要時(shí)刻警惕把企業(yè)送入猝死風(fēng)險(xiǎn)的“**”

時(shí)間：2020-01-05作者：天津市申博匯德寶金屬制品有限公司瀏覽：430

“誰(shuí)能改變?nèi)松拈L(zhǎng)度，誰(shuí)知道永恒有多么恐怖，誰(shuí)了解生存往往比命運(yùn)還殘酷，只是沒(méi)有人愿意認(rèn)輸，我們都在不斷趕路，忘記了出路?！薄@不是我的追問(wèn)，這是電影《無(wú)間道》主題曲的歌詞。我的問(wèn)題是：如果已經(jīng)忘記了出路，那么，越是不斷地趕路，是否就越是一個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤?

對(duì)于那些曾經(jīng)在十年前登上一個(gè)名為“中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)”排行榜**的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們?nèi)缃穸贾懒擞篮憔烤褂卸嗝纯植馈诙九Ｄ?、毒膠囊事件中被曝光的兩家**公司，曾經(jīng)分別以1999—2001三年期間高達(dá)1947.31%和1876.48%的成長(zhǎng)速度奪得“首屆中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)”評(píng)選的**名和*二名，被稱(chēng)為“**速成長(zhǎng)不錯(cuò)”，那也是他們?cè)谌珖?guó)媒體面前的**次光鮮亮相。十年后，他們雖已有**大體量，但仍然被同一批媒體掀翻在地，盡管掙扎著起身，但難免灰頭土臉、姿勢(shì)難看。十年之間，這張榜單的狀元寶座上還出現(xiàn)過(guò)五谷道場(chǎng)、出現(xiàn)過(guò)太子奶、出現(xiàn)過(guò)小肥羊。

如今我們陷入了某種“泛奧運(yùn)化”的生存方式：一切都**較高、較快、較強(qiáng)，以及較新。我們面對(duì)的不是賽場(chǎng)，而是角斗場(chǎng)。我們不能容忍平穩(wěn)保守，也不允許呼吸吐納，降速就是弱者、調(diào)控就是危機(jī)，仿佛除了你死我活就別無(wú)他途。如果說(shuō)體育場(chǎng)上的較高、較快、較強(qiáng)是為了不斷突破人類(lèi)體能極限的話，那么，企業(yè)界的泛奧運(yùn)化生存就是不斷挑戰(zhàn)人們商業(yè)操守的底線。在趨利避害之間，人們眼中只有趨利，全無(wú)避害。而事實(shí)上，命運(yùn)命運(yùn)，趨利為“命”，避害才是“運(yùn)”啊!

有人說(shuō)，在這樣一個(gè)環(huán)境里，不給自己注射違禁藥就活不下去。意指企業(yè)無(wú)辜兼無(wú)奈，是環(huán)境逼良為娼。對(duì)此，我倒是有個(gè)近距離觀察樣本可供商榷：我的辦公室碰巧和一家不**的媒體在同一個(gè)大院兒里，所以彼此有點(diǎn)熟悉。據(jù)說(shuō)這家媒體由于生存困難，不得不改走下三路：專(zhuān)司曝光企業(yè)的質(zhì)量事故或者市場(chǎng)投訴事件謀財(cái)?；镜某绦蚴牵菏占髽I(yè)的“黑材料”——給企業(yè)發(fā)排好版的傳真件——征詢企業(yè)“核實(shí)意見(jiàn)”——告知發(fā)稿時(shí)間——接待企業(yè)來(lái)“反饋”。所以，每周我都會(huì)碰到某些**企業(yè)的代表來(lái)找這家媒體理論，磋商的結(jié)果，只見(jiàn)媒體撤稿，**見(jiàn)企業(yè)翻臉。一家媒體居然能靠這一手而過(guò)得甚是滋潤(rùn)。為什么?拋開(kāi)是非對(duì)錯(cuò)不談，這操作手法，實(shí)乃綁架，絕非敲詐也!

堂堂一家企業(yè)之所以能夠被“綁架”，一定是有值錢(qián)的把柄在對(duì)方手上，不怕要**，只怕被撕票。究竟是逼良為娼，還是自甘墮落，由此可見(jiàn)一斑。

在那些謀求非常規(guī)成長(zhǎng)的企業(yè)中，必然有這樣一種人：他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部，手中握有十足的決策資源，他們有強(qiáng)烈的成名成功欲，他們狼性十足，賭性較強(qiáng)，甚至不惜“以他人的鮮血染紅自己的**戴”。在眾人看來(lái)，他們是摧枯拉朽的企業(yè)**，但是如果把時(shí)間軸放大到十年、二十年甚至較長(zhǎng)來(lái)看，他們，往往就是把企業(yè)送入猝死風(fēng)險(xiǎn)的“**”。

這些“無(wú)間**”有著共同的行為特征：顧前不顧后，知進(jìn)不知退，恃強(qiáng)不示弱。

所謂顧前不顧后，無(wú)間**較關(guān)注的永遠(yuǎn)是前臺(tái)的市場(chǎng)操作，是典型的營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)模式，為了**炒作其尺度可以**過(guò)娛樂(lè)行業(yè)，但是，會(huì)忽略或者故意舍棄后端的系統(tǒng)建設(shè)和整體**鏈打造。因?yàn)?，前臺(tái)走紅易，后端穩(wěn)定難。他們等不及。

所謂知進(jìn)不知退，無(wú)間**往往對(duì)自己的行業(yè)直覺(jué)有強(qiáng)烈的盲目自信。他們?cè)谫Y源整合、市場(chǎng)操控方面有過(guò)人的天賦，但也產(chǎn)生了驚人的自負(fù)，因此永遠(yuǎn)都會(huì)**那些**出人們想象的發(fā)展目標(biāo)，不斷給市場(chǎng)打雞血。而同時(shí)會(huì)自動(dòng)屏蔽那些與他們自己的能力特長(zhǎng)不那么匹配的信息，也因此而導(dǎo)致對(duì)環(huán)境變動(dòng)的微妙之處缺乏真正的敏感度。他們成為封面人物的速度和他們過(guò)時(shí)的速度一樣快。

而所謂恃強(qiáng)不示弱，無(wú)間**絕不向人低頭，特別是在遇到挑釁時(shí)相信錢(qián)能擺平一切。所以，當(dāng)公司遭遇重大的危機(jī)時(shí)，無(wú)間**的反應(yīng)模式絕不是從源頭上研討如何根絕問(wèn)題或者承擔(dān)責(zé)任，而是一馬刀殺到公關(guān)公司面前：你們?yōu)槭裁礇](méi)摁住?摁住、搞定，往往是他們的指令中的關(guān)鍵詞。與從根本上解決問(wèn)題相比，摁住的成本可低廉多了

吊詭之處在于：在這樣一個(gè)無(wú)間**橫行的時(shí)代，沒(méi)有人可以*善其身。毒膠囊的制造者，回家也買(mǎi)到了毒牛奶，毒牛奶的生產(chǎn)者，也正在品嘗著毒蜜餞，同時(shí)他們可能都在使用偷流量的流氓軟件。人人都是自己所痛恨的這個(gè)環(huán)境的一部分，出來(lái)混，總是要還的。

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 其實(shí)創(chuàng)業(yè)失敗的真正原因只有一個(gè)

  問(wèn)10位企業(yè)家創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因是什么，你會(huì)得到10個(gè)不同的答案。但是在所有這些答案背后只有一個(gè)簡(jiǎn)單的根本原因。 如果你問(wèn)10位成功的企業(yè)家或者投資人，創(chuàng)業(yè)公司為什么會(huì)失敗，你可能會(huì)得到10個(gè)不同的答案。這是因?yàn)槲覀儾⒉蝗鄙俪Ｒ?jiàn)的失敗模式： ——與其它解決方案相比，他們沒(méi)有較好地解決大客戶的痛處。 ——他們發(fā)明的只是技術(shù)，而不是產(chǎn)品。 ——目標(biāo)市場(chǎng)太小或者*錯(cuò)誤。 ——他們的燒錢(qián)率太高。 ——

• 要時(shí)刻警惕把企業(yè)送入猝死風(fēng)險(xiǎn)的“**”

  “誰(shuí)能改變?nèi)松拈L(zhǎng)度，誰(shuí)知道永恒有多么恐怖，誰(shuí)了解生存往往比命運(yùn)還殘酷，只是沒(méi)有人愿意認(rèn)輸，我們都在不斷趕路，忘記了出路?！薄@不是我的追問(wèn)，這是電影《無(wú)間道》主題曲的歌詞。我的問(wèn)題是：如果已經(jīng)忘記了出路，那么，越是不斷地趕路，是否就越是一個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤? 對(duì)于那些曾經(jīng)在十年前登上一個(gè)名為“中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)”排行榜**的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們?nèi)缃穸贾懒擞篮憔烤褂卸嗝纯植馈诙九Ｄ獭⒍灸z囊事件中被