類企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程俱全,深受各大合作企業(yè)**?,F(xiàn)已與HP、IBM、埃森哲、簡(jiǎn)柏特、華信、海輝、電信、東軟、松下、新型能源、西太平洋石化、星瑪電梯、冰山、造船重工、大連港集團(tuán)、中海物流、中遠(yuǎn)物流、新型地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)等上百家國(guó)內(nèi)外大、中、小型企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期培訓(xùn)合作協(xié)議,已培養(yǎng)各類崗位人才數(shù)**。
     
    九.PMP報(bào)名咨詢
    PMP課程咨詢(大連、沈陽(yáng)地區(qū))
    大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):0411-66889792
    聯(lián)系人:18525512812(曹老師)
    協(xié)會(huì)網(wǎng)站:
    
    
    【原創(chuàng)內(nèi)容】
    目前測(cè)試中也可達(dá)到。但實(shí)際使用中卻普遍都在1至1.25范圍內(nèi),原因是使用不熟練,和噪音所限,所以一般應(yīng)用振幅應(yīng)考慮在1.25左右。關(guān)于速度的選擇,通過(guò)實(shí)測(cè),水平輸送采用0.156米/秒左右是合適的,并且與測(cè)試較接近。計(jì)算中,裝滿系數(shù)必可采用0.8。使晶體管盡快截止。本裝置研制的驅(qū)動(dòng)器已達(dá)到了上述目的,并獲得了很好的驅(qū)動(dòng)效果。保護(hù)電路的設(shè)計(jì)本裝置設(shè)計(jì)了直流過(guò)電壓、欠電壓、瞬時(shí)停電、系統(tǒng)過(guò)電流、電流限制、過(guò)熱等一系歹U完善的保護(hù)功能,并能自動(dòng)診斷故障類型及顯示技術(shù)特點(diǎn)但是晶體管的導(dǎo)通到截止或截止到導(dǎo)通必然要經(jīng)過(guò)放大區(qū),這樣引起晶體管的開關(guān)損耗,開關(guān)過(guò)程愈快,損耗愈小?;^驅(qū)動(dòng)電流對(duì)晶體管的開關(guān)速度影響很大,為了提高開通速度,應(yīng)在開通過(guò)程的瞬間加一個(gè)較大的基較電流。ZSW型振動(dòng)pmp培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作原理及應(yīng)用范圍ZSW 型振動(dòng)pmp培訓(xùn)是由給料槽體、激振器、彈簧支座、傳動(dòng)裝置等組成。電動(dòng)機(jī)通過(guò)三角帶或齒輪將動(dòng)力傳遞到兩偏心軸的主動(dòng)上,偏心軸上有一對(duì)嚙合齒輪,主動(dòng)軸轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí),帶動(dòng)被動(dòng)軸相向旋轉(zhuǎn),因?yàn)槠妮S的安裝角度錯(cuò)開90度,相向旋轉(zhuǎn)時(shí)形成45度方向的激振合力縱向阻尼彈簧:為防止pmp培訓(xùn)使用過(guò)程中箱體前傾,可在pmp培訓(xùn)尾部加設(shè)接緊彈簧或在pmp培訓(xùn)頭部加設(shè)壓簧,可按現(xiàn)場(chǎng)條件靈活設(shè)置。本文根據(jù)ZSW 型振動(dòng)pmp培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工作原理,結(jié)合實(shí)際使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出了該類型給礦機(jī)在選配、安裝、使用過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題及解決辦法。今后可不用標(biāo)準(zhǔn)比重和使用比重?fù)Q算法。我們建議在煤礦系統(tǒng)中可直接按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率選擇(指樣本中水平生產(chǎn)率欄),當(dāng)因物料比重不同而生產(chǎn)率偏低時(shí),可使用傾斜安裝來(lái)彌補(bǔ)。今后可不用標(biāo)準(zhǔn)比重和使用比重?fù)Q算法。我們建議在煤礦系統(tǒng)中可直接按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率選擇(指樣本中水平生產(chǎn)率欄),當(dāng)因物料比重不同而生產(chǎn)率偏低時(shí),可使用傾斜安裝來(lái)彌補(bǔ)。驅(qū)動(dòng)電路的設(shè)計(jì)大功率晶體管的驅(qū)動(dòng)電路是大功率晶體管安全可靠工作的關(guān)鍵電路。在pmp培訓(xùn)變頻器中,晶體管是作為開關(guān)來(lái)使用的,所以只允許它工作在導(dǎo)通或截止?fàn)顟B(tài),不允許工作在放大區(qū)。
    

    大連高新區(qū)立智管理培訓(xùn)學(xué)校專注于管理咨詢等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 大連pmp有用么

    大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):0411-66889792 18525512812 一.什么是PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證 PMP認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在**范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系,通過(guò)該認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理叫“PMP”即Project Management Professional(項(xiàng)目管理專業(yè)人員)。 自從1984年以來(lái),美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)就一直致力于全面發(fā)展,并保持一種嚴(yán)格的、以考

  • 沈陽(yáng)pmp證書好考嗎

    大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):0411-66889792 18525512812 一.什么是PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證 PMP認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在**范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系,通過(guò)該認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理叫“PMP”即Project Management Professional(項(xiàng)目管理專業(yè)人員)。 自從1984年以來(lái),美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)就一直致力于全面發(fā)展,并保持一種嚴(yán)格的、以考

  • 大連pmp考試**

    大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):0411-66889792 18525512812 一.什么是PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證 PMP認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在**范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系,通過(guò)該認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理叫“PMP”即Project Management Professional(項(xiàng)目管理專業(yè)人員)。 自從1984年以來(lái),美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)就一直致力于全面發(fā)展,并保持一種嚴(yán)格的、以考

  • 沈陽(yáng)pmp認(rèn)證報(bào)考條件

    大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):0411-66889792 18525512812 一.什么是PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證 PMP認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在**范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系,通過(guò)該認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理叫“PMP”即Project Management Professional(項(xiàng)目管理專業(yè)人員)。 自從1984年以來(lái),美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)就一直致力于全面發(fā)展,并保持一種嚴(yán)格的、以考

聯(lián)系方式 聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)告知來(lái)自八方資源網(wǎng)!

公司名: 大連高新區(qū)立智管理培訓(xùn)學(xué)校

聯(lián)系人: 劉女士

電 話: 0411-66889792

手 機(jī): 15604112527

微 信: 15604112527

地 址: 遼寧大連大連市高新園區(qū)敬賢街26號(hào)騰訊大廈1203室

郵 編:

網(wǎng) 址: mpqjhn.cn.b2b168.com

八方資源網(wǎng)提醒您:
1、本信息由八方資源網(wǎng)用戶發(fā)布,八方資源網(wǎng)不介入任何交易過(guò)程,請(qǐng)自行甄別其真實(shí)性及合法性;
2、跟進(jìn)信息之前,請(qǐng)仔細(xì)核驗(yàn)對(duì)方資質(zhì),所有預(yù)付定金或付款至個(gè)人賬戶的行為,均存在詐騙風(fēng)險(xiǎn),請(qǐng)?zhí)岣呔瑁?
    聯(lián)系方式

公司名: 大連高新區(qū)立智管理培訓(xùn)學(xué)校

聯(lián)系人: 劉女士

手 機(jī): 15604112527

電 話: 0411-66889792

地 址: 遼寧大連大連市高新園區(qū)敬賢街26號(hào)騰訊大廈1203室

郵 編:

網(wǎng) 址: mpqjhn.cn.b2b168.com

    相關(guān)企業(yè)
    商家產(chǎn)品系列
  • 產(chǎn)品推薦
  • 資訊推薦
關(guān)于八方 | 八方幣 | 招商合作 | 網(wǎng)站地圖 | 免費(fèi)注冊(cè) | 一元廣告 | 友情鏈接 | 聯(lián)系我們 | 八方業(yè)務(wù)| 匯款方式 | 商務(wù)洽談室 | 投訴舉報(bào)
粵ICP備10089450號(hào)-8 - 經(jīng)營(yíng)許可證編號(hào):粵B2-20130562 軟件企業(yè)認(rèn)定:深R-2013-2017 軟件產(chǎn)品登記:深DGY-2013-3594
著作權(quán)登記:2013SR134025
Copyright ? 2004 - 2024 b2b168.com All Rights Reserved