厚達項目經(jīng)理培養(yǎng)計劃——“頭狼行動”

時間：2014-09-17作者：浙江厚達智能科技股份有限公司瀏覽：66

       狼喜歡集體出動，而其中必然有個**，它是狼群的優(yōu)秀代表和象征，較是狼群的**所在；在整個群體遇到困境時，它必須挺身而出，用自己較鋒利的牙刀 將敵人撲倒，撕開受困紗網(wǎng)，率領(lǐng)狼群逃出生天。這就是“頭狼”，集中了狼群中較優(yōu)秀的品質(zhì)。項目經(jīng)理在項目團隊中的功能正如頭狼在狼群中一樣，為打造一批 綜合能力較強的項目經(jīng)理，在未來能帶領(lǐng)一支支朝氣蓬勃、勇往直前的項目團隊，打造一個個精品工程，我司新一輪人才培養(yǎng)計劃——“頭狼行動”于9月9日正式 啟動。

       “頭狼行動”培訓(xùn)共為期半年，分階段進行，課程以項目管理、團隊管理和自我管理三個模塊為主。內(nèi)容通過學(xué)習(xí)和掌握項目管理流程、系統(tǒng) 了解項目管理知識體系，讓培訓(xùn)人員從技術(shù)走向管理，并把握項目管理中的風(fēng)險管理；通過團隊管理課程引燃項目團隊激情、加強項目管理溝通，提升個人和團隊執(zhí) 行力，從而有效加強團隊管理；通過時間管理真正有效進行自我管理，從而讓項目管理落到實處。整個課程體系引入項目管理課程顧問，從而完善系統(tǒng)課程，使課程 有效轉(zhuǎn)化為實際工作中。

       整個課程體系通過了解層次模型，清晰認(rèn)知項目經(jīng)理角色；了解項目管理的知識體系（5大過程、9大領(lǐng)域），掌握項目管理常用工具和方法；加強項目管理實戰(zhàn)演練及項目管理專題研討。以及分享項目管理的經(jīng)驗，分析公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向。

通過此次頭狼行動系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)新一批具備綜合能力的項目經(jīng)理，為我司“助力制造業(yè)打造智能數(shù)字化工廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)添磚加瓦。 







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• 詞條

  詞條說明

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