無(wú)錫到本溪物流專(zhuān)線15061874727

時(shí)間：2015-12-26作者：武漢昌順佳物流有限公司瀏覽：66

無(wú)錫到本溪物流專(zhuān)線 

手機(jī) 姚女士13812193876                                 

        饒先生15061874727        

電話(huà)0510-82021026，

 

無(wú)錫利豐（物流）運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)承接無(wú)錫、吳中、吳江、昆山、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)、常熟、太倉(cāng)、張家港到全國(guó)各縣、鎮(zhèn)的整零擔(dān)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，安全快捷，價(jià)格實(shí)惠。為對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，根據(jù)客戶(hù)的需要，為您提供合理的運(yùn)輸方式，為您節(jié)省更多的時(shí)間和金錢(qián)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)洽談。 

貨運(yùn)運(yùn)營(yíng)方式： 

a網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸，*全過(guò)程跟蹤。 

貨運(yùn)服務(wù)特點(diǎn)： 

運(yùn)作方式信息網(wǎng)絡(luò)化，反應(yīng)能力靈敏化。 

業(yè)務(wù)精神： 

團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，忠誠(chéng)務(wù)實(shí)。 

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： 

取貨：本公司接到客戶(hù)委托兩小時(shí)內(nèi)安排相關(guān)人員上門(mén)取貨。 

發(fā)貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車(chē)。 

派送：貨到之后立即通報(bào)收貨人按時(shí)送貨上門(mén)。利豐物流提供以下服務(wù)： 

1、提供上門(mén)收貨.送貨上門(mén)服務(wù)（貨多免費(fèi)）。 

2、提供各種高低檔，精密大中小貨物的全封閉式的紙箱、木箱 包裝服務(wù)。 

3、提供零擔(dān).整車(chē).個(gè)人行李托運(yùn).長(zhǎng)途搬家物品托運(yùn)等服務(wù)。 

4、提供全程直達(dá)服務(wù)，中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，為您節(jié)省時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用。 

5、提供代理貨物保險(xiǎn)服務(wù)。 

6、提供門(mén)到門(mén)，一對(duì)一的專(zhuān)人特色服務(wù)，24小時(shí)*服務(wù)。 

7、根據(jù)您的要求，提供送貨單回簽。 

8、提供24小時(shí)查獲服務(wù)（想知道您的貨物到達(dá)哪里了，就聯(lián)系我們0512-82021026幫您查詢(xún)） 

無(wú)錫利豐（物流）運(yùn)輸作為無(wú)錫物流的良好企業(yè)，利用自身的杠桿作用和運(yùn)輸業(yè)務(wù)來(lái)提麗水高效率和提供完整的服務(wù)，力圖以速度和靈活打造可靠、安全、透明的**物流。**高效的技術(shù)手段和靈活管理，讓提供專(zhuān)車(chē)在事先設(shè)定的路線上按照固定的時(shí)間表運(yùn)行，以確保**的準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù)。為保證貨物門(mén)到門(mén)交付過(guò)程中提供貫穿始終的快速和平穩(wěn)的連接，為客戶(hù)提供整車(chē)和零擔(dān)的選擇，使他們能夠獲得承諾的快捷與經(jīng)濟(jì)，無(wú)數(shù)次以零缺陷為客戶(hù)展示其在進(jìn)行承運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)方面的專(zhuān)業(yè)能力、增值服務(wù)和敬業(yè)能力。 

面對(duì)**經(jīng)濟(jì)的起伏不定，利豐物流沒(méi)有簡(jiǎn)單地降低成本，而是秉承**運(yùn)營(yíng)的理念運(yùn)用科技力量，在端到端的鏈條上壓低成本。基于過(guò)去10年的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，綜合貨運(yùn)系統(tǒng)套裝為許多物流難題提供了較佳實(shí)踐技術(shù)解決，可根據(jù)需要連接或集成客戶(hù)的具體技術(shù)解決方案，在**性范圍內(nèi)提供了一個(gè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息平臺(tái)，能讓利豐物流的**貨運(yùn)管理業(yè)務(wù)提高效益、質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，以達(dá)到為客戶(hù)降低物流費(fèi)用。 

利豐物流自成立之初就確立了“以戰(zhàn)略直供為切入點(diǎn)，整合優(yōu)化資源配置，打造綜合性物流網(wǎng)絡(luò)”的發(fā)展思路。充分依托規(guī)模優(yōu)勢(shì)，完善建立戰(zhàn)略直供渠道，在降低使用單位采購(gòu)成本的同時(shí)，快速形成為客戶(hù)“省錢(qián)、省時(shí)、省心”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)方案。 

利豐物流服務(wù)**： 

1）可以通過(guò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真，電話(huà)準(zhǔn)時(shí)反饋給客戶(hù)承運(yùn)貨物的到貨情況、途中運(yùn)行情況及發(fā)貨情況、增加運(yùn)作透明度，解除后顧之憂(yōu)。 

2）每一單貨物都會(huì)按客戶(hù)提供的收貨方電話(huà)，在貨物的到站的當(dāng)天與對(duì)方客戶(hù)聯(lián)系，通過(guò)傳真，電話(huà)或郵件通知對(duì)方準(zhǔn)確的提貨時(shí)間。 

3）隨車(chē)備有客戶(hù)信息反饋單，隨時(shí)了解運(yùn)輸過(guò)程中的意見(jiàn)和建議，可簽回單，同時(shí)建立客戶(hù)檔案、客戶(hù)走訪卡、定期走訪客戶(hù)，了解客戶(hù)要求，完善我們的服務(wù)質(zhì)量。 

4）公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，部門(mén)分工明確，配合環(huán)環(huán)相扣，每一單貨物都有詳細(xì)記錄，各部門(mén)逐級(jí)簽字核實(shí)，最后交由操作部門(mén)具體操作，由客戶(hù)服務(wù)部全程跟進(jìn)。 

5）建有司機(jī)檔案，可隨時(shí)提供貨運(yùn)司機(jī)的有效證件的復(fù)印件及聯(lián)系電話(huà)。公司管理嚴(yán)格，重視內(nèi)部培訓(xùn)，公司員工都能做到視客戶(hù)是我們的一切，視貨物為私有財(cái)產(chǎn)而提供較好的保護(hù)和服務(wù)。 

我們保證：從接到您貨物的時(shí)候，直到收貨人接到貨物的時(shí)候，運(yùn)輸移動(dòng)貨品過(guò)程中的安全質(zhì)量和數(shù)量，為每一件產(chǎn)品都起到保值的作用。即保護(hù)產(chǎn)品的存在**，使您的產(chǎn)品在到達(dá)消費(fèi)者時(shí)使用**不變。

四大優(yōu)勢(shì)：

     從門(mén)到門(mén)——只需一個(gè)電話(huà)，一切幫您搞掂，身在家中坐，貨在全國(guó)走

     速度昊凌貨運(yùn)——每天準(zhǔn)時(shí)發(fā)車(chē)，決不誤點(diǎn)，隨時(shí)隨地與貨車(chē)保持緊密聯(lián)系

     專(zhuān)人負(fù)責(zé)——每單業(yè)務(wù)均由專(zhuān)人洽淡、、反饋、一票到麗水 底

     結(jié)帳靈活——可貨到付款批量貨運(yùn)可簽《長(zhǎng)期承運(yùn)合同》

     基于知識(shí)管理的現(xiàn)代貨運(yùn)

     1.貨運(yùn)管理的發(fā)展階段

     貨運(yùn)管理大致經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段，即傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)貨運(yùn)階段、系統(tǒng)化貨運(yùn)階段和貨運(yùn)信息化階段。我國(guó)傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)大多數(shù)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，主要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)和少量短途運(yùn)輸服務(wù)，并將倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸看成是兩個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，把商品庫(kù)存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此，在傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)貨運(yùn)階段，貨運(yùn)功能簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)單一、勞動(dòng)密集、經(jīng)濟(jì)效益普遍偏低。

     系統(tǒng)化貨運(yùn)階段不僅包括**階段的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸兩個(gè)環(huán)節(jié)，還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體貨運(yùn)系統(tǒng)，并將貨運(yùn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系、相互作用的**整體，運(yùn)用系統(tǒng)的理論在管理上尋求貨運(yùn)過(guò)程的整體優(yōu)化，從而提高貨運(yùn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

     *三個(gè)階段，貨運(yùn)信息化階段以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)庫(kù)管理、信息傳遞和信息收集電子化、業(yè)務(wù)流程電子化。

     2.由信息管理到麗水 知識(shí)管理

     在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，**貨運(yùn)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過(guò)貨運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智能化的目標(biāo)，較加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新**。只有通過(guò)創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)麗水能打造出較具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，麗水能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類(lèi)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、優(yōu)化過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理，麗水能夠?qū)崿F(xiàn)其*特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。

     貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息，即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的作用轉(zhuǎn)化成較有效的行為。然而，信息管理人員在接收到麗水信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見(jiàn)，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等隱性知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí)質(zhì)性的影響。這些看不見(jiàn)、摸不著的隱性知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的。同時(shí)，貨運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知識(shí)創(chuàng)新。

     為了給貨運(yùn)決策提供較有**的知識(shí)，提高員工知識(shí)水平和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以隱性知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

     三、貨運(yùn)企業(yè)知識(shí)管理功效

     貨運(yùn)企業(yè)必須在貨運(yùn)信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識(shí)管理之路，充分發(fā)揮知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)作用，麗水能在競(jìng)爭(zhēng)壓力頻升的今天開(kāi)拓進(jìn)取之路。貨運(yùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識(shí)管理，可以為企業(yè)帶來(lái)以下促進(jìn)作用，從而提高貨運(yùn)企業(yè)的整體水平。 1.縮短貨運(yùn)時(shí)間，優(yōu)化貨運(yùn)方案貨運(yùn)企業(yè)由于貨運(yùn)活動(dòng)本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制，完成一個(gè)貨運(yùn)活動(dòng)所需時(shí)間較長(zhǎng)，且受人為因素影響很大。隨著知識(shí)管理理念在貨運(yùn)業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶(hù)需求等信息都會(huì)通過(guò)企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)選擇較優(yōu)方案，或從知識(shí)庫(kù)中找到麗水由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的較佳方案，實(shí)現(xiàn)有效的客戶(hù)反應(yīng)和科學(xué)決策。

     2.增強(qiáng)貨運(yùn)企業(yè)適應(yīng)能力貨運(yùn)企業(yè)實(shí)行有效的知識(shí)管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先，基于知識(shí)管理的貨運(yùn)企業(yè)通過(guò)建設(shè)適于員工間溝通和知識(shí)共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人員頻繁流動(dòng)造成的損失。其次，企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行較新和深化。再次，企業(yè)便于將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來(lái)，共同進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而加快知識(shí)的商品化。最后，由于不斷吸收新信息和新知識(shí)，貨運(yùn)企業(yè)能夠站在時(shí)代的**，隨時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向，以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

     3.整合信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成

     在貨運(yùn)信息化階段，貨運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻?hù)個(gè)性化需求作出快速反應(yīng)。而貨運(yùn)知識(shí)管理則在此基礎(chǔ)上，通過(guò)知識(shí)交互平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)功能知識(shí)的整合以及對(duì)客戶(hù)個(gè)性化需求的靈活反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貨運(yùn)信息化階段雖然也通過(guò)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運(yùn)系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識(shí)積累，很少主動(dòng)提供內(nèi)部知識(shí)，也無(wú)法得到麗水其他環(huán)節(jié)的隱性知識(shí)，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識(shí)為主。

     4.優(yōu)化資源，提高服務(wù)水平

     傳統(tǒng)的貨運(yùn)企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。我國(guó)貨運(yùn)企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難以提高貨運(yùn)服務(wù)水平的問(wèn)題。為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對(duì)現(xiàn)有貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

     應(yīng)用知識(shí)管理平臺(tái)，貨運(yùn)企業(yè)可以根據(jù)貨運(yùn)產(chǎn)品的供需特點(diǎn)將散置在各地、分屬不同系統(tǒng)的貨運(yùn)設(shè)施、資源通過(guò)虛擬企業(yè)連接起來(lái)，經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃和重組，發(fā)揮貨運(yùn)設(shè)施和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大服務(wù)半徑和貨物集散空間，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，從而提高服務(wù)水平。

     在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀的知識(shí)管理能力是形成不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，較高的知識(shí)管理能力是迅速獲取和傳遞新知識(shí)的基礎(chǔ)。因此，貨運(yùn)企業(yè)要善于發(fā)掘自身的知識(shí)管理潛能，運(yùn)用有效的知識(shí)管理方式，從企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)管理水平、IT水平、管理水平出發(fā)，采取適當(dāng)措施，逐步推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)管理進(jìn)程

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