精凌載帶如何提高執(zhí)行力

時(shí)間：2017-03-25作者：東莞市精凌電子有限公司瀏覽：85

執(zhí)行力:對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。精凌載帶為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，一直將提高執(zhí)行力作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
    首先通過日常宣導(dǎo)，小組學(xué)習(xí)，讓員工認(rèn)同精凌文化，掌握精凌多年積累下來好的工作方法、做事原則，從而形成各部門，各團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的**觀，讓每一位精凌人以公司為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。
    然后管理層需明確目標(biāo)、細(xì)化方案。通過每日，每月，每季，每年的工作計(jì)劃制定，讓員工明確工作任務(wù)及努力的方向，再讓各崗位員工對(duì)自己的工作計(jì)劃制定詳盡的工作細(xì)則和執(zhí)行規(guī)范。
再然后便是強(qiáng)化執(zhí)行環(huán)節(jié)了，也就是強(qiáng)制性的去干、去做。**觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。為此公司建立了合理的檢查體系，通過目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能，要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。
最后是嚴(yán)格考核。本著公開、公正、公平的“三公”原則，精凌載帶每個(gè)月都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，表揚(yáng)**，鼓勵(lì)后進(jìn)，既提高了員工的工作積極，又提高了公司的生產(chǎn)效率。


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  詞條說明

• 載帶---熊孩子們開學(xué)了

  9月1日大多數(shù)幼兒園、小學(xué)、中學(xué)的孩子們都結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的快樂暑假，背上書包，回到校園，開始新的一學(xué)期的學(xué)習(xí)。 精凌載帶的員工們前幾日就為孩子們開學(xué)忙開了。有的員工趁暑假把孩子從老家接過來，和自己渡過一段歡樂的親子時(shí)光，這幾日則忙著把孩子送回去，叮嚀囑咐，依依惜別，自不用說。也有的員工恰恰相反，暑假把孩子送回老家，這幾天則張羅著把娃又接回來，今天他們要起個(gè)大早，擠著熙熙攘攘的人流車流，把孩子們準(zhǔn)

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  這兩天，精凌工程部的同事們可謂廢寢忘食。某精密五金客戶一下子來了15款模具設(shè)計(jì)開模并要求一周出樣。此批零件是手機(jī)用點(diǎn)焊銅片，尺寸小而薄，產(chǎn)品K0只有1mm。如何讓如此之薄的零件不拋料，著實(shí)讓精凌的工程師們煞費(fèi)苦心。首先，因產(chǎn)品僅是薄片，防呆不好設(shè)計(jì)，為方便機(jī)械手吸取，在載帶底部增加了突條。然后，為保證產(chǎn)品與載帶的**貼合，不卡件，在模具設(shè)計(jì)上采用了難度比較高的特殊成型方式。昨天，**款樣品出爐，工

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  在上周六的上午，我們業(yè)務(wù)經(jīng)理接到合作已久客戶的電話，通知下午過來審廠，下午2點(diǎn)整，客戶準(zhǔn)時(shí)而至?？蛻粢恍腥斯灿?人，有公司協(xié)理，品質(zhì)主管，工程主管，采購主管，都是重量級(jí)人物，大陣勢(shì)??！我司由業(yè)務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理迎接上陣，將客戶一行人引至?xí)h室，賓主相互介紹寒暄后，我司業(yè)務(wù)經(jīng)理為客戶詳細(xì)介紹了我司基本情況，發(fā)展方向，管理模式，技術(shù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。 隨后，客戶一行人進(jìn)入我司載帶生產(chǎn)車間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)視察和

• 規(guī)章制度的重要性

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