《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程

時(shí)間：2020-01-05作者：武漢知行企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：545

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理 培訓(xùn)規(guī)模：24—36人 授課時(shí)間：2—3天（12—18小時(shí)）引言：■ 戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。 ■穩(wěn)定的績效源自于正確、*的執(zhí)行。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬演練是一種較具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方**商學(xué)院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的良好**培訓(xùn)模式。軍事沙盤演練是由紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到培養(yǎng)指揮員軍事素養(yǎng)，提高作戰(zhàn)指揮能力的目的。企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開展一系列模擬經(jīng)營決策活動(dòng)，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實(shí)提升管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的**課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)地區(qū)的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層常設(shè)必修課程。目前，沙盤模擬演練課程已****，成為良好企業(yè)經(jīng)營管理能力訓(xùn)練和綜合管理素質(zhì)提升的可以選擇課程。課程簡介：《運(yùn)籌帷幄》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過沙盤實(shí)戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、**戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、科學(xué)決策的實(shí)戰(zhàn)能力。參加培訓(xùn)的學(xué)員將親手**模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實(shí)施。在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場環(huán)境，**適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。一系列實(shí)戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營決策將引發(fā)學(xué)員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦**的模擬經(jīng)營歷程將在學(xué)員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們都要對(duì)當(dāng)年業(yè)績進(jìn)行盤點(diǎn)與總結(jié)，結(jié)合主講老師對(duì)各個(gè)模擬公司戰(zhàn)略方案的點(diǎn)評(píng)與分析，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過3—4年調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領(lǐng)悟戰(zhàn)略實(shí)施真諦。培訓(xùn)意義和收獲：經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的認(rèn)識(shí)較加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于高層經(jīng)理1、驗(yàn)證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與較新；2、經(jīng)過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中*出現(xiàn)的問題，切實(shí)提高戰(zhàn)略管理能力；3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時(shí)度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識(shí)和能力；4、通過應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的突變和競爭對(duì)手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者**應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制水平；5、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；6、通過生動(dòng)、鮮活的現(xiàn)場案例分析，認(rèn)識(shí)不同戰(zhàn)略方案選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；


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