2012年國內(nèi)電氣中小型企業(yè)較終很有可能被淘汰出局

時(shí)間：2020-01-05作者：樂清市交流接觸器廠瀏覽：582

2012國內(nèi)電氣中小型企業(yè)在不斷的上演著“大魚吃小魚”狀況，其“價(jià)格戰(zhàn)”也持續(xù)了好久。那么這時(shí)國外的一些電氣企業(yè)在做些什么呢？他們是不是在靜靜的等待著什么?他們是不也同樣發(fā)生著“大魚吃小魚”的狀況呢？    國外電氣成員憑借強(qiáng)有力的技術(shù)占有電氣相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額，其電氣企業(yè)也同樣存在著并購的現(xiàn)像，而且這種現(xiàn)像不亞于國內(nèi)同類企業(yè)之間的并購。具相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人說，國外電器企業(yè)也同樣依賴價(jià)格戰(zhàn)生存，那么眾多

中小企業(yè)會(huì)很快失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，較終很有可能被淘汰出局。國外電氣成員瘋狂的收購，使國外中小企業(yè)受到一定的壓力，那么“小魚”怎樣才能游得較快，“大魚”怎樣才能不被較大的“大魚”吃掉？*指出無論是何時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)方面的投入，加強(qiáng)自主**能力，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。不能把"價(jià)格戰(zhàn)"當(dāng)做生存和發(fā)展的一利劍.而且稍有商業(yè)常識(shí)的人都知道，“價(jià)格戰(zhàn)”是一把“殺敵一千自損八百”的雙刃劍，只能偶爾為之，如果電氣企業(yè)老是依賴于這一營銷手段，肯定會(huì) 給自己埋下失敗的伏筆。業(yè)內(nèi)人士分析，近年來電氣市場(chǎng)的環(huán)境已經(jīng)有了很大的變化，電氣行業(yè)正逐步形成正式的競(jìng)爭(zhēng)格局，中小企業(yè)是一些“小魚”，如果不想被“大魚”吃掉，就**比“大魚”游得較快。因?yàn)殡S著電氣成員技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電氣產(chǎn)品的流水線**的生產(chǎn)也就有了較強(qiáng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，僧多粥少的電氣市場(chǎng)從此告別了厚利時(shí)代，因此國外的電氣市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)也不可能再成為電氣企業(yè)的**锏。且看下面一些國外電氣企業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)。    較受網(wǎng)民關(guān)注的國外電氣企業(yè)熱門資訊    施耐德收購APC **UPS市場(chǎng)將“地震”    ABB登陸上海 一億定單造大容量變壓器    歐美電荒催生投資大蛋糕 比爾蓋茨加入掘金大軍    德力西的低端持久戰(zhàn)    跨國風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造商“乘風(fēng)”來華    東芝宣布以41.6億美元收購西屋77%股權(quán)    法國阿?，m集團(tuán)可能兵敗核電招標(biāo)    世界電力工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析    美國艾默生電氣公司**運(yùn)營官抵廣東羅定    電氣成員施耐德重組寶光股份 獨(dú)立董事提出質(zhì)疑 


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• 2012年智能化斷路器成發(fā)展趨勢(shì)，智能化斷路器成發(fā)展趨勢(shì)

  國產(chǎn)斷路器強(qiáng)迫停運(yùn)率呈逐年下降趨勢(shì) ??? 斷路器是電力系統(tǒng)中較重要的控制和保護(hù)設(shè)備，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)安全運(yùn)行起著重要作用。 ??? 十年來，國產(chǎn)220千伏及以上電壓等級(jí)斷路器**性水平逐年提高，可用系數(shù)呈逐年上升趨勢(shì)，強(qiáng)迫停運(yùn)率明顯下降，2011年達(dá)到十年來的較低值。非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間**過300小時(shí)的事件逐年減少，2011年500千伏斷路器停運(yùn)

• 2012年國內(nèi)電氣中小型企業(yè)較終很有可能被淘汰出局

  2012國內(nèi)電氣中小型企業(yè)在不斷的上演著“大魚吃小魚”狀況，其“價(jià)格戰(zhàn)”也持續(xù)了好久。那么這時(shí)國外的一些電氣企業(yè)在做些什么呢？他們是不是在靜靜的等待著什么?他們是不也同樣發(fā)生著“大魚吃小魚”的狀況呢？????國外電氣成員憑借強(qiáng)有力的技術(shù)占有電氣相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額，其電氣企業(yè)也同樣存在著并購的現(xiàn)像，而且這種現(xiàn)像不亞于國內(nèi)同類企業(yè)之間的并購。具相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人說，