?為何團(tuán)隊(duì)人少執(zhí)行力強(qiáng)？浩陽分享

時(shí)間：2016-05-18作者：山東浩陽新型工程材料股份有限公司瀏覽：263

為何團(tuán)隊(duì)人少執(zhí)行力強(qiáng)？

? ?為什么有的團(tuán)隊(duì)人數(shù)少，但是執(zhí)行力卻很強(qiáng)呢?這個(gè)團(tuán)隊(duì)一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

　 ?一、共同的團(tuán)隊(duì)**觀

　　在很多團(tuán)隊(duì)里，有些人的執(zhí)行能力很好，但卻不是骨干，反而還*成為跟管理者作對(duì)的“意見**”。這樣的人還不如沒有執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行力是具有方向性的，他的方向跟管理層南轅北轍。

　　員工只會(huì)去做的話，還不能很好地完成工作，還要“肯做”，要能在接受工作以后,想方設(shè)法地把工作做好。員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)主要來源于他對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷，而這個(gè)判斷并不是馬上就能形成，而是由這名員工在團(tuán)隊(duì)里的自我定位決定的。而員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的判斷，主要來自于團(tuán)隊(duì)管理者和員工的互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)管理者如果可以讓員工感到公平，那這個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中的幸福指數(shù)就會(huì)很高，因?yàn)樗靼祝灰凑展芾碚咚敢姆较蚬ぷ?，就能有收獲。

　　所以，團(tuán)隊(duì)管理者在員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)方面負(fù)有很大責(zé)任。為了能提升員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)，團(tuán)隊(duì)管理者需要形成正確的團(tuán)隊(duì)**觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員能夠自動(dòng)自發(fā)并積極主動(dòng)地去工作。

? ?二、團(tuán)隊(duì)擁有愿景

　　我們經(jīng)常說企業(yè)愿景、團(tuán)隊(duì)愿景，那么什么是愿景呢?愿景其實(shí)是人們對(duì)企業(yè)未來的一種理想化期待。換句話說，就是我們自己想要?jiǎng)?chuàng)造什么？當(dāng)一個(gè)人的心目中或腦海中產(chǎn)生了一種對(duì)未來的美好意象，這就叫個(gè)人愿景，如果是團(tuán)隊(duì)里所有成員共同持有的意象，就叫做團(tuán)隊(duì)愿景。

　　當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有愿景，并且受到所有成員的支持，就會(huì)在每一名團(tuán)隊(duì)員工的心目中形成一股令人感召的力量，從而創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并且無形地貫徹到工作里，從而使團(tuán)隊(duì)**工作成就。

　　愿景是人們所向往的美好前景，是能夠聯(lián)想、描繪的。如果員工們一想到愿景，頭腦中就能馬上呈現(xiàn)出清晰、具體的圖景，那么他們就會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生出一種盡快實(shí)現(xiàn)愿景的沖動(dòng)和激情。如此一來，這種對(duì)事業(yè)的追求與強(qiáng)烈的使命感把大家凝聚在一起，主動(dòng)而真誠(chéng)地為企業(yè)奉獻(xiàn)投入。

? ?三、做事情不找借口

　　每個(gè)老板都喜歡遇到麻煩就找方法解決的員工，而不是遇到問題就找借口的員工。在團(tuán)隊(duì)里，如果一個(gè)人總是找借口的話，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)一定不是很樂觀。因?yàn)楫?dāng)員工想找借口的時(shí)候，他們就已經(jīng)偏離了自己的工作路線。

　　所以，團(tuán)隊(duì)管理者需要培養(yǎng)員工養(yǎng)成系統(tǒng)思考的良好習(xí)慣，并不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問題。一定要告訴員工，只能給困難找方法，不能給失敗找理由。作為管理者，千萬不能向員工的借口妥協(xié)。

? ?四、具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

　　相信大部分人都看過這個(gè)故事：在南美洲的草原上，由于天氣酷熱，山坡上的草叢突然起火了，無數(shù)的螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退，火的包圍范圍越來越小，螞蟻已經(jīng)無路可走了。但就在這時(shí)候，螞蟻們*聚攏起來，并緊緊地抱成一團(tuán)，很快就滾成一個(gè)黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動(dòng)著沖向大火，**重圍。蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，雖然居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但是更多的螞蟻卻得以絕處逢生了。

　　螞蟻抱團(tuán)這個(gè)故事揭示了企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的道理，那就是：不管個(gè)人的力量有多弱小，只要可以依靠某種凝聚力組建成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么就能發(fā)揮出神奇的力量。要想讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)大，就一定要具備“真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神!


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