漢功高科,以科技創(chuàng)新?lián)肀А爸袊圃?025”

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           9月2日——4日,中山市漢功電器科技有限公司技術(shù)總工程師蔣德冰和生產(chǎn)主管蔣沁龍代表公司參加《企業(yè)精益經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》學(xué)習(xí)班。風(fēng)云變幻,潮起潮落。*四次工業(yè)革命的浪潮叩響了**的大門。美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家率**動(dòng),紛紛制定出新的國家工業(yè)戰(zhàn)略。中國也推出《中國制造2025》,作為建設(shè)“制造強(qiáng)國”的總體戰(zhàn)略。
          國家戰(zhàn)略日漸清晰,企業(yè)實(shí)踐也已開展。為促進(jìn)生產(chǎn)力,推動(dòng)廣東業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐,**財(cái)政支持制造生產(chǎn)改善服務(wù)能力提升培訓(xùn)在肇慶悅凱**酒店正式開班。匯集智慧,相伴成長。感謝**對我們的關(guān)懷,感謝廣東省中小企業(yè)局、廣東省中小企業(yè)服務(wù)中心、廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)、博研教育、順商學(xué)院、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司等相關(guān)單位的全力付出與貢獻(xiàn)。
           經(jīng)過三天《企業(yè)精益經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》的學(xué)習(xí),在丁佰勝老師幽默風(fēng)趣演講,羅正肖老師“一個(gè)流演”練,廖宜尚老師實(shí)戰(zhàn)案例分析中對精益有了深刻理解,從解讀經(jīng)營的本質(zhì)、IE的規(guī)劃及發(fā)展、精益生產(chǎn)推進(jìn)方法三個(gè)方面展開講解。經(jīng)營的本質(zhì)是選擇,管理是把選擇的事做好。
          通過經(jīng)營革新獲得利潤、管理變革提高速度、精益生產(chǎn)提升效率、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)解決客戶滿意度、降低成本、增加定單。讓客戶從滿意到滿足甚至感動(dòng),讓產(chǎn)品與客戶產(chǎn)生交集。
          精益生產(chǎn)消除七大浪費(fèi):等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、制造過多(早)的浪費(fèi)來降低成本,保證品質(zhì)。通過對IE的理解、組織演進(jìn),IE改善知識(shí)庫、面對的挑戰(zhàn)及對于未來的思考。
         精益的理念是消除七大浪費(fèi),用較少的投入創(chuàng)造較大的效益,用關(guān)鍵的流程滿足客戶的**需求。審視從接單到回款的一切流程步驟,是否都有**?**的運(yùn)轉(zhuǎn)起來?流動(dòng)的動(dòng)力來自于客戶的需求,要不斷改進(jìn),追求**!雙眼要緊盯目標(biāo),大腦要用工業(yè)工程的方法思考全局或部分問題,用信息化加速流程運(yùn)轉(zhuǎn),雙手堅(jiān)持不懈循環(huán)改善,多問為什么?雙腳只有行動(dòng),才有實(shí)際的進(jìn)步。
          管理解決方案通過制度、數(shù)據(jù)與動(dòng)作,加以責(zé)任制約。不能以“要想火車快必須車頭帶”的傳統(tǒng)觀念,要學(xué)高鐵,每一節(jié)車箱都要有動(dòng)力,要大膽走高速路,不要在國道上去堵,老牛拉車慢又不能換牛夫,汽車快卻還可以換司機(jī)的新方法來管理企業(yè)。
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    中山市漢功電器科技有限公司專注于即熱式電熱水器,恒溫電熱水器,太陽能伴侶,電熱水器廠家,沐浴節(jié)能寶,恒溫小廚寶等

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