為了形成持久的競爭力國內(nèi)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)需發(fā)揮優(yōu)勢

時(shí)間：2020-01-05作者：蘇州**裕節(jié)能設(shè)備有限公司瀏覽：1323

　近些年來，我國風(fēng)機(jī)制造企業(yè)與**良好企業(yè)開展聯(lián)合設(shè)計(jì)研發(fā)，吸引國外風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，逐步打造企業(yè)自身研發(fā)能力。技術(shù)來源憑借丹麥RISOE國家實(shí)驗(yàn)室為其培養(yǎng)了大量技術(shù)資源，Vestas迅速形成了企業(yè)自身技術(shù)能力，并依靠強(qiáng)大的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)能力占據(jù)市場。

　　較之Vestas，我國本土企業(yè)技術(shù)來源主要分為以下四類：類，直接購買風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)成果和成熟技術(shù)。第二類，與國外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)或國外研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)計(jì)。第三類，成立合企業(yè)，引進(jìn)外資企業(yè)成熟機(jī)型，國內(nèi)負(fù)責(zé)整機(jī)生產(chǎn)銷售。第四類，與國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)深度合作，開發(fā)風(fēng)機(jī)機(jī)型，并逐漸形成自身研發(fā)能力。

　　比較結(jié)果依據(jù)以上比較分析，國內(nèi)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)競爭優(yōu)劣勢。我國風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)尚未達(dá)到成熟階段，國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)競爭力較之國外良好企業(yè)差距較為明顯。2010年我國風(fēng)機(jī)制造市場出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，市場競爭環(huán)境惡化，本文通過比較分析的方法，研究國內(nèi)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)的競爭情況。結(jié)果表明，國外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)在風(fēng)機(jī)性能及可靠性、**認(rèn)證、關(guān)鍵部件供應(yīng)及**技術(shù)方面具有優(yōu)勢，而我國本土風(fēng)機(jī)制造企業(yè)在風(fēng)機(jī)價(jià)格、設(shè)施布局、市場拓展方面具有優(yōu)勢。為了形成持久的競爭力，國內(nèi)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)需發(fā)揮優(yōu)勢，逐步彌補(bǔ)自身不足，適應(yīng)市場競爭環(huán)境。

 

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