文:真皮文件夾廠家 唐風(fēng)皮具-執(zhí)行力決定公司走向

    文:真皮文件夾廠家 唐風(fēng)皮具-執(zhí)行力決定公司走向


    說到執(zhí)行力,其實(shí)都知道是怎么回事,但是深知執(zhí)行力的重要性并徹底做足這方面功夫的小微型企業(yè),恐怕不多,這也是大部分小微型企業(yè)舉步不前,年復(fù)一年,仍然原地踏步的深層原因所在。

    企業(yè)的興衰,歸根到底是因?yàn)閳?zhí)行力。正所謂是:成也蕭何,敗也蕭何!執(zhí)行力和聰明才智、能力沒有直接的關(guān)系;和踏實(shí)做事、持之以恒、以及一絲不茍的處事態(tài)度卻有莫大關(guān)系!一個人,能力再好,再聰明,但做什么事都是半調(diào)子,覺得差不多就行,事事如此,次次做不徹底,其結(jié)果可想而知,事事結(jié)果必不如意;換言之,一個人資質(zhì)一般,但是每做一事,都一絲不茍,行事徹底,不達(dá)目的誓不罷休,那就沒有成不了的事。其實(shí),成功的人和失敗的人,他們之間較大的區(qū)別往往是前者做得多,一直做,一直做,說的少;后者說得多,一直說,一直說,可惜做得少……

    在一個企業(yè)里面,執(zhí)行力好不好,到不到位,徹不徹底,往往是和老板緊密相連的。對于執(zhí)行,老板只要做好兩件事:檢查和監(jiān)督!大多執(zhí)行方案,往往是摸石頭過河的階段,在執(zhí)行的過程中,如果只知道埋頭苦干,沒有檢查和監(jiān)督,也就不會有發(fā)現(xiàn)過程中的錯誤和漏洞的機(jī)會,理所當(dāng)然,也就無法修正和進(jìn)一步完善執(zhí)行方案了,其結(jié)果是輕者達(dá)不到預(yù)期效果,重者則南轅北轍,一敗涂地!因此,只有做好這2點(diǎn),在執(zhí)行過程中適時(shí)的跟蹤、修正和完善,執(zhí)行力才能發(fā)揮較大的作用和效率。忽略了這2點(diǎn),*你怎么死的都不知道;當(dāng)然,如果運(yùn)氣好,碰巧能收到不錯的效果,那也是云里霧里,也一樣不知道是怎么獲得好的效果的,就像是瞎貓碰上了死老鼠。

    如果你是老板,那么,拜托千萬別做這樣的糊涂蛋,否則哪天給賣了還幫別人數(shù)錢......在一個企業(yè)里,老板要做的事情,說大了很多很多,所有的事情,你都可以去親力親為,每一件都自己去做,這樣的老板很累,我們當(dāng)然不希望做這樣的老板;而說小了又很少很少,你只要做好決策,制定好企業(yè)目標(biāo)及計(jì)劃,執(zhí)行方案,企業(yè)文化和遠(yuǎn)景,**而已;當(dāng)然還有上面所說的:檢查和監(jiān)督。畢竟我們不是*型企業(yè),這2點(diǎn)基本上是要老板本人去做的。

    由此可見,執(zhí)行力對于一個公司的發(fā)展有多重要。

    一個公司,不管你的藍(lán)圖描繪的再好;系統(tǒng)方案準(zhǔn)備的再完善;人員配備再怎么到位;如果最后一步的執(zhí)行出了問題,那么**所有的努力、以及一切付出都是半吊子以下的不合格工程,其最后一定是:理想很美好,結(jié)果很悲催!你的公司一定玩不轉(zhuǎn)!

    近日恰逢假期,時(shí)常思考著公司這近半年來的運(yùn)作,具體在哪些地方還做得不到位,以至于沒能收到良好的效果。思來想去,首當(dāng)其沖——是在執(zhí)行這一塊出了問題:其一、檢查和監(jiān)督?jīng)]有做好,以至于沒能及時(shí)修正不對的細(xì)節(jié);其二、執(zhí)行人員的專業(yè)能力還有待提高,處理問題時(shí)不能靈活應(yīng)對,降低了客戶的良好體驗(yàn);其三、獎罰制度、績效考核不夠明確,很大程度上降低了工作的積極性;最后、紀(jì)律制度不統(tǒng)一,以至于有散漫之嫌,效率打了折扣。此4點(diǎn)不足,需逐一改進(jìn)修正,相信假以時(shí)日,可以看到一個新的公司氣象。

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